何程茂：“一帶一路”上的筑路人

文:袁蓉生 仲玉興

在異國他鄉(xiāng)，一個(gè)由10個(gè)國家110多人組成的國際化團(tuán)隊(duì)，兢兢業(yè)業(yè)，滿足業(yè)主各項(xiàng)需求，受到央視記者多次采訪。帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭雁”，就是中鐵五局新加坡分公司總經(jīng)理何程茂。

參加工作32年，今年53歲的何程茂有15年在海外工程項(xiàng)目上，成功為企業(yè)開拓出三個(gè)片區(qū)的海外市場，負(fù)責(zé)的兩項(xiàng)海外工程榮獲“境外工程魯班獎(jiǎng)”，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。

四海為家，屢創(chuàng)功績

2000年初，年僅37歲精通外語的何程茂被調(diào)往中鐵五局的達(dá)龍國際分公司，參加了香港東涌公路項(xiàng)目、澳門輕軌項(xiàng)目的籌建工作。此后，何程茂先后參與了我國援加納首都阿克拉至庫馬西公路擴(kuò)建工程項(xiàng)目，以及塔吉克斯坦沙爾-沙爾隧道的承建工作。2012年初，何程茂參與了新加坡地鐵湯申線的設(shè)計(jì)、咨詢和競標(biāo)工作，次年公司成功中標(biāo)湯申線T209標(biāo)段。

從事海外項(xiàng)目技術(shù)和管理工作多年以來，不論是親自主管還是分管的項(xiàng)目，何程茂都始終把祖國和企業(yè)的利益放在第一位。“何程茂多年來一直從事海外工程項(xiàng)目管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)豐富，成績優(yōu)良，是我們企業(yè)難得的好干部，是我們海外工程的‘拓荒牛’！”分管企業(yè)海外經(jīng)營工作的中鐵五局副總經(jīng)理劉少林這樣評(píng)價(jià)他。

2013年,中鐵五局成功中標(biāo)新加坡地鐵T209項(xiàng)目，由于該標(biāo)段水文地質(zhì)條件差、施工工法多、施工組織協(xié)調(diào)難度大、施工要求高、工期緊，中鐵五局領(lǐng)導(dǎo)決定委派何程茂擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

11月中旬，他風(fēng)塵仆仆趕到新加坡，隨后參照發(fā)達(dá)國家建筑市場高端管理的業(yè)務(wù)，結(jié)合管段工程實(shí)際，提出了“屬地化管理、國際化團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、品牌化打造”的項(xiàng)目管理理念，并付諸于實(shí)踐。經(jīng)過他和同事的努力，做通了業(yè)主的工作，最終業(yè)主同意采用中鐵裝備制造的泥水盾構(gòu)機(jī)。這不僅帶動(dòng)了國內(nèi)大型設(shè)備的出口，而且比原采購價(jià)降低了1700萬元，有效降低了成本支出。

為了確保按期完成施工任務(wù)，合理控制成本，他積極與咨詢公司合作，優(yōu)化施工方案，將國內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)和工藝引入項(xiàng)目管理，有效解決了項(xiàng)目施工過程中的一系列難題。從招聘員工到與業(yè)主、社區(qū)、咨詢公司、供應(yīng)商等各方面的溝通，何程茂都親力親為。特別是每一個(gè)施工方案的制定、組織、施工，他都耗盡心血、精益求精。

無私忘我，心系家國

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，何程茂是“企業(yè)的好干部，海外的‘拓荒牛’”；在同事眼里，他是不講究吃、穿、用，卻很在乎工作的“三不講究工作狂”；在父母、愛人、兒子眼里，他卻稱不上好兒子、好丈夫、好父親，“一矮三高孝心好，為國為企不為家”是他妻子對(duì)他的評(píng)價(jià)。

何程茂個(gè)頭比較矮，長年累月在海外工作，壓力大、生活沒有規(guī)律，造成了他血壓、血脂、血糖三項(xiàng)指標(biāo)增高。而每次得空回家，雖然只有短短十來天時(shí)間，何程茂都會(huì)為父親洗腳、剪指甲，為母親洗臉梳頭，盡一點(diǎn)微薄的孝心。

中鐵五局施工的新加坡地鐵湯申線T209標(biāo)段 （中鐵五局黨委宣傳部 供圖）

2015年秋季，何程茂 80歲的父親過世，出殯前他才得以趕回邵東老家。父親過世后，80多歲的母親一直由何程茂的妻子精心照料。

何程茂妻子說：“我至今記得，有三件大事發(fā)生時(shí)，他不在我身邊。一次是兒子14歲時(shí)摔斷右胳膊做手術(shù)，一次是我做手術(shù)，還要一次是兒子腳踝受傷進(jìn)醫(yī)院治療。”妻子時(shí)不時(shí)將這三件事拿出來“教育”一下何程茂，而何程茂也是充滿愧疚。

來新加坡三年，有兩個(gè)春節(jié)何程茂都在工地上度過。2014年大年三十，他與另一位同事參加完新加坡市城建局的會(huì)議后，就到街邊的大排檔吃了一頓快餐，算是對(duì)付了年夜飯。2016年春節(jié)，他與在新加坡過年的員工一起做菜，大家吃了一頓簡單熱鬧的年夜飯。

每次當(dāng)親戚朋友問到何程茂如何看待以項(xiàng)目為家時(shí)，他總是不假思索地說道：“對(duì)于我們在海外工作的人員來說，國家是大家，項(xiàng)目是小家。只有國家富強(qiáng)，企業(yè)興旺，我們才能揚(yáng)眉吐氣干工程，挺直腰桿闖市場。”

在同事中，何程茂同樣備受贊揚(yáng)：“何總是最負(fù)責(zé)敬業(yè)，最好打交道的。”中鐵五局新加坡分公司副總經(jīng)理周博士說，在項(xiàng)目前期道路疏解改道時(shí)，附近的居民、地方官員動(dòng)不動(dòng)就說新加坡如何做，你們中國企業(yè)不懂、不行，但何程茂沒有爭吵惱怒，而是耐心細(xì)致溝通交流。最后在最短的時(shí)間完成了疏解改道，讓他們大為驚嘆，豎起大拇指稱贊到：“何，好樣的！中鐵,好樣的！”

T209標(biāo)段工程開工以來，無論是環(huán)保還是施工安全等措施，在當(dāng)?shù)囟极@得了良好口碑，也同時(shí)宣傳了中國企業(yè)的文化和實(shí)力。