建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

丁國梁

摘要： 伴隨著經濟的發展和進步，我國的建筑工程面臨的市場競爭力不斷增加，建筑行業想要實現自身經濟效益的實現就需要對自身的管理模式加以創新性發展和建設。建筑工程項目建設中工程管理工作是其核心環節，具備非常明顯的特殊性能以及目標性，在一定的時間內需要其規定目標完成建設和管理工作，這其中涉及到了工程項目進度、造價以及質量等方面的主要內容，針對當前我國建筑工程項目中管理模式的創新進行優化和調整是一種必要方式，也是實現我國建筑工程管理規范性的重要過程，下面文章將會對管理中的創新模式應用進行簡要分析，希望能夠對有關管理工作的開展提供一定借鑒作用。

Abstract： With the development and progress of economy， the market competitiveness of China's architectural engineering is increasing， and the construction industry needs to make innovative development and construction of its own management model in order to realize the realization of its own economic benefits. The project management in the construction project construction is the core link， with very obvious special performance and goal， and it requires the specified goal to complete the construction and management within a certain period of time. This involves the progress， cost， and quality of the project. The main content of the aspect is to optimize and adjust the innovation of the management model in China's architectural engineering projects. It is a necessary method and is an important process to achieve the standardization of China's construction project management. The following article will apply the innovation model in management. A brief analysis will hopefully provide some reference for the management work.

關鍵詞：建筑工程；創新模式；發展對策

Key words： architectural engineering；innovation model；development strategy

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）26-0128-02

0 引言

我國經濟的發展讓建筑行業得到了發展機遇，當然其中也面臨著更多的挑戰，建筑行業實現自身的發展和效益，就需要對內部的管理工作加強全面化以及系統化建設，將傳統的管理模式理念進行更新和完成，根據行業自身的實際發展情況與當前市場的變化特點相融合，不斷對工程管理的模式以及管理方式進行優化和創新，實現最為高效以及集約化的管理過程，保證內部管理結構的完善，實現建筑行業的可持續性發展。特別是營改增政策出臺后，建筑行業面臨著更嚴峻的挑戰。創新變革已經是勢在必行了。

1 建筑施工管理創新的意義

建筑工程從前期的招投標以及設計，再到施工階段的整體建設，會涉及到比較長的時間，并且需要投入更多的時間以及成本，更多的時候會在長時間的施工建設中遭遇一些管理方面的問題，例如在招投標階段存在著流失的風險，設計階段可能會出現一些項目的變更，或者是更改，施工階段，采用的各種技術非常的復雜和繁瑣，因此從其中就可以看到無論是任何環節都存在比較大的風險，一旦沒有對其進行很好的處理，企業將會遭遇虧損的威脅，在長時間的建設中，建筑工程企業受到市場經濟的變化影響容易發生一些變動，特別是從建筑工程項目中選擇的材料來看，整個市場價格變化非常大，這對于項目本身的造價以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場波動比較大，那么將會對企業最終的效益形成巨大影響。通過科學有效的管理工作，能夠讓企業在未來市場競爭中獲得更好的實力，通過對成本的預測以及資源的優化配置，讓企業能夠對市場的變化情況提前預知，做出相應的部署以及工作決策，形成最大的競爭優勢，企業未來的發展方向以及決策目標都是需要通過項目管理。作為主要的基礎的，企業發展中通過目標的制定行程已定的戰略目標，通過全面的管理工作，制定與市場相符的規劃，實現對經濟效益的預測，才能夠保證建筑項目獲得可持續性發展。

2 建筑工程管理的影響因素

在進行建筑工程施工過程中，會受到各種因素的影響，需要施工單位結合建筑工程施工現場情況，建立安全穩定的施工環境，加強對不同環節的管理，從而保證建筑工程管理。因此，下面針對影響建筑工程施工質量的因素展開論述：首先在綠色施工管理理念應用中認識比較差，另外就是采用的技術和工藝并不是能夠真正實現其價值，特別是在應用一些新型的工藝技術中，需要一些專業的人員去建設才能夠保證其作用的發揮，但是從建筑行業中采用的人員情況可以看到，專業人員比較少因而最終使用綠色工藝的效果非常差，這與最終工程項目的質量也有直接影響，技術、工藝的應用不到位和從業人員的專業素質，都會對綠色管理理念的落實效果產生影響。其次社會經濟的發展和進步，讓建筑企業之間的競爭不斷增加，因而也就面臨著更大的成本風險，這主要還與下面幾個內容有關，首先我國的建筑行業發展還具備比較大的可塑性，當前階段中沒有完善的經濟管理制度和規范的成本管理條例，很多機制在運行中存在比較大的問題，導致施工企業無法受到約束，企業之間的惡性競爭不斷地增加。其次市場經濟發展不斷向著國際化方向發展，很多企業不僅僅需要將國內市場進行適應，還需要不斷加強國外競爭力，提升了企業的成本風險。最后建筑施工和建設中質量是其主要工作內容，質量管理工作與現場作業、安全技術以及其他因素的管理等很多內容有直接聯系，但是如果在實際的工作中沒有對細節加以充分的把握和了解，例如工作人員沒有嚴格按照施工材料和設備的操作標準進行建設，施工中沒有嚴格按照設計圖紙以及工藝流程安排整個建設過程，不僅對安全事故的發生可能性進行提升，還對施工質量帶去了嚴重影響。

3 現代建筑工程施工管理創新管理的新思路

3.1 管理理念的創新

建筑工程企業想要從根本上提升自身的競爭能力實現創新，就需要首先從思想認識上加以提升和優化，保證每一位管理工作人員能夠與當前時代的發展相適應，提升管理工作的整體效率實現管理的創新性水平：其一，創新建筑工程市場觀念。當前市場經濟制度的發展和落實，讓我國的建筑工程市場不斷完善化，為了能夠有效的提升市場中建筑的競爭效率，建筑單位需要將市場理念充分落實并且建設起來，避免行業受到市場的影響，從市場經濟角度上開展管理，與市場變化情況保持一致性，充分了解市場變化規律，開展相應的管理工作；其二，創新建筑工程管理原則。在實際管理工作中將以往的剛性管理模式需要去除掉，而是更加的人性化管理，根據企業管理中有關研究和理念分析，根據不同工程項目，將各種管理方式靈活的應用和整個，實現高效的質量管理效率；其三，創新建筑工程環保管理。當前節能環保是我國每個企業都需要關注的話題，生態環境的惡化讓保護理念更需要提升，堅持綠色發展理念，降低受到外界環境因素的影響，從空氣環境以及土壤環境等角度提升，讓建筑管理能夠在綠色化以及可持續化的發展模式中開展。

3.2 組織結構創新

根據建筑工程行業中存在的實際問題需要對管理內部組織以及結構進行優化調整，其中主要是包含以下幾個方面：首先，貼合建筑市場需求。建筑工程項目中各個單位需嚴格落實全責分化管理的方式，將各個部門的權利以及義務落實在具體的個人身上，提升內部管理模式的靈活程度，因為建筑工程自身的區域性特點，不適合采用集中管理的方式，為了降低因為決策帶去的損失問題，需要對建筑市場的發展模式加以密切關注，遵循市場中的各項規范制度，保證決策與國家規范標準相適應。其次，施工生產原則。承包商以及施工管理工作人員之間的各項職能需要分離，保證用工過程更加具備針對性，與實際項目需要相協調，保證施工效益的最大化建設。最后，控制工程生產成本。生產單位與成本直接相關，想要實現企業最大化的經濟效益需要從生產過程上加以提升和控制，為了實現對工程成本的控制需要將各個部門費用掌握住，制定完善的成本管理制度，內部的成本控制方式實時調整，確定對各分公司現代化管理制度落實情況。

3.3 管理方法的創新

其一，創新建筑施工技術。建筑施工質量與技術直接相關，技術創新有利于提升建筑工程質量，通過相應研究將各種先進技術應用與建筑項目中，保證建筑工程的技術水平提升。其二，創新建筑成本管理。認真將項目中各種費用和成本加以了解和熟悉，確定項目單位中的各項成本參數和指標是科學合理的，對于不同地區以及不同項目的分包信息價格和成本情況可以進行信息的發布，讓成本控制和支出能夠有所依據，從工作流程上需要將技術單位以及經營單位之間的關系予以明確，各自進行各自單位的負責環節，讓技術管理工作以及成本控制工作能夠有效結合，實現對全過程的風險控制，與工程項目的預結算以及審計項目加以全面成本分析和控制，實現全過程的監督和管理。其三，創新人力資源管理。現階段我國的經濟以及科學技術發展十分迅速，通過經濟人力資源管理的強化，將建筑中的績效評估系統從根本上加以完善，需要從評估系統上進一步加強建設，將建筑科學績效評估系統中的各個細節進行關注，通過員工人性化和細化過程實現其發展和建設，評估體系的科學性和有效性，將建筑中員工的資金以及晉升空間緊密聯系在一起，避免體系的不合理性出現。人力資源管理工作與建筑的發展活力緊密相關，通過人才的聘用制度，將管理工作中能夠的整體公平公正原則加以明確，通過各種先進人才的引進，完善后期建筑人力資源管理工作的運行，這也對提升建筑競爭力有非常大的幫助。

4 發展對策

4.1 創新建筑企業管理體制

建筑企業想要實現現代化的管理過程，就需要在建設過程中明確每一位員工的責任，確定出項目管理中負責人員的關系，全面提升管理的制度，建設線形的法人治理結構以及產權關系，提升企業法人地位，提升企業控股能力，通過企業內部管理模式的應用，創造良好的內部環境，有效控制經濟風險。

4.2 創新建筑企業文化

企業中文化是長期積淀而形成的一種支撐工作人員的思想認知，也是能夠提升工作人員積極性的關鍵點，在新時代下的建筑工程項目中想要實現企業文化的價值，需要形成更加完善的文化管理制度，提升企業文化影響力，通過各種文化資源的優化和整合，為建筑行業提供更多的動力。

4.3 融入智能化、數字化的元素

計算機技術發展讓很多項目實現了信息化的管理過程，在建筑工程項目中通過智能化以及數字化技術的應用形成智能化的感受提升人們的生活質量，建筑工程施工現場通過數字化技術實現現場更加全面的管理，應用與安全以及質量問題的檢查也是有很好的工作效率的，在完成項目后通過數字化技術對其溫度以及濕度加以檢測，有效的工程項目不足環節加以改善。

總而言之，如今我國建筑行業發展十分快速，面對這種發展背景下，建筑單位需要不斷提升自身的技術能力以及各項管理水平，通過管理模式的創新發展，實現現代化的建筑改革，最終實現建筑工程單位社會效益與經濟效益雙向提高的目標。

參考文獻：

[1]王鵬飛. 建筑工程管理中的創新模式分析[J].建筑技術開發，2017，44（24）：59-60.

[2]吳東坤. 建筑工程管理中創新模式應用的研究[J].建材與裝飾，2017（25）：135-136.