淺談大數據時代的人力資源考核體系評價搭建

安少梅

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-338-01

摘要 隨著經濟的快速發展，我國的各個行業都進行了深層次的改革，取得了更大程度上的進步，其中商業的發展也尤為迅速，為國家的發展提供了經濟上的支持。如此迅猛的商業發展之勢，很大程度上是由于大數據時代的人力資源考核體系評價搭建而形成的。可以說，人力資源部組織開展的相關考核工作，有效的提高了員工的綜合素質，以及對企業的文化進行了普及。

關鍵詞 大數據時代 人力資源考核體系 評價 搭建

一、前言

商業的發展不僅僅關系到國家的發展，更加關系到普通民眾的生活質量，因為商業決定著人們生活所依賴的衣食住行四個方面。當商業處于穩步發展的上升態勢時，民眾才可以享受到高水平的生活。文章以現階段利用大數據進行的人力資源考核體系評價搭建為例，通過對人員考核的現狀進行分析，總結出其中存在的問題，并針對性的提出幾點解決措施。

二、淺談大數據時代的人力資源考核體系評價搭建中出現的問題分析

（一）考核內容和崗位需求存在差距

這一點的分析要結合目前一些公司的招聘流程。首先向社會公開招聘員工的意向，發布招聘啟事。其次是求職者的資格初審。之后是發錄取函，由公司的相關部門向這些合格者發出錄取函。目前國內許多公司都具有相同的問題，那就是考核的內容和崗位的需求存在很大方向上的偏差。

（二）對考核工作的重派呀呈度不夠

除了考核內容的大方向出了問題外，公司內部時有另一種很嚴重的問題發生，那就是企業的領導層乃至基層員工對考核工作的重視程度不夠，或者是認識存在誤區。相關的重視程度和思想水平不到位，導致了企業的資金預算對這方面的投入很少，實際被利用來進行號核規劃的就更少。

（三）考核人員本身水平不高

如果說號核的內容決定了員工上崗后的表現，那么考核講師的水平是對員工表現的保證。在許多基層的分公司，存在著讓業務水平一般的員工擔任講師的現象存在，沒有能充分的將大數據時代和人力資源號核體系進行結合。

三、大數據時代的人力資源考核體系評價搭建中出現問題的解決辦法

（一）對考核的方向進行調整

由于考核的大方向主要是由公司高層進行管理的，那么當方向需要進行調整時，也需要高層人員的負責。在考核正式開始前一定要做好相關的調研工作，這部分的負責人最好是從基層提拔上來的，對基層員工的事務的熟悉度高，可以提出建設性的意見和建議。在進行考核規劃時，要求負責人下到基層，實地的進行考察，從實際出發，制定相關考核方案。此外，要建立科學的號核體系。

（二）提高管理者的重派叫呈度

事實上，經理人應該認識到，企業如果在數據上的投資回報不佳，那很可能是由于企業缺乏對數據應有的理解。他們必須向管理企業的人才、資本和品牌那樣有效的管理信息，重視信息在企業內部的共享和流通，提高整個企業對數據的理解和分析判斷的能力，而這些能力恰恰是通過經驗無法獲得，只能通過系統的、專業的項目數據分析考核獲得。

（三）轉變企業人力資源管理者的落后觀念

大數據時代，要求企業人力資源管理者必須結合開放性的要求，樹立開放的思想，將信息技術和人力資源管理工作真正結合起來，保證能夠將宇貼剔空制在認識管理工作的層面上；同時，要重視大數據時代下的人力資源管理，做好企業內部的員工倡導工作，促使其在大數據平臺上進行有效的學習溝通和交流。在大數據時代的發展環境當中，必須充分應用網絡技術來支撐其開展人力資源的招聘、規劃以及考核管理工作，并真正將其落實到各個環節當中。

（四）堅持以人為本的原則，應用信息化的管理方式

企業要堅持以人為本的原則，并將其作為人才管理的核心理念；同時，在對人才的選聘、考核以及管理方面，必須建立大數據化的管理方式，真正為員工提供實現其自身價值的有效平臺，并以此來保證員工和企業共同發展。因此，在大數據時代，企業必須充分利用互聯網所帶來的便利，建立人力資源管理信息系統，通過將管理技術和信息技術有效融合，為企業戰略目標的實現提淚較夫策支持，為相關人員提供最自接、有效的服務。

四、結語

綜上所述，大數據時代的人力資源考核體系評價搭建還存在有考核方向存在偏差、管理者的認識程度不夠、講師素質低下等問題，制約了公司效益的提升。基于此，筆者針對人力資源考核體系評價搭建的具體情況提出幾點改進措施，從擺正考核方向、提高重視、培養高層次的講師等幾個角度著手完善大數據時代的人力資源考核體系評價搭建。

參考文獻：

[1]霍曉宇.大數據時代企業人力資源績效管理創新.大科技（經濟管理），2017（09）：253-254.

[2]孫曉薇，王永.轉型下的現代醫藥流通企業人力資源管理戰略.上海醫藥（醫藥論壇），2016（11）：64-66.

[3]文文.如何做好績效管理建設.科學大觀園（科學管理），2015（06）：76-77.

[4]寇興玲.系統集成企業營銷人員績效考核指標體系設計與研究——以DL股份有限公司為例.山東建筑大學，2017（04）：1.