淺議幕墻行業發展趨勢

章一峰

幕墻行業在中國發展了三四十年，技術革新一日千里，從最初借鑒國外先進技術，到自主創新，從小規模的應用，到成為全球最大的幕墻生產、輸出國，幕墻行業始終以一種令人驚嘆的姿勢快速得發展著。城市天際線不斷被刷新的同時，往往離不開建筑幕墻這一層光鮮靚麗的外衣，然而身處其中的幕墻從業者，卻始終存在著各種擔憂，隨著市場的進一步透明，幕墻行業的競爭愈發激烈，尤其是一些掌握大量資金的上市幕墻企業，嘗到資本市場的甜頭后，徹底掙脫束縛，在經營、生產、技術等領域做出更大膽的嘗試，為行業發展提供了眾多思路的同時也無形中給其他資金實力稍弱的企業施加了壓力。

從新世紀初發端的這一輪經濟增長，是中國迄今為止歷時最長、增長速度最快的一輪經濟波峰。大量幕墻企業正是在這樣高速發展的時代背景下應運而生，幕墻企業和企業家的能力更多的體現在行動力上，即使粗放的生產和經營管理企業在這一時期也能賺到錢。

然而很多時候，一個行業的發展與衰落往往與其他看似風馬牛不相及的領域息息相關：比如各類共享單車的出現讓原本大街小巷隨處可見的修車師傅失去了市場。因此作為幕墻從業者，時刻保持著對行業未來的深度思考，顯得尤為必要。我們不妨暢想，未來的五年，或者十年，幕墻行業會發生什么樣的變革？原先粗放的生產、經營管理理念能不能適應中國對于經濟高質量發展的要求？幕墻技術又將往哪些方面突破？

一、勞動力結構的轉變

盡管中國是人口大國，但對于幕墻企業而言人力資源依然是一個非常大的缺口。項目高峰期、春節前后的用工荒導致個別項目的人工成本成倍攀升，細看歷年定額的調整，與實際脫軌嚴重，足以說明勞動力成本攀升速度驚人，尤其是從前四川、河南、安徽、江蘇、江西等地區的民工背井離鄉來到北上廣深等城市打拼的人數由于地域收入差距的縮小而大幅度降低，導致一二線城市無人可用，人力成本因此在項目運營中的比例逐年提升。而這還不是人工費的全部，更多隱性開支并不包含在內，例如一線工人的社保——目前國內大部分幕墻企業還沒有給工人交社保的習慣，而現場工人及項目的流動性也讓企業社保繳納成為一大障礙。即便如此，隨著工人對個人權益的日趨認識，尤其是低齡化工人的進入。相信不久之后，對于工人社保問題也必將在幕墻企業內部提上議程。

這類隱性開支將進一步加重企業的負擔，這也促使許多企業加大了“機器換人”的決心。一些大型幕墻企業的生產車間已然初現現代化的端倪，流水線運作科學而高效，“人”在加工廠的比例有所下調，下一步則是將“機器”引入工地現場，釋放更多的勞動力，讓機器在各類復雜的工作場景中替代人的角色。

從近幾年我國的經濟社會發展趨勢及建筑行業的熱度來看，整個就業市場中對建筑類專業人才的需求還將持續增長，促使企業在機械設備及智能化方面投入的研發加大，誰搶占先機，誰就領先市場。

此外《勞動法》對于勞動者的保護在今后會越來越全面，相反對于用人單位的限制也將更多。以歐洲國家為例，高福利和對勞動者的權益保護讓企業無法輕易裁員，企業裁員的成本極其高昂，這就是西門子手機業務寧可以一歐元賣給明基也不愿意裁員斷臂自保，導致企業面臨兩個窘境：一、重要崗位難以招到合適的人；二、無法輕易裁掉對于企業毫無貢獻的人；迫使生產型企業愿意在人工智能機器人領域投入更多的精力，開發新的勞動力資源。

二、移動辦公

中國互聯網協會近日發布的《中國互聯網發展報告2018》顯示，截至2017年底，中國用手機支付用戶規模就達5.31億人。

智能手機、PAD的普及和各類軟件在移動端的植入，使得每個幕墻從業人員不需要將自身固定在辦公場所，隨時隨地可以看圖、回復文件、發起流程……不僅如此，許多需要直接編輯的軟件也已然在移動端初具雛形，今后將進一步深化移動端APP的用戶體驗，將更多原本需要在電腦上操作的功能移植到手機。

隨著5G時代的來臨，文件傳輸也不再受到網速的局限。幕墻圖紙、模型、參考資料、存檔照片及視頻等占用數據較大的文件能第一時間從設計師的手機發送到企業管理者，經審核后轉送至甲方或施工單位的移動客戶端。

項目上的各類交圈會議不再需要所有人千里迢迢匯集在一個狹小的會議室，而是通過手機的會議系統，自動在界面共享畫面，各專業發表的觀點自動形成語音、文字版本的會議紀要，既節省了差旅的開支，也提高了會議效率。

移動辦公的普及將使幕墻從業人員能在各種場景中參與到工作里，地鐵上、游樂場、度假村都可以是臨時的辦公場所，隨時隨地可投入到工作狀態。

三、四維可編輯模型的誕生

未來建筑的信息不會再僅僅局限于一套藍圖或者是一部建筑漫游動畫，而是全方位的數據儲存，呈現的方式也將是以立體投影的方式，任何人可參與可互動得介入建筑信息中，這個過程不僅僅只停留在投標階段，也會貫穿整個設計階段、施工階段、加工階段、竣工驗收及存檔，也就意味著，未來的檔案館并不僅僅只是存放一套厚厚的五方蓋章的竣工圖紙和資料，還需要建立一個模型信息庫，用以將前期設計階段的方案模型與施工階段隱蔽工程的視頻資料及竣工驗收的建筑外觀視頻資料存儲。

四維信息的建立要求將高于BIM技術，通過投影直接將建筑整體投放在空氣中，展現在任何一個人眼前，同時可以通過觸控對任意一個節點進行縮放、剖切，觀察其細部工藝及尺度，在施工資料存檔的時候則要求施工單位一邊施工一邊通過三維掃描的方式將完工后的隱蔽工程進行掃描存檔，甲方、監理單位對其驗收時只需將三維掃描后的部件與模型對照其吻合度即可，通過數據的對比及擬合，可控制項目的精度與施工單位的完成度，從而把控工程質量。

對于檔案管理單位，其存儲的四維信息模型應保存為兩個版本，一個為靜態的版本，用以記錄竣工驗收時項目的真實信息。另一個是動態的，會自動聯網讀取當地常年風荷載以及暴雪、地震、臺風等極端惡劣天氣等信息，綜合以上因素模擬幕墻主要受力構件的損耗，適時對存檔單位、使用單位、維保單位做出風險提醒。

5G時代，四維建筑信息模型或許等不及BIM技術的推廣，會搶先普及到幕墻工程中。

四、傻瓜式軟件和扁平化學習

過去培養一個優秀的幕墻設計師，少則三年，多則五年，才能使一個對口專業（如土木工程、機械制造專業）畢業的新人初步具備獨當一面的能力，今后這個過程或許可以壓縮至一年甚至更短。

幕墻設計、預決算等工作漸漸將演變為“建模師”的工作，即只需完成四維模型，便自動生成了立體的幕墻圖紙，自動提取當地常年風壓等參數，完成結構計算，根據計算結果配比出最優化的幕墻型材、面板厚度，分格等，自行生產材料清單，同時通過聯網對應信息價，根據項目復雜程度暫估措施費，結合稅金和企業管理費、利潤生成預算報價。

而在此過程中設計人員或者預算人員僅僅只是需要根據建筑意圖建立一個模型即可。眾所周知，學習一個建模所花費的時間精力將遠遠少于系統得學整套幕墻理論知識及CAD、豪沃克等一些列設計軟件，傻瓜式的軟件大幅度降低了幕墻從業的門檻，放寬了從業人員的專業范圍，減少了企業在技術方面所需要儲備的資源也縮短了設計等環節的周期，讓甲方的招投標工作中的管理更透明化。

圖1

圖3

從業人員獲取幕墻知識及軟件操作技能的途徑也更趨于扁平化，除了傳統師傅徒弟之間的“幫、傳、帶”之外，還可通過公眾號、短視頻、淘寶等渠道獲取相關資料，快速掌握關鍵技術，迅速進入狀態。

五、建筑方案的升級換代

幕墻在超高層建筑中被受青睞，在一些非線性的異形項目中也表現出色，其質量輕、表現形式多樣、可靠度高、質感強烈的特征滿足了業主方對于建筑的全部幻想。人們對于奇特建筑的追求也為幕墻提出了大量難題，以扎哈為代表的建筑師在國內創造了大量異形的幕墻項目，如廣州大劇院、朝陽soho、望京soho、長沙梅溪湖國際文化藝術中心等，一次又一次刷新了幕墻的難度，當此類建筑成為常態時，必然會在此基礎上推出更具有挑戰性的建筑方案。如安徽廣電中心裙樓部分，其外立面令人耳目一新的“漢字”幕墻無一字重復，凝聚了多少幕墻從業人員的心血和智慧方能讓其在建筑上綻放光彩（圖1）。

而作為分包單位，一方面要適應非線性建筑的幕墻難度，適應幕墻工程從“人性化”向“個性化”的升級，同時也要及時總結，舉一反三，提前構思，迎接更有難度的工程。

六、定制式產品

建筑造型的差異化趨勢也令幕墻工程無法“一套系統做到底，一招鮮吃遍天”，原先高層建筑標準層多，大量可復制的內容使設計、加工、施工都相對輕松，如今以“上海中心”、“武漢綠地”、“杭州來福士”為代表的超高層扭曲面建筑的面世預示著幕墻可實現建筑外立面的更多可能性，但標準件會大幅減少，幕墻各大部件都將以“定制式”的狀態出現在建筑中。

所謂“定制式”，即每一個新項目都需要專門為其量身定做研發一套或多套系統，如某項目采用雙曲面穿孔鋁板幕墻，其面穿孔形式提取了“亂針繡”的元素（圖2）。

在面板設計時，其排版的方式毫無先例可參考，直接對“亂針繡”的針法規律進行了提取與升級，并應用到了面板的設計中（圖3），這是“去標準化”的一種體現，設計師在追求個性的同時幕墻難度大幅度提升。此外此類穿孔形式無法在背面設立加強筋，對于板塊強度要求較高，而鋁板龍骨的布置也得遵循“亂針繡”的規律，避免骨架外露等情況，這就是針對某個項目定制式的設計與加工。

對于建筑的要求，不在僅僅只停留在美觀，更需要對當地文化元素加以提煉，全國各地文化差異巨大，建筑形態也就千姿百態了，每一棟獨樹一幟的建筑，都需要幕墻從業人員窮盡腦力，為其量身定制出最能體現建筑意圖與風格的系統。

七、賦予全新功能

一直以來，幕墻已經實現了眾多功能的集合，如采光、通風、保溫、隔聲等，隨著建筑科技的進一步發展，人們對幕墻也會有新的期待，作為室內與室外的分界線，它必然將被賦予更多的功效。例如筆者曾撰文提出玻璃幕墻外裝飾線條可作為火災逃生的特殊渠道；大面的幕墻也是絕佳的室內外多媒體展示平臺；造型獨特的幕墻形體可以與垂直綠化結合形成“有生命的外立面”；幕墻的形式也未必是亙古不變的，它可以在保證安全的前提下如“變形金剛”般隨機組合成新的形態；向陽面的幕墻甚至可以是絕佳的太陽能、風能的采集存儲工具，在需要的時候轉換成其他能量；幕墻與泛光照明的結合……還有眾多暫時未被發掘的幕墻新“技能”有待建筑師及幕墻設計師去“解鎖”，也需要從業者在參與幕墻項目的過程中思考。

八、輕模式發展

共享經濟時代，幕墻行業不宜有過重的負擔，輕模式或許能讓企業走得更遠。當年帕瑪斯作為稱霸全球幕墻行業多年的龍頭企業，最終先后被驪住和廣田收購，以帕瑪斯為樣板的全鏈條運作模式的弊端顯而易見，運營成本是導致帕瑪斯利潤越來越微薄的根本原因，以至大環境一有波動就很容易出現虧損現象。

信息交互，知識分享的互聯網思維正改變著中國傳統的制造業，也在悄然得滲透入幕墻行業，不少幕墻公司沒有加工廠，沒有設計及研發團隊，沒有固定的施工班組，但是他們依然能承攬項目，并且表現不俗，利潤可觀。

這并不是號召幕墻企業要摒棄研發，摒棄自主加工，摒棄全鏈條運作，而是可以換一種思維，以合作來取代競爭，以輕模式來替換重資產，當負重前行舉步維艱的時候可以考慮輕裝簡行。不成立加工廠并不意味著放棄走建筑工業化的道路，如“旭格”、“貝克洛”等系統研發機構，專注于系統窗的開發與授權，并不參與實際工程的競爭，當好產業鏈上的一個分子，也是恰如其分。未來將會把產業鏈進一步細分，由專業的研發機構，專業的生產機構，專業的安裝公司和專業的維保公司組成，在各自的領域深耕精研，共同促進行業進步，而不是過去一條龍全覆蓋多點開花式的經營方式。

畢竟大部分的企業很難維持每個項目周邊都能有自營的配套加工生產廠，只能在業務量達到一定規模后才能根據區域設置加工中心，無形之中提升了加工廠設置的門檻，即必須有一定的業務量和足以輻射到的范圍，否則物流成本和運輸時間、損耗都將大幅增加。

因此有償共享加工廠、共享研發成果、共享設計團隊甚至共享管理團隊會是未來幕墻企業可以嘗試的道路，至少目前為止，前三項已經經受了市場的考驗，初具雛形，而共享管理團隊則是多家企業在相同的價值觀的引導下自發組成的管理層共享模式，能更好的控制及協調多家企業，避免惡性競爭，迅速達成默契，在行業的高峰期可有效分攤消化項目，低谷期則避免惡意競價，抱團取暖，充分利用企業的閑置資源，達到1+1+N＞1+1+N的效果。試想，中國前三強的幕墻企業如果以共享管理團隊的方式與國際幕墻大鱷競爭，不僅在企業運營上大幅度降低了這三家企業的管理成本，同時也減少了價格戰的可能性，在國際舞臺上能取得多大的戰果？在全球各地還有對手嗎？

九、摒棄第三方及中間環節

在幕墻單位與建設單位之間，一直橫亙著眾多中間環節。通過關系獲取資源的能力，是以往幕墻企業競爭力的重要組成部分。今后企業間的角逐會更依靠技術進步、業態創新、管理提升、成本控制、品牌塑造等途徑，許多房產企業直接建立供應商庫，如綠城中國，對供應商建設了一整套完整的評價體系，通過集團、項目公司對供應商各項分值的評比，將幕墻企業劃分成多個等級，然后根據不同的項目，對接在該領域更有優勢的企業，盡管也會通過競標，但更具有針對性，是小范圍的篩選。

未來的競爭一定是企業技術實力的競爭，而不是拼“關系”，“關系”或許可以成為敲門磚，但不再是保證企業的中標護身符，項目難度越來越大，質量要求越來越高，專業的事需要交給專業的人，過去活躍在幕墻領域的“掮客”將失去生存空間。

除了開發商內部的評級，互聯網對于中國幕墻的進步也發揮著巨大的作用，通過電腦可以輕易查詢到千里之外的企業資質情況，榮譽證書，經營狀況，通過官網、微信公眾號、APP，甲方成本控制部門可直接與企業互動，而不需要發布招標文件，廣撒“英雄帖”，等著幕墻企業報名。如今，上海已率先取消社會資本項目強制招標要求，極大得放寬了建設單位的自主權，縮小了參與競標企業的范圍，縮短了招標的周期和成本。

不僅是招投標行為的市場化，在全國范圍內強制審圖、強制監理、強制審計甚至一些行政層面的干預行為，都將更廣泛地被取消，選擇何種方式完全由建設單位決定，避免了“外行指導內行”的情況發生，對于目前行業及建設單位是一場巨大的革命，也對雙方的專業程度提出了更高要求，在此過程中或許會有一些投機取巧的企業認為鉆空子的機會來臨，在面臨一系列的法律制裁后，行業將徹底清明，大浪淘沙剩下的企業必定是循規蹈矩且專業度高的誠信經營者。

十、期貨式采購

即使大部分企業都會有長期合作的供應商，有些甚至會簽訂戰略協議，部分大型幕墻企業還會有集采中心，用以控制采購成本，但從近期的市場行情來看，各大主材的價格波動非常大，而且幾乎都是上漲的為主，例如玻璃、鋼材、鋁材、密封膠等，一天一個價，盡管幕墻企業在與甲方簽訂施工合同時都會對于材料的漲幅空間及單價調整做出約定，但仍無法徹底保障企業的根本利益：一是在單一材料漲幅范圍內的價格波動甲方是不會做出調整，當多個材料均出現上浮時則成本就顯得失控了；二是即使超過了雙方約定的漲幅范圍，甲方在審計過程中依然有千奇百怪的理由否認、規避事件的發生，在結算時輕則無法爭取到上漲部分的材料費，重則導致工程結算款無限期得拖延。存在爭議是個別甲方最喜聞樂見的拒付工程款理由，可以反復折騰施工企業一輪又一輪得修改結算報價，直到施工企業喪失耐心，最終選擇妥協后的落袋平安，當然并不是所有甲方都有這種行為，僅指部分企業。

為了避免主材款的爭議，一些常年采購量大的幕墻企業可與供應商以期貨交易的方式，來轉移風險。

幕墻行業期貨交易的產生，是對應現貨原材料市場提供一個回避價格風險的場所和手段，其主要原理是利用期現貨兩個市場進行套期保值交易。在實際的項目運作過程中，由于部分項目招標較早，而實際進場時間滯后，期間主材價格波動太大，為避免商品價格的千變萬化導致成本上升、利潤下降，可利用與供應商期貨交易的方式進行套期保值，即在期貨市場上買進或賣出與現貨市場上數量相等但交易方向相反的期貨合約，使期現貨市場交易的損益相互抵補。鎖定企業的生產成本或商品銷售價格，保住既定利潤，回避價格風險。

十一、更長的工期

近年來一直有一些錯誤的引導，認為建筑科技發展到一定程度，就是既能保證建筑的“新、奇、特、高”，又能做到高周轉，2013年遠大可建長沙“天空之城”項目被叫停，政府做出了一個理智的決策，沒有盲目得去追求快、高、社會效應和政績，而是給“征戰天空”踩了剎車。

圖4 坍塌現場圖

但沉浸在狂熱中的建設單位并沒有就此收手，以碧桂園為代表的房企已然將超常規擴張和高周轉運作當成是內部績效考核的指標，為眾多項目的安全隱患埋下伏筆：2018年6月24日下午，位于上海奉賢的碧桂園某項目的在建六層售樓處發生模架坍塌事故，官方披露，事故造成1人死亡9人受傷；7月12日，杭州蕭山碧桂園某項目邊上出現了一個大坑。當天早上六點，已經有人發現工地基坑坑壁上出現了裂痕；不到兩個小時，基坑邊緣路面塌陷。事故殃及旁邊居民樓。

由于建設單位的盲目追求快速，勢必會影響幕墻的安全——結構梁、柱未能滿足幕墻埋件的返力，甚至整個結構本身就是存在嚴重缺陷——今年7月12日在墨西哥城南部，一個名為 Plaza Artz Pedegral 的高端商場也發生局部坍塌事故。其裙樓懸挑部位整體發生坍塌，連結構帶幕墻瞬間化為烏有（圖4）。建筑各個環節息息相關，任何一方出現紕漏都會帶來不可挽回的后果。

同理，幕墻企業在與甲方簽訂合約時也不可無底線得應承甲方對于工期的要求，所謂慢工出細活，任何一個環節都應該有合理的工作周期，在幕墻行業工業化水平還沒有達到一定程度之前，盡可能讓工人多花點時間，提高安裝精度，讓管理人員多花點時間，檢驗工作的可靠度，而不是一鼓作氣趕進度，將隱患留給小業主。

在2016年的政府工作報告中，李克強總理說“要鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神”，幕墻作為建筑的外表皮是與城市最親近的部分，體現了一個城市、一個國家的精神面貌和審美取向，其建設過程更應該精益求精，過去大量粗制濫造“趕”出來的項目已經通過一個個慘痛的教訓為我們敲響了警鐘，未來在制定建設計劃時，要為幕墻的建設周期預留余量，為幕墻匠人們的精工細作創造條件。

十二、更完善的工具

工欲善其事必先利其器，幕墻工作的順利推進離不開工具，從前期設計階段的各類軟件、插件到工廠加工時的加工設備、檢測設備，再到現場的垂直運輸、水平運輸、安裝設備，均體現了工具對于這個行業的價值。

圖5 單元板塊集裝箱吊裝

如今幕墻設計工作除了前端的方案設計之外，后續的施工圖設計、現場深化設計、提單下料等工作均是勞動力集中的重復性工作為主，需要投入大量的人力資源，在勞動力資源緊張的時候，設計企業會倒逼軟件開發公司研發出更多便利的設計工具，以降低工作量。

幕墻加工廠的產能一定程度上限制了企業的總產值，尤其是一些對外開放承接加工業務的企業，其進度計劃常常被新進項目所干擾，高峰期時每個工程都催促進度，就容易顧此失彼，先進的機械設備可大幅度提升加工周期提高加工質量，現階段大部分優質的加工設備都依賴進口德國或者意大利的品牌，價格高，維修困難，企業無法大范圍高頻率得進行更新換代，隨著民族工業的復興，國內的機械生產制造設備已經具備生產高精度機器的能力，更多廉價、優質的國產設備會在工廠投入使用，為幕墻加工質量添磚加瓦。

現場工人使用的設備與國外相比顯得非常原始，以單元板塊吊裝為例，國內大部分項目還是一樘一樘吊裝，而國外在十幾年前就實現了多個板塊以集裝箱的方式吊裝（圖5），大大提高了機械設備的使用效率，也能為室內作業人員提供更自由的工作面，其他水平運輸設備國內大部分工地也是使用工地現場就地取材的鋼材等原材料自行組裝，對于幕墻成品材料的保護不周全，國外多個項目已初步實現幕墻材料匹配的運輸工具。工人隨身攜帶的輕型工具實際上市面上已然有成熟而全面的整套便攜式工具包，但出于成本考慮，許多班組并未投入使用，在競爭日趨激烈的未來，采購此類工具包對于工作效率的提升貢獻極大，就好像冷兵器時代的戰場上，突然有一方運用了熱武器，勝負的天平終將向更先進的一方傾斜。

十三、契約精神——全方位征信

洛克菲勤的“六大創富圣經”，其中有一條：最大的破產不是財務破產，而是精神破產和信用破產。馬云早在2002年就提出“讓誠信的商人先富起來”的扶持計劃，他認為商道的根本在于誠信的積累。在大數據下，個人和所屬企業的信用會非常透明，即使是拖欠了一個農民工工資，都將成為企業和個人一筆無法抹去的污點。

大數據時代，企業跟個人的信息都將被公開，毫無隱私可言，“企查查”、“天眼查”等企業信息查詢工具，通過對企業征信的相關信息整合，能夠實時查詢企業相關的工商登記信息、年報、股東信息、投資人信息、涉訴、失信、擁有商標、知識產權、企業證書、主要人員信息、變更記錄等信息。

目前企業資信的評價機構魚龍混雜，一些不法機構甚至公然叫賣信用評價報告，許多原本征信并不優秀的企業為了商業目的，花錢就可購得一塊閃閃發光的“3A”信用銅牌，給建設單位甄別篩選優質幕墻企業帶來困擾。

對于此類非法評價機構對市場的干擾，也引起了國家有關部門的重視，民政部民間組織管理局主管的中國社會組織網每年都會公布各類離岸社團，如“中國建筑設計協會”、“中國建筑裝飾行業協會”（正牌的是“中國建筑裝飾協會”，多了兩字性質完全不同）等看似名頭響亮實則為山寨協會頒發的榮譽證書、信用評價證書甚至行業排名毫無公信力和參考價值，可通過中國社會組織網檢索便可分辨出誰是李逵，誰是李鬼。

幕墻企業真正需要去做的，只是踏踏實實將項目履行，誠信經營。在信息傳遞高速發達的今天，企業任何一個負面的信息，都會立刻通過網絡傳遍全球，與其走捷徑辦理這些無效的證書，事后花費不菲的代價去危機公關，不如將精力放在深耕本專業上，善待每一位員工、每一家供應商，重視每一個項目，服務好每一位甲方，做一個項目樹立一塊豐碑。

契約精神是每一家企業都應遵守的，是文明社會的主流精神，重信用守合同促進了幕墻行業的良性發展，為法治創造了經濟基礎，同時也為行業為社會提供了良好的秩序，一個全員遵守契約精神的企業或行業，能健康長久地發展，經久不衰。

過去的幕墻行業由于監管不到位，投機取巧的行為普遍存在，在違約成本日漸增高，公眾法律意識逐漸提升，網絡傳播迅猛發展的今天，不注重信用，毫無底線的行為終將導致企業的出局。2008年三鹿因為“三聚氰胺”事件曝光，從此聲名狼藉一蹶不振；2018年7月，“長春長生”問題疫苗事件引起了李克強總理的關注，作出批示：“此次疫苗事件突破人的道德底線，必須給全國人民一個明明白白的交代。” 全面征信愈發完善的今后，企業和個人都不得不珍視個人信譽，每一樁突破道德和法律底線的行為，都將受到全國人民的排斥和譴責，導致企業再無生存空間。

十四、大量待改造和維保工程誕生

近年來，中央和地方政府高度重視既有建筑幕墻的現狀，住建部早在2006年就曾發布關于印發《既有建筑幕墻安全維護管理辦法》的通知(建質[2006]291號)，深圳市在2017年開發并上線了既有建筑幕墻管理系統（深建房安〔2017〕5號），2018年5月，天津市人民政府關于《天津市既有建筑玻璃幕墻使用維護管理辦法》（第4號）正式實施，此外廣東、上海等各地均有文件發布，受重視程度可見一斑，既有建筑幕墻潛在危害較多，市場也足夠大。

“后建筑時代經濟”已經強勢來臨，我們不得不要面對一個個嚴峻的問題：一二線城市的土地資源日益稀缺，新建項目向二三線城市轉移；人口紅利趨于消失，未來中國經濟要過一個“減速關”；幕墻行業前三十年興建的工程，已經臨界退役年齡，有些甚至已經超齡服役（幕墻結構使用年限僅25年）。

建筑外立面追求高，追求奇，最終還是要回歸到追求耐用和安全。既有建筑幕墻的維保與改造，是中國建筑行業發展到一定階段后需要面臨的重大難題：大量高樓的建立和每年都會有玻璃自爆、窗扇脫落、石材線條砸傷人等事故發生，意味著建成后的幕墻存在著大量隱患，尤其是早年間不規范的操作和不科學的設計以及不全面的資料存檔，導致建筑從交付那一刻就危險重重且無從下手，而人與建筑的互動頻繁，一些人流密集的商業場所，每年都會發生幕墻傷人的事故，交付使用階段定期巡查的方式來做到事前監控必不可少，每個既有建筑項目都應建立項目模型和數據庫，通過軟件自動分析項目受力情況，分析項目安全隱患，提前做好隱患位置的排查，做到防范于未然。所謂大醫治未病，在既有建筑未發生重大事故之前提前做好排查工作，有利于項目的維保和后續的改造，為每棟建筑建立一個“病例卡”。

一些嗅到商機的幕墻企業已經新增了既有建筑幕墻業務板塊，例如上海美特成立了既有幕墻服務中心；浙江中哲在2016年成立了慧幕科技是一家圍繞建筑幕墻后市場服務開展業務的公司；上海玻機成立了“既有幕墻事業部”，并研發推出具有創新意義的“墻管家”服務；中建深圳裝飾牽頭成立的“中國建筑裝飾行業既有建筑幕墻檢測及維改技術中心”在深圳揭牌；廣州安德信攜手西安科技大學創辦了安德信學院，針對政府主管部門、物業單位、街道、房產公司進行既有建筑幕墻維保知識培訓……以動態的眼光看待幕墻行業的發展，才能提前布局，把控未來的市場。

十五、遠離資本市場

幕墻行業在主板上市公司為數不少，如江河（滬601886）、亞廈（深002375）、方大（深000055）、廣田（深002482）等，還有為數眾多的新三板上市企業，其目的也顯而易見，一方面上市企業可以有更大的影響力，不論是招聘或者承攬業務，都比普通幕墻公司更有信服力，另一方面股市也是企業融資最便捷的地方，尤其是倍受銀行排擠的建筑行業，要貸款難于上青天。迫使一些希望在幕墻領域有一番大作為的企業家選擇上市的道路，借此廣泛得吸收閑散資金，利用資本優勢迅速擴大、占領市場。

上市之后的弊端也會逐漸顯現，即企業會漸漸脫離掌控，這對于一些優質的企業而言是非常頭疼的，一方面為了擴大經營必須出讓一部分股權，另一方面又要避免話語權的削弱，如2015年寶能系“圍獵”萬科：鉅盛華直接持股8.39%，前海人壽通過管理的產品持股6.65%，剩余10.36%的持有人為鉅盛華公司通過合約控制的資管計劃。不難看出，寶能系在對萬科下手時，利用了低成本保險資金，也利用了金融杠桿，對此證監會表示，市場主體之間收購、被收購的行為屬于市場化行為，只要符合相關法律法規的要求，監管部門不會干涉。這個案例警示我們，只要合理利用規則，上市公司的創始人一個不留意就會引來“野蠻人”敲門，最終王石辭別萬科，祝九勝走馬上任。

幕墻行業的并購事件也不少，如廣田收購帕瑪斯，曾引發轟動；江河收購中清能綠洲科技股份有限公司，進軍清潔能源領域；亞廈股份參股盈創科技，涉足3D打印，不勝枚舉。

這不難理解，畢竟幕墻行業各企業之間的市場份額基本固化，總的建設量有限的情況下，想在業績上有所突破已然很困難，要實現質的飛躍更是可能性極低，快速提升企業總產值的方式就只能是利用上市公司資本優勢實行收購或者入股了。這也是許多企業發展到一定階段會走上多元化發展道路的原因。

但是一家同時從事紡織、化工、金融、教育的幕墻企業，恐怕更多時候是人在江湖身不由己，得為了提升產值而提升產值吧。

談到不上市，就避不開“老干媽”。老干媽自上世紀90年代創立至今，迅速地從一家小作坊成長為年產值幾十億的行業龍頭企業，并沒有借助資本的市場，完全憑借的是優質的“產品”本身。而我們幕墻企業要獲得甲方的認可與行業的尊重，也取決于其技術、質量、進度、服務等因素，而不是是否上市，是否擁有更多社會資源等次要因素，多點開花式得收購與發展無非是不想把雞蛋放在一個籃子里，事實上有能力把“一個籃子里的雞蛋”都經營好的企業，才是真正在這個領域有實力的企業。

遠離資本市場對于幕墻企業而言并不是倒退，而是回歸理性，我們不需要虛假的繁榮，也不需要紙面的富貴，只需要腳踏實地得做好每一個項目，創造出更好的聲譽和口碑，自然會有更多項目可供承攬。

未來一定會有很多企業進入股市，也一定會有很多企業離開股市，就像圍城里的人想出來，圍城外的人想進去，作為企業家，抵制誘惑和虛榮，才能使企業更長久持續得以發展。

十六、百年幕墻企業的形成

國內外市場上的公司，不乏壽命在百年以上的優秀企業，如日本的住友集團已有100多年的光輝歷史，在日本百年企業已有兩萬兩千多家，超過一百五十年的企業也有兩萬一千多家。

在中國百年企業屈指可數，但已然有不少企業經歷了歷史沉淀，發展穩健，步步為營得向著百年企業挺近。

中國幕墻行業將1980年興建、1984年竣工的北京長城飯店項目標志為中國幕墻元年，這是我國第一幢玻璃幕墻高層建筑，也曾有人提出1959年人民大會堂外墻采用的花崗巖，但行業內普遍達成共識的還是北京長城飯店，至今也三十幾年了。

為此筆者統計了行業內部分知名幕墻企業的成立日期，分別是：香港遠東1969年（由于香港的幕墻企業起步早于中國大陸，2012年3月被中建收購）；浙江中南1984年；中山盛興成立于1984年，1987年開始涉足幕墻；深圳金粵1985年；浙江圣大1987年；中建深圳裝飾1985年；深圳方大1991年；深圳科源1992年；蘇州金螳螂1993年；沈陽遠大1993年；上海美特1993年；浙江亞廈1995年；珠海興業1995年；山東雄獅1998年；北京江河1999年；蘇州柯利達2000年；深圳三鑫2008年……

需要說明的是，部分公司實際籌備時間會早于注冊時間，或幕墻屬于增項業務晚于公司注冊時間，存在一定出入。較典型的如浙江建工集團成立與1949年8月，而幕墻公司則是2008年成立，跨越半個世紀；同樣情況的還有浙江中天建設集團前身注冊成立時間是1949年11月，而裝飾幕墻公司實際組建的時間是1999年，但在此期間這些企業也承攬過不少幕墻工程，特別是有些項目以裝飾或者總包名義承接，實際上包含了幕墻，因此無從考證單位真正涉足幕墻的時間。

柳傳志曾經說過這樣一段話：“20年的中國企業剩下的已經不多了，被淘汰的要么是適應不了環境，要么是在管理方面出了問題。”值得欣慰的是幕墻行業經營超過二十年的企業比比皆是，超過30年的也大有人在，但能否成為百年企業，還有待觀察。

經歷了二三十年的發展，這類幕墻企業的經營已然非常穩健，有了固定的長期戰略客戶和供應鏈，內部管理人員也實現了階梯狀的迭代和培養，尤其是領導者的接班人也開始在行業內嶄露頭角——這些受過高等教育、眼界更為開闊的新一代管理者能更精準得捕捉商機，有更優質的社會資源，對市場敏感，善于接受新鮮事物，受到過發達國家、先進企業的熏陶，是企業發展中重要的新鮮血液，日本的百年企業很多也是家族式的薪火相傳，這一點在中國幕墻行業也初現端倪。

筆者認為，百年幕墻企業的形成必須具備以下條件：

1.幕墻行業產品推陳出新，始終保持著市場認可度和生命力；

2.企業有正確的文化和價值觀，走正道，避免走捷徑；

3.具有自主研發能力和核心技術并對本行業保持專注；

4.擁有科學的管理體系，與員工保持同盟關系；

5.注重下一代接班人的培養；

6.企業保持可持續發展，內部資金健康穩健，不盲目擴張；

7.關注世界格局，以動態的思維面對行業發展問題；

8.居安思危，堅持長期對企業及行業發展的深入思考；

9.企業家擁有打造百年企業的決心。

相信將來的幕墻企業會有更多的接班人接替前人的崗位，站在巨人的肩膀上，推陳出新，把優質的幕墻工程輸出到三四線城市或者國外待開發區域，涌現出眾多的百年幕墻品牌。

未來充滿未知，風險與機遇并存，過去是政策引導市場，未來的風口則是由企業自身創造，每一次新技術的變革，都會在行業內引起震蕩。

要想讓自己的企業在行業新一輪調整中屹立不倒，只能讓企業管理者盡早地進行知識、技能的儲備及觀念的更新，對未來有著長遠而充足的預判，以便能夠平滑過渡——這是擺在希望長期從事幕墻行業的人面前的唯一道路。

本文僅代表作者個人對于行業未來發展的思考，由于條件有限，不足之處，請廣大同行指正。