全球化新拐點

伴隨全球化進程的減緩以及結構性巨變，新興市場企業展現出更多創新性的經營模式，讓人耳目一新，尤其數字技術出現，為全球中小型企業與大型跨國公司創造了同場競技的新賽場。新崛起的“全球挑戰者”正以三種方式提升數字化能力：投資內部創新和產品研發、加入或創建生態系統以及并購等方式。

就數字化轉型、全球化模式變革等話題，《21CBR》采訪了波士頓咨詢公司（BCG）全球資深合伙人、新全球化課題研究專家Arindam Bhattachrya博士以及全球優勢專項大中華區負責人陳慶麟先生，兩位受訪者分享了其觀點和看法。

你們篩選“全球挑戰者”的標準是什么？

我們使用定量和定性兩個標準來評選“全球挑戰者”。候選企業須擁有至少10億美元的年收入、超過1000名員工以及超過其國內市場GDP或行業平均水平的增長率；息稅前利潤率須等于或超過行業平均水平；具備強大的國際影響力，國際銷售額達10%以上或國際并購交易額達5億美元以上；必須擁有成為一個真正全球化企業的雄心壯志。

“全球挑戰者”大多擁有一定規模，體量未必非常龐大，例如10年前，騰訊和阿里巴巴公司開始國際化過程時，我們就發現了其潛力，如今，兩家公司躋身“領導者”的地位。10年前，我們的榜單主要圍繞中國公司展開，如今分布更加多元，2018年的榜單中17個新成員來自10個國家，中國依舊處于領先位置。

2018年入選的“全球挑戰者”，哪些特征較為突出？

2018年的榜單中，近60%的公司是數字原生企業或數字化程度高的企業，相比2012年，那時僅有17%的企業大量應用數字技術?！?br>