“85后”舒暢發(fā)射商業(yè)火箭的創(chuàng)業(yè)者

馮璐

舒暢

1985年出生于湖南，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院碩士，2015年創(chuàng)辦“零壹空間”，任CEO。

“5、4、3、2、1……點(diǎn)火！” 9月7日12時(shí)10分03秒，國(guó)家酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心升騰起白色煙霧，一枚火箭在巨響聲中直沖藍(lán)天。與以往國(guó)家指定的發(fā)射任務(wù)不同，酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心此次發(fā)射的是一枚民營(yíng)公司研發(fā)的商用火箭。這枚火箭的目的是為客戶(hù)采集大氣層的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

造火箭的公司位于北京亦莊，是一家“二級(jí)保密單位”，出入的多是風(fēng)風(fēng)火火的年輕人。這里沒(méi)有武警站崗，看起來(lái)并不神秘，但公司多數(shù)資料禁止外傳。掌握公司核心機(jī)密的人叫舒暢，今年33歲。他做的，是和同齡人合伙造火箭。

人人都有飛天夢(mèng)，舒暢讓這個(gè)夢(mèng)在民間變成了現(xiàn)實(shí)。他給公司起名為“零壹空間”，寓意從零到一的探索。4個(gè)月前，零壹空間發(fā)射了第一枚自研火箭，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)商業(yè)火箭零的突破；此次發(fā)射的火箭是公司完成的第二個(gè)訂單，下一個(gè)商業(yè)訂單將于今年年底完成。

包括舒暢在內(nèi)的許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)商業(yè)火箭的研發(fā)起步于2015年，如今正在進(jìn)入一片藍(lán)海。一個(gè)明顯的例證是，2015年時(shí)，中國(guó)民營(yíng)火箭公司是個(gè)位數(shù)，如今增長(zhǎng)了10倍不止。而舒暢將近8億元商業(yè)資本引入原本屬于保密軍品的火箭產(chǎn)業(yè)，也正是該領(lǐng)域飛速發(fā)展的冰山一角。

中國(guó)商業(yè)火箭“有后發(fā)優(yōu)勢(shì)”

記者第一次聯(lián)系舒暢時(shí)，他正在英國(guó)參加第五十一屆范堡羅國(guó)際航展。當(dāng)時(shí)，舒暢和一同參展的英國(guó)公司“開(kāi)放宇宙”、美國(guó)公司“霍尼韋爾”等相關(guān)業(yè)界人員深入交流了一番。他驚奇地發(fā)現(xiàn)，在小火箭這個(gè)細(xì)分商業(yè)領(lǐng)域，除了美國(guó)起步早了10多年以外，其他國(guó)家?guī)缀醵际菑?015年才開(kāi)始發(fā)展。各國(guó)技術(shù)差距并不明顯，但商業(yè)意識(shí)千差萬(wàn)別：有的國(guó)家已經(jīng)在拓展全球市場(chǎng)，跨國(guó)訂單不斷，有的國(guó)家則一片空白，只能去國(guó)外采購(gòu)。

舒暢團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的OS—X和OS—M兩款商業(yè)火箭模型在這個(gè)號(hào)稱(chēng)全球第二大航展的平臺(tái)上亮相了。前者是用于獲取飛行試驗(yàn)的亞軌道火箭，已成功發(fā)射；后者則需將小型衛(wèi)星送到近地軌道，前不久通過(guò)了主發(fā)動(dòng)機(jī)和尾段燃?xì)舛娴穆?lián)合試車(chē)試驗(yàn)，將于今年年底發(fā)射。

在5月成功發(fā)射中國(guó)首枚民營(yíng)自研商用亞軌道火箭后，舒暢就被貼上了“中國(guó)版馬斯克”的標(biāo)簽。這枚取名為“重慶兩江之星”號(hào)的OS—X火箭幾乎凝結(jié)了舒暢創(chuàng)業(yè)3年以來(lái)的所有情結(jié)。發(fā)射成功那一瞬間，零壹空間的科研人員在測(cè)控大廳里擁抱流淚，想到自己參與了中國(guó)民營(yíng)火箭“從無(wú)到有”的過(guò)程，這群年輕人感到由衷的自豪。

不過(guò)，和任何新生事物一樣，“重慶兩江之星”號(hào)引發(fā)的爭(zhēng)議也不少，比如其技術(shù)含金量就曾遭業(yè)界質(zhì)疑，因?yàn)檫@畢竟只是一枚不入軌的亞軌道火箭，僅飛行5分鐘就回到了地球。對(duì)此，舒暢的解釋是，這枚火箭首先要滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并非為了追求技術(shù)高度，這正是商業(yè)火箭的特點(diǎn)之一。

和中國(guó)商業(yè)火箭創(chuàng)業(yè)者圍繞“接訂單”開(kāi)展業(yè)務(wù)的謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)相比，美國(guó)同行們顯然有更多的科幻色彩。從馬斯克描繪的帶領(lǐng)地球人移民火星的飛升夢(mèng)，再到“藍(lán)天起源”公司負(fù)責(zé)人杰夫·貝索斯發(fā)射“太空旅游車(chē)”的創(chuàng)舉，美國(guó)在商業(yè)火箭領(lǐng)域的探索已然從探路階段走上了玩轉(zhuǎn)“黑科技”的極客路線(xiàn)。世界上約有1700家私人航天科技公司，其中45%是美國(guó)企業(yè)。

盡管美國(guó)看似在商業(yè)火箭發(fā)展中領(lǐng)先一步，但舒暢并不氣餒，反而備受鼓舞。“中國(guó)有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，能少走彎路，而且可以在細(xì)分領(lǐng)域與美國(guó)開(kāi)展差異化競(jìng)爭(zhēng)，在同類(lèi)產(chǎn)品上精耕細(xì)作，培養(yǎng)自身在性?xún)r(jià)比等方面的競(jìng)爭(zhēng)力。”舒暢對(duì)記者說(shuō)。

在范堡羅國(guó)際航展現(xiàn)場(chǎng)，西方同行對(duì)于中國(guó)商業(yè)火箭公司展現(xiàn)出的濃厚興趣，使舒暢對(duì)市場(chǎng)前景很有信心。他代表零壹空間與歐洲多家衛(wèi)星公司建立了供應(yīng)鏈和發(fā)射服務(wù)方面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，謀劃在國(guó)際商業(yè)航天大潮中乘風(fēng)破浪。

“因無(wú)處投資”，索性自己開(kāi)火箭公司

“你是不是太夸張了？”最開(kāi)始，幾乎所有得知舒暢要造火箭的人都覺(jué)得他是異想天開(kāi)。火箭門(mén)檻高、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)慢，怎么看都不適合創(chuàng)業(yè)。

舒暢并非突然腦洞大開(kāi)。他2005年考入北京航空航天大學(xué)學(xué)戰(zhàn)斗機(jī)設(shè)計(jì)，對(duì)探索廣袤太空十分向往。有次上課，老師在教室里放了一段關(guān)于戰(zhàn)斗機(jī)成功首飛的視頻，舒暢當(dāng)時(shí)就想，如果自己也能研制出飛機(jī)，應(yīng)該是非常值得驕傲的事情。

舒暢讀大學(xué)期間，創(chuàng)業(yè)熱潮已經(jīng)興起，他也很快行動(dòng)起來(lái)，嘗試辦過(guò)學(xué)生夏令營(yíng)，還做過(guò)餐飲外賣(mài)平臺(tái)。舒暢從小就愛(ài)讀商界精英傳記，一直覺(jué)得那些能給社會(huì)創(chuàng)造新價(jià)值的企業(yè)家“酷斃了”。但理工科出身的他并不懂經(jīng)濟(jì)，CPI、原油指數(shù)等術(shù)語(yǔ)對(duì)他來(lái)說(shuō)都是“天書(shū)”。為補(bǔ)短板，舒暢考取了北京大學(xué)光華管理學(xué)院的碩士，畢業(yè)后進(jìn)入中國(guó)航天科技集團(tuán)，從事了3年產(chǎn)業(yè)投資工作。此間，他對(duì)航天產(chǎn)業(yè)有了系統(tǒng)的認(rèn)知——火箭是連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)。

看到2014年航天領(lǐng)域?qū)γ駹I(yíng)資本放開(kāi)的消息后，舒暢想要投資從事火箭發(fā)射的公司，卻意外發(fā)現(xiàn)，中國(guó)還沒(méi)有這樣的公司。于是，已在體制內(nèi)積攢不少經(jīng)驗(yàn)的舒暢決定辭職闖一闖，像自己讀的傳記書(shū)里的人物那樣，在商界成就一番事業(yè)。

2015年8月，舒暢成立了零壹空間。當(dāng)時(shí)，舒暢敏銳地預(yù)判，隨著越來(lái)越多的衛(wèi)星公司成立，小火箭市場(chǎng)的潛力也將逐漸釋放。當(dāng)時(shí)的衛(wèi)星公司主要是找國(guó)有企業(yè)發(fā)射衛(wèi)星，但國(guó)企任務(wù)繁重，等待發(fā)射的衛(wèi)星排起長(zhǎng)隊(duì)。于是，這一市場(chǎng)空白成了零壹空間的重要戰(zhàn)略方向。

定完大方向，找人和找錢(qián)成了舒暢接下來(lái)的任務(wù)。火箭是個(gè)智力、資金密集型的行業(yè)，技術(shù)人才和金融血脈是基礎(chǔ)。2015年下半年，舒暢幾乎每天都泡在咖啡廳，約各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)人員談研制民營(yíng)火箭的可行性。盡管舒暢有不少師長(zhǎng)、同學(xué)從事航天事業(yè)，也對(duì)其想法表示認(rèn)可，但他們多在體制內(nèi)工作，真要說(shuō)動(dòng)這些人放棄鐵飯碗，難度可想而知。投資人則更難說(shuō)服。很多人覺(jué)得舒暢是騙子，還有人說(shuō)好了要投資，但臨簽協(xié)議時(shí)又變卦了，說(shuō)等研究有了一定成果后再投資。

就這樣，在經(jīng)歷了近50次的被拒絕之后，舒暢終于在2015年底組建起公司團(tuán)隊(duì)，有的從科研院所出來(lái)，有的則是他認(rèn)識(shí)多年的好友。資本方也有了眉目，在舒暢將階段性成果分解實(shí)施方案呈現(xiàn)給對(duì)方時(shí)，逐漸贏得資本方信任。

“成功的關(guān)鍵在于堅(jiān)持，請(qǐng)一次不行，就請(qǐng)第二次，即使95%的人不看好商業(yè)火箭，但也許再多熬1分鐘，就會(huì)有那5%志同道合的人加入，多堅(jiān)持1分鐘，就會(huì)離成功更進(jìn)一步。”舒暢告訴記者，“盡管這條路充滿(mǎn)荊棘，但商業(yè)火箭的興起有歷史必然性，這樣的愿景就會(huì)吸引同路人。”

目前，經(jīng)過(guò)3年發(fā)展，零壹空間擁有員工約200人，合伙人均是原本在體制內(nèi)工作的技術(shù)人員。在四輪融資過(guò)后，公司共融到了近8億元社會(huì)資本，投資者包括春曉資本、聯(lián)想之星等。

“從零到壹”享受創(chuàng)新樂(lè)趣

除了滿(mǎn)足航天市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，舒暢的探索還具有一定象征意義。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，以技術(shù)門(mén)檻高、保密性強(qiáng)、管控嚴(yán)、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)為特點(diǎn)的火箭產(chǎn)業(yè)，竟也能密集出現(xiàn)民營(yíng)資本的身影，這是我國(guó)改革開(kāi)放不斷深化、創(chuàng)新土壤趨向成熟的結(jié)果。

火箭涉及國(guó)家戰(zhàn)略安全，原本是納入軍品管理范疇的，開(kāi)放程度向來(lái)很低。直到2014年11月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)政策鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入航天領(lǐng)域，火箭研發(fā)等領(lǐng)域不再只是體制內(nèi)的夢(mèng)；2015年5月，軍民融合上升為國(guó)家戰(zhàn)略，中國(guó)商業(yè)火箭的政策窗口進(jìn)一步開(kāi)啟；2016年，國(guó)家有關(guān)部門(mén)在新聞發(fā)布會(huì)上明確表示，支持商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展；2017年，我國(guó)軍民融合體制迎來(lái)質(zhì)變——中央軍民融合委員會(huì)于當(dāng)年成立；在黨的十九大報(bào)告中，太空領(lǐng)域也被當(dāng)做了軍民融合的典范。

“造火箭畢竟不是賣(mài)紅薯，民企能做這個(gè)事，首先是得益于國(guó)家頂層政策的牽引和鼓勵(lì)。”舒暢說(shuō)，“2014年‘民參軍相關(guān)政策一出臺(tái)，我就預(yù)感到，商業(yè)火箭的風(fēng)口快到了，而這本身也是我當(dāng)初成立零壹空間的考量之一。”

在政策利好下，不僅僅是零壹空間，星際榮耀、藍(lán)箭空間、翎客航天等民間航天公司也陸續(xù)進(jìn)軍火箭發(fā)射賽道，掀起商業(yè)航天發(fā)展的浪潮。業(yè)界預(yù)測(cè)，今后還會(huì)有更多技術(shù)人員走上商業(yè)火箭研發(fā)之路，滿(mǎn)足市場(chǎng)多元需求。

在舒暢看來(lái)，民間力量進(jìn)入原本被“國(guó)家隊(duì)”壟斷的領(lǐng)域，是改革開(kāi)放步入深水區(qū)的體現(xiàn)。他經(jīng)常會(huì)聯(lián)想到上世紀(jì)80年代聯(lián)想公司初創(chuàng)時(shí)的黃金時(shí)代，“不同時(shí)代有不同的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)是計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的公私界限被打破，聯(lián)想從中科院破殼而出，如今，到了火箭等軍工產(chǎn)業(yè)的界限被打破的時(shí)代”。

舒暢認(rèn)為，中國(guó)的整體創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來(lái)越成熟，這和40年前“把腦袋拴在褲腰帶上”的氛圍截然不同，那時(shí)的創(chuàng)業(yè)者多是憑勇氣闖出一條全新的路，動(dòng)不動(dòng)就可能觸犯法律，如今則對(duì)新生事物更寬容，一般是在鼓勵(lì)的前提下補(bǔ)齊監(jiān)管；創(chuàng)業(yè)者也更理性，尤其是有知識(shí)分子參與的科技類(lèi)創(chuàng)業(yè)比較多，在這其中，火箭公司就是典型案例。

和多數(shù)新生事物一樣，我國(guó)商業(yè)火箭的管理也在逐步走向規(guī)范。零壹空間的火箭發(fā)射要取得武裝裝備質(zhì)量認(rèn)證，在對(duì)接和協(xié)調(diào)發(fā)射場(chǎng)事宜之后，還要將發(fā)射事宜向空軍報(bào)備，最近國(guó)家還新增設(shè)了科研生產(chǎn)許可的相關(guān)申請(qǐng)環(huán)節(jié)。

在當(dāng)下的火箭領(lǐng)域，國(guó)企和民企更多是一種競(jìng)合關(guān)系。中國(guó)航天科技集團(tuán)火箭研究院執(zhí)行國(guó)家重大任務(wù)，在技術(shù)和人才方面優(yōu)勢(shì)明顯，而民企則填補(bǔ)“國(guó)家隊(duì)”無(wú)暇顧及的小衛(wèi)星低軌領(lǐng)域發(fā)射市場(chǎng)，滿(mǎn)足商業(yè)需求。

“感謝這個(gè)時(shí)代，能夠讓我踩上火箭創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)，從中享受到創(chuàng)新的無(wú)限樂(lè)趣。”舒暢說(shuō)。他已收到參加第四屆軍民融合發(fā)展高技術(shù)裝備成果展的邀請(qǐng)函，還有已經(jīng)排到2020年的火箭發(fā)射業(yè)務(wù)需要統(tǒng)籌，未來(lái)他還想實(shí)現(xiàn)載人飛行的夢(mèng)想，打造Space X那樣的世界一流航天技術(shù)公司。“從零到壹”，舒暢眼前的路顯然會(huì)越走越寬。（完）