如何提升優(yōu)秀員工的幸福感？

公司老板都想自己手下全是頂級(jí)員工。但由于優(yōu)秀人才的需求量很大，如何吸引并留住他們，需要一個(gè)清晰的策略。可別小看了問題員工給公司帶來的負(fù)擔(dān)。從某種程度上說，問題員工帶來的問題比優(yōu)秀員工帶來的效益要更加明顯。

在這里，凱洛格商學(xué)院就如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工和擺脫問題員工提供了五條建議。

1.挑戰(zhàn)是留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵

首先，頂級(jí)人才無一不是野心勃勃、注重挑戰(zhàn)。凱洛格商學(xué)院管理和組織兼職講師、高管獵頭公司Strong Suit首席人才官杰夫·海曼（Jeff Hyman）這樣說道，同時(shí)，他也是《Recruit Rockstars》（瞄準(zhǔn)明星員工）一書的作者。

拓展性任務(wù)是為了保持優(yōu)秀員工的核心參與感。公司應(yīng)該指派一名資深高管擔(dān)任顧問。除了支持優(yōu)秀員工并為他們尋找新的機(jī)會(huì)之外，顧問還應(yīng)該承擔(dān)提供職業(yè)指導(dǎo)的任務(wù)，并在出現(xiàn)困難時(shí)為他們發(fā)聲?！岸?，如果有優(yōu)秀員工離職，這些顧問是應(yīng)該被追究責(zé)任的?！焙Ｂa(bǔ)充道。

雖然提供挑戰(zhàn)至關(guān)重要，但不要忽視薪資問題。

海曼建議，公司應(yīng)該摒棄一刀切的個(gè)位數(shù)加薪幅度，即表現(xiàn)不佳的員工可以得到1%的加薪，而優(yōu)秀員工只能得到5%的加薪。合理的做法是，給優(yōu)秀員工20%的加薪，而低績(jī)效的員工得不到任何加薪。

海曼補(bǔ)充說，即便人事已盡，還是不可避免地會(huì)有員工離開。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，首先，進(jìn)行徹底的離職面談，查明公司是否存在管理問題，以免阻止其他高績(jī)效的員工進(jìn)步成長(zhǎng)?！叭绻阍谀承┓矫媸韬隽耍绻俏粏T工覺得被低估了，或者沒有受到足夠的指導(dǎo)，那么你就要找出是什么導(dǎo)致了這種疏忽，并在試圖吸引其他行業(yè)人才之前解決這個(gè)問題。……