民企抓“內鬼”，“嗨”過仍痛？

李天銳

任正非反腐態度十分堅決。

“華 為‘藍血十杰之一滕鴻飛因受賄罪被采取強制措施”“京東3C事業部生活旅行業務部運營人員樊龍涉腐被警方傳喚帶離”……十八大以來，在各級官方發力反腐的同時，更多民企也以大刀闊斧的姿態向“內部腐敗”宣戰，主動清理“門戶”，自揭“家丑”。

民企反腐的困惑和問題也引起更多關注。今年6月22日，在中國企業反舞弊聯盟2018年年會上，企業代表分享“企業反舞弊的難點、痛點、發力點”時，臺下數百家企業反舞弊部門代表聚精會神屏息聆聽，靜得聽得見針掉地上的聲音。

有專家接受廉政瞭望采訪時，將近年來民企掀起的反腐熱浪概括為“嗨點”與“痛點”齊飛，“熱捧”共“唱衰”一色。“大寫加粗”的喧囂背后，大有門道。

掌門人的態度是關鍵之關鍵

上述專家告訴廉政瞭望記者，近年來的民企反腐，經歷了從自發粗放到漸成規模的過程。特別是十八大后，大小民企效仿官方反腐，通過建強機構，加強懲處、發力公開、借力科技等手段，初步打響了民企反腐狙擊戰。

圈內曾流傳一個故事。某公司因形勢所迫，計劃

撤回各地分支機構。誰知收縮戰略剛宣布，高管團隊立馬瓦解：有人開著公司的車揚長而去，有人帶著單子另立山頭，有人將商業機密賣給競爭對手……

冰凍三尺非一日之寒。經過苦思，老板認為責任在己——“雖然知道他貪，但業績不錯，一時找不到替代者”，“他是一起打天下的，抹不開情面”，“我也有把柄在他手里，不想搞得魚死網破”，忘了唯有壯士斷腕刮骨療毒，方能涅槃重生。

“民企要真正反腐，關鍵就是掌門人要下決心，明白這也是在給他的基業上保險。”近年來，這一點在民企幾乎達成共識。

一般而言，民企負責人有更強的反腐意愿。馬云放話，“如果阿里任何人和企業之間存在經濟賄賂，我都想活煮了他”；任正非表態“沒有什么可以阻擋華為公司前進，唯一能阻擋的，就是內部腐敗”；有的企業負責人反腐不惜代價：“你貪十萬，我花一千萬也要把你查出來！”多家中小企業老板也在內部開起“廉潔大會”，對腐敗“誓師宣戰”。

延聘專業人才，將反腐敗機構配強，使其更加獨立、權威、高效，是各類民企負責人近年來關注的重點。

“我是2016年從上海市檢察機關過來的，曾在上海閘北區檢察院、上海市檢察院二分院工作，做過公訴，也做過管理。”餓了么廉正中心高級總監姜新維告訴廉政瞭望記者。此后，餓了么與上海檢方開展了持續合作。

百度則設立了職業道德建設部，核心成員均為從事過企業內審、檢察官、警察等職業的專業人士。該部還被賦予其獨立性——在進行腐敗案件調查時，該部不必報相關業務部門領導即可展開調查，直接向最高管理層匯報工作。

據記者了解，在企業老板力推下，目前許多民企一邊成立黨委和紀委，一邊建強配齊反腐敗行政機構。在機構命名上，除了以往的審計、稽查、內控等，以“監察”冠名的越來越多。

機構建起后，培訓和聯絡少不了。今年6月和8月，分別由萬科、阿里及京東、聯想等發起的中國企業反舞弊聯盟、陽光誠信聯盟先后舉行峰會，累計至少有700多家企業的負責人派員接受了反腐敗與監察理論和實操培訓。

查案不留情面，民企反腐也搞“公開曝光”

近年來，民企還學習十八大后各級紀檢監察機關做法，注重懲處，公開曝光，查處多起腐敗案。

2017年1月，華為公司發布“反腐快報”，僅旗下消費者業務集團就有6名前員工被批捕。12月，該集團大中華區執行副總裁騰某又因涉嫌受賄，被公安機關采取強制措施。

今年8月，京東集團發布反腐敗公告，披露了16起員工腐敗事件，對涉案員工予以辭退，情節嚴重者亦被公安機關刑拘。

“通報是個殺手锏，既可提醒員工堅守廉政底線，也向外界展示腐敗零容忍。”知名學者彭新林說。而根據多起案例看，犯事者主要是高管及業務干部，涉腐領域涵蓋了可能產生利益輸送的各環節，涵蓋面甚廣，小到評分刷分、刷單騙補，大到物資采購、業務外包、財產管理、職務消費等，方式則有行賄、職務侵占、挪用公款、“靠山吃山”等。

相關方舉報，成為腐敗現形的主要途徑之一。2016年11月，百度副總裁李明遠因違反公司規定引咎辭職，導火索即是其遭到舉報。華為則鼓勵經銷商舉報，據報道，凡存在華為員工收受好處費等，經銷商實名舉報的，不追究其民事責任，也不影響與其合作。

部分民企還與官方攜手。如京東與檢察機關聯手，共同開展反腐培訓；新希望集團則秉持“監督者也要接受監督”理念，要求審計監察人員簽訂《“六不準”工作紀律承諾書》。

隨著大數據、云計算、人工智能等的興起，引入大數據也成為民企反腐突破口。

為避免招標、采購領域產生舞弊，海爾準備了“秘密武器”——嘗試建立招標風險預警平臺。海爾集團訴訟及反舞弊部總經理楊德賦告訴記者，平臺包括事前搭建招標風險智能預警，事中利用37種在線監測手段，預警引擎自動觸發，事后6類風險報表做出解析，盡量減少招標風險。他透露，去年底以來，已自動擋住了不合格供應商300多家。到今年5月，已給集團節資7000萬元。

“通過大數據，我們還從被動辦案，變為主動發現線索。可能100個線索中查實的只有10個，但另外90個也很重要，有助于預防和警示。”楊德賦說。

廉潔文化及廉潔制度建設方面，近年來民企亦用力甚勤。

某民企監察部負責人告訴記者，員工被查，家庭遭受重創，也讓斥巨資、耗時間培養他的公司深感痛心。只有培養起員工的主人翁意識，營造誠信、寬松、向上、敢說的企業文化，發揮廉潔文化浸潤人心的作用，強化制度建設，紀律才能挺在前面，實現抓早抓小。

“故意虛假報賬”“收受回扣”“違法亂紀行為”……在騰訊，每一名員工在入職第一天，都會被告知這六條高壓線。信條一旦違反，輕則免職，重則移交公安和司法機關。

成都某醫藥企業總經理周彬告訴記者，他們的理念就是清白做事，誠信經營，健康生活。“年輕人很認同我們‘付出必有回報的價值觀，工作熱情很高，不會去走歪門邪道。”

直面三大不平衡：“要么系統滾蛋，要么你滾蛋”

“管理嚴重滯后，制度建設不到位，市場人員腐敗風險高防范不足……”說起民企腐敗的風險點，某企業反腐敗負責人滔滔不絕。而放到更廣闊的視野看，中國民企反腐才剛剛起步，面臨更多的“不適應”“不平衡”。

最突出的就是民企數量眾多、體量不一，反腐部門設置與作用發揮存在巨大不平衡。大企業反腐往往風生水起，但一些有一定規模的企業，別說設置反腐敗專業部門，連專業人才都無法保證。大部分和審計部門合署辦公，多以內審、外審來代替專業反腐，其發現和查處腐敗問題的能力亟待提升。

另一方面，多名企業界人士告訴記者，近年來非公企業及“兩新”組織加強黨建，不少民企增設了紀委，但在個別企業，紀委主要精力放在廉政宣傳和廉潔文化打造上，偏離了監督的主責主業。

對不少民企而言，反腐機構建起來了，實際地位和人才現狀與形勢發展相比也面臨考驗。一家民企監察部負責人吳興福向記者介紹，其部門共8人，要完成日常監督，還要講廉政黨課，籌備簽訂廉政承諾、警示教育等事宜，每天忙得像陀螺。但他也深知，部門在監督和查處上作用發揮不夠，查處的人員級別偏低，有些貪腐案則是媒體曝出，網上舉報或老板發話要嚴查后，部門再跟進的。“我們的信息還有些閉塞。”

另一家民企監察部負責人則認為，部門人員本應既懂技術和業務，又善于搞監督。但實際上，由于部門新建，分流到或對外招聘的個別人員，會監督的不懂主營業務，懂業務的不懂監督，懂業務、又會監督的又上了年紀，用不慣電腦，看不懂大數據……

企業反腐部門工作方式，與飛速發展業務間的不適應，在一些知名企業也存在。今年6月在被問到當前反腐痛點時，順豐集團審計部負責人劉國華便坦承“業務風險變化快、審計系抽樣審計面臨風險、被動接收投訴舉報線索、個體依賴程度高……”

此外，民企內部反腐還面臨民企廣大高管、職工乃至老板對反腐認知不平衡的問題，不少陳舊觀念需要打破。

多家企業監察部負責人向記者坦承，他們開展工作時遇到了許多阻撓。有人認為民企監察部門是“玩虛的”“吃閑飯的”。更典型的是，當要履行監督職責時，許多人說：“大家都是打工的，你為啥管我管那么細？老板都沒說啥，你真是咸吃蘿卜淡操心。”

一家民企監察部負責人馬軍對記者回憶，他在民企推行網上舉報，以及在業務前端、中端植入科技監控時，曾受到很大阻力。

“兩個部門負責人都是老板親戚，他們扯我的衣袖，揮拳警告‘你娃想監視我？別亂來！，‘要么你這破系統滾蛋，要么你直接滾蛋。”當晚，馬軍向老板力陳科技反腐有助于保護職工，次日老板發話對方才作罷。直到后來，上述部門數據填報有誤，監控響起警報，挽回了數十萬元損失，這兩名負責人才對馬軍及這套系統刮目相看。

“如果老板再猶豫一點，為了照顧他們情緒說先緩緩，結果就不一樣了，我們在公司的地位也會很尷尬。”馬軍說。

不過，“讓民企做到廉潔經營，風清氣正，不能只靠內部反腐，甚至不能單靠民企。”這也是受訪的多名人士的共識。

“我們公司與政府部門開展了不少業務，老板拍胸脯說絕不行賄，但他能否做到不得而知。民企的很多問題，是由官場中人出事引爆的，根子還是在不受監督的權力上。”一名企業反腐人士直言。

另外，建立現代企業制度，落實內部監督舉措絕非一朝一夕之功，民企保持廉潔更是系統工程，“它與官場和社會上是否堅決祛除不良風氣、與構建更加風清氣正的政治生態、真正形成‘親清政商關系都有關聯，需要全社會的共同努力。”馬軍告訴記者。