如何提升優秀員工的幸福感？

公司老板都想自己手下全是頂級員工。但由于優秀人才的需求量很大，如何吸引并留住他們，需要一個清晰的策略。可別小看了問題員工給公司帶來的負擔。從某種程度上說，問題員工帶來的問題比優秀員工帶來的效益要更加明顯。

在這里，凱洛格商學院就如何培養優秀員工和擺脫問題員工提供了五條建議。

1.挑戰是留住優秀員工的關鍵

首先，頂級人才無一不是野心勃勃、注重挑戰。凱洛格商學院管理和組織兼職講師、高管獵頭公司Strong Suit首席人才官杰夫·海曼（Jeff Hyman）這樣說道，同時，他也是《Recruit Rockstars》（瞄準明星員工）一書的作者。

拓展性任務是為了保持優秀員工的核心參與感。公司應該指派一名資深高管擔任顧問。除了支持優秀員工并為他們尋找新的機會之外，顧問還應該承擔提供職業指導的任務，并在出現困難時為他們發聲?！岸?，如果有優秀員工離職，這些顧問是應該被追究責任的?！焙Ｂa充道。

雖然提供挑戰至關重要，但不要忽視薪資問題。

海曼建議，公司應該摒棄一刀切的個位數加薪幅度，即表現不佳的員工可以得到1%的加薪，而優秀員工只能得到5%的加薪。合理的做法是，給優秀員工20%的加薪，而低績效的員工得不到任何加薪。

海曼補充說，即便人事已盡，還是不可避免地會有員工離開。當這種情況發生時，首先，進行徹底的離職面談，查明公司是否存在管理問題，以免阻止其他高績效的員工進步成長?！叭绻阍谀承┓矫媸韬隽耍绻俏粏T工覺得被低估了，或者沒有受到足夠的指導，那么你就要找出是什么導致了這種疏忽，并在試圖吸引其他行業人才之前解決這個問題。……