安全管理的“知”與“行”

文/李光亮

三級互通交流模式，助力職工安全意識的提升。各基層單位針對生產情況，以安全工作座談會、安全大討論提出的問題為依據，提出具有針對性的得力措施，有效解決制約安全發展的瓶頸問題，營造全員參與企業安全管理的濃厚氛圍。

安全風險分級管控與隱患排查治理即為“行”

服務公司要求各基層區隊，每月針對當月生產計劃編制符合實際的月度安全風險辨識評估報告，同時制定切實可行的防控措施；根據月度安全風險辨識評估報告，指導相關的作業規程、安全技術措施等技術文件的編制；通過組織全體職工進行作業現場安全風險辨識，讓職工在井下作業過程中，了解并有效規避作業現場的安全風險，實現崗位作業的本質安全。

服務公司將隱患排查治理融入各級安全檢查中，采取“菜單式”工作模式，帶著問題去檢查，拿著措施去整改。對于查出的問題，管理部門始終秉持“零容忍”的態度，嚴格執行隱患排查治理“五落實”的原則。對于在不同時期檢查出的同類問題，現場督辦，倒逼問責，切實將各級安全檢查查出的問題和安全隱患整改到位。

安全管理部門負責人經常掛在嘴邊的一句話是：“安全隱患排查治理是安全管理的最后一道屏障，也是最重要的一環。”各級各部門通過做好井下現場安全監管，加大巡回檢查力度，用“重拳”砸“三違”，規范職工安全行為，把握安全隱患排查關鍵環節，筑牢安全管理的重要防線。