計算機系統集成在企業項目管理中的應用

劉婉旭 聞明

摘要：隨著科技和經濟的高速發展，信息技術日益發達，計算機也日漸得到普及，在我國社會的各行各業之中得到廣泛應用。盡管計算機發展迅速，取得了一定成就，但是其管理體制還不是非常的完善，文章對計算機系統集成的項目管理進行了分析概括，期望能對計算機系統的后期發展有所助益。

關鍵詞：計算機；系統集成；項目管理

1 計算機的基本簡介

計算機，又被稱為電腦，作為電子計算機器它擁有高速的計算能力，既可以進行各種數值上的計算還具有邏輯計算的功能，不僅如此計算機還有記憶功能。綜合來說計算機是一種可以按照程序運行，自動化處理各種數據的一種高端智能電子化設備[1]。計算機主要由硬件和系統兩大系統組成，對于那種沒有安裝任何軟件系統的計算機，我們稱其為“裸機”。計算機大致可以分為5類，分別是：超級、網絡、工業控制、個人、嵌入計算式計算機，如較為先進高端的計算機有量子計算機、光子計算機等[2]。

2 計算機系統集成項目管理簡析

一般來說，很多人都會問什么是計算機系統集成。計算機系統集成是一種結構化的布線系統和計算機網絡技術。它充分地把分離開的一些設備、功能等互相關聯進行集中化的管理，作為一個企業來說其核心問題毋庸置疑是經濟效益問題，在每個企業的管理當中，要讓每個部門之間協調工作、高速運作，是每個企業要解決的問題[3]。然而計算機系統集成項目就是通過結合各種相關的項目，結合相應的網絡技術，從而實現系統集成。企業對項目進行分控、組織等的管理被稱為項目管理，但是其管理的方法必須要科學、合理，才能保證整個項目的成本以及質量。如今大多數企業都在運用計算機系統集成項目管理，這樣一來就使得該項目對計算機系統有較高的要求，就可以減少項目成本，保時保量地完成項目。

3 計算機系統集成項目管理的優勢

就我國目前情況來說，國內整體的電腦系統以及軟件還是比較強大的，簡單來說如果相應的設備出現了故障，則要通過操作系統重新安裝相應的軟件[4]。在現實應用當中由于計算機數量太過于龐大，如果要對有的計算機進行維護，那將耗費大量相關人員的時間，這是一個很大的工作量，而且可能達不到理想的效果，但如果完善計算機集成系統，那將極大程度上改善這一弊端，以下對計算機系統集成幾大優勢做充分概括。

3.1 系統優化性

現代化的社會在不斷地飛速發展，因此各行各業也不斷向現代化轉型，這樣一來就直接導致更多的行業對計算機優化的要求在不斷提高，如果是辦公部門的話就需要對其單位管理系統進行優化，但如果針對的對象是一般的工廠的話，那么則要對其日常管理系統進行相應的優化[5]。總的來說，計算機系統集成可以針對不同的對象進行不同的優化操作，它不是簡單技術層面的抽象性，計算機系統集成也是自己思想的概念。

3.2 系統針對性

從根本上來說計算機系統集成項目管理與別的項目管理還是有非常大區別的，計算機系統集成項目管理可以根據用戶的要求來作出專項的服務，從而形成一對一的項目管理體系，根據用戶的要求，從未來保障整個項目管理的整體性。

3.3 系統包容性

對于系統集成來說，其包括了計算機、網絡等各種內容，所以計算機系統集成項目是一個綜合性比較高的技術，它要求相關的管理人員擁有相對比較高的知識、文化水平以及較高的綜合技術，才可以更加簡單快捷地使用該集成系統讓各種專業化的知識科學、有效地整合到一起。

3.4 系統技術性

簡言之，計算機系統集成項目管理對相關的管理人員的技術水平有較高的要求，因此計算機系統集成是一項技術性比較嚴謹的管理。由于操作還是用人力操作的，所以這對于相關的技術人員來說要具備更高的綜合素質，這樣才能使得整個項目順利地進行。

4 對企業計算機系統集成項目管理的分析

4.1 管理范圍

項目管理對企業來說是非常重要的，項目的保障是企業經濟更好發展的基礎。對一個系統集成公司來說，計算機系統集成項目管理可以對企業項目進行更科學而有效的管理。這樣才能使企業項目順利進行，因此需要計算機系統集成項目管理對整個的項目全方位范圍進行良好的統籌規劃。

4.2 管理團隊

如今，已經有一些企業正在逐漸開始計算機系統集成項目的研究，但是即使這樣在一些企業的內部，項目管理的團隊還不具備很完善的規模，企業內部雖然有許多專業性的管理人才，但是如果缺少專業化的領導，整個企業的項目管理仍然是一盤散沙，缺少相應的組織紀律性。對于企業內部的項目管理來說，有一個專業的項目實施團隊尤為重要，如果缺少一個好的團隊，那么對于企業來說也無從下手不知從何處實施管理，反過來說，企業如果擁有一個好的項目管理團隊的話，再加上專業的領導，那對企業的項目實施來說將是如虎添翼。

4.3 管理風險

因為計算機系統集成項目管理還是在近幾年被各個企業所應用，因此有一些公司對于項目管理的風險管控意識還不是很強，相關的一些防范意識也很薄弱。所以項目風險問題是企業實施項目時必須重視的因素，因為它是一個不確定性的因素在項目管理中隨時都可能出現。對于企業的項目能否順利地實施，風險的分析和預防是非常重要的，萬一真的出現風險，企業需要及時采取相關的措施來解決風險，從而使項目能夠順利地進行下去。

5 計算機系統集成項目管理階段分析

5.1 項目分析

企業在實施計算機系統集成項目之前，需要對該項目進行充分分析，估量該項目是否能真正地進行下去。在整個的分析過程中，計算機系統集成項目可能會出現不同的問題，比方說項目規劃的設計方案客觀性不足；對項目能否實施沒有進行具體化的調查等。對于此類問題我們第一步要考慮的就是在項目實施之前對各項相關工作進行認真仔細的調查，用科學的方法，認真的態度來支持項目的進行，從而再對計算機系統集成制定更加科學化的具體實施方案。

5.2 實施前

對于任何企業來說，任何項目的順利實施都需要企業的領導給予相應的支持，特別是對于計算機系統集成項目來說，在項目開始實施之前，企業的領導需要做好調查進行人力資源上的調配，合理組建相關團隊。還有就是客戶和負責人之間要建立一個良好的溝通環境，一個良好的溝通環境也會是計算機系統集成項目能否順利進行的成敗因素之一，不管是團隊之間的溝通還是負責人與客戶之間的溝通都是非常重要的，盡量避免與客戶發生爭吵，如果有問題可以叫相關的負責人去進行解決。

5.3 實施中

在計算機系統集成項目做好了規劃和相應的分析后，項目將正式實施，在計算機系統集成項目管理當中，負責人必須要全程對項目進行檢測，這也是最為關鍵的。在項目實施過程中必須要時時刻刻對項目進行對比分析，一旦發現問題要立即進行修正，控制項目實施的成本，保障項目團隊相關人員的安全。

5.4 實施后

當計算機系統集成項目實施之后，負責人必須要把與該項目有關聯的所有文件以及相關的分析報告交給客戶進行審核，當客戶審核并確認無誤后，雙方再簽訂相關合同終止合同，這樣才算整個項目順利完成了。但是這只是對于和客戶之間，對于企業來說，還必須針對此次項目開展會議進行討論分析，找出不足，加以改良，防止下次再出現此類問題，同企業還需要做定期的客戶回訪，詢問項目是否合格、客戶是否滿意、是否需要對項目進行整改。做好完美的售后服務，給客戶留下一個好的印象。

6 計算機系統集成項目管理發展前景

當下時代，創新對于企業來說即是未來發展的機遇同時它還是生存之法則，如今市場競爭越來越激烈，如果企業不進行創新的話，只是一味追求穩定的發展，那么該企業將很快會被社會所淘汰，計算機系統集成項目的管理要在實踐中不斷地創新，緊跟時代發展的步伐，才能在社會大發展的背景下站穩腳跟。

7 結語

綜合以上文章敘述，可以發現由于我國技術不斷發展信息技術不斷創新，計算機系統集成項目管理雖然在各行各業中備受青睞，其在一定的程度上為企業的發展提供了有效的保障。但是本質上來說，由于對計算機系統集成項目管理技術應用的時間還不是很長，其還是存在一定的風險并且有些制度還不是非常的完善，所以當下計算機系統集成項目管理還仍需努力，勇于創新，堅信其在以后必定會得到越來越好的發展，取得更好的成果。

[參考文獻]

[1]劉立群.試議計算機系統集成的項目管理[J].電腦知識與技術，2015（25）：158-159.

[2]趙學東.計算機系統集成的實施與項目管理途徑研究[J].通訊世界，2016（16）：213-214.

[3]黎波.計算機系統集成的發展趨勢與項目管理實施要點研究[J].通訊世界，2016（16）：205-206.

[4]王文崢.計算機系統集成的實施與項目管理分析[J].智能城市，2017（1）：53.

[5]肖冬梅.計算機系統集成的實施與項目管理分析[J].通訊世界，2017（9）：256.