“7S”管理體系在企業現場安全管理的應用

楊鎮嘉 徐嫚

摘 要：現代化安全生產過程中，很多優秀企業在作業現場實行7S管理取得十分顯著的成果，有效地提升了員工的生產效率和安全意識，為員工創造了一個更加安全舒適的工作環境，提高了生產積極性，樹立良好的企業形象。基于此，首先對7S管理的概念和應用優勢進行說明，然后分析7S管理在作業現場發揮的安全管理作用，最后通過導入7S管理到石油儲運企業的現場作業中，以期能夠達到提升現場安全管理實際的目的。

關鍵詞：7S管理；石油儲運；安全管理；現場管理

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.23.067

0 引言

“7s”管理是由“5s”管理發展而來，“5s”管理起源于日本，5s的主要內容是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke），因日語的羅馬拼音均以基礎做起，是基于現實的改善，更注重對員工智力的“S”開頭，簡稱為5S。能夠在作業現場有效地管理各類生產要素，如人機料法環等重要元素。1986年，隨著日本5s著作逐漸問世，許多日本企業采用現場“5s”管理，取得了十分顯著的成果，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，現代化安全生產過程中，有很多優秀企業根據進一步的發展需要，將原有的“5s”管理增加了安全（Safety）變成了“6s”，有的企業又加上了節約（Save），變成了如今的“7s”。但是萬變不離其宗，主要的目的是為了改善工作環境，提升員工安全意識，提高生產效率，最終公司得到發展。

近年來石油產業的發展，對石油儲運現場管理提出了越來越高的要求，主要針對作業環境臟亂差，員工安全意識有待加強，規章制度存在漏洞，風險隱患隨處可見等現場問題。……