呂春平

（江蘇省人民醫(yī)院溧陽(yáng)分院，江蘇 溧陽(yáng) 213300）

醫(yī)療設(shè)備是當(dāng)今醫(yī)療領(lǐng)域普遍使用的醫(yī)療輔助工具，是醫(yī)院為患者診斷和治療的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是醫(yī)院提升整體服務(wù)水平和醫(yī)療規(guī)模的有效途徑之一。因此，要不斷加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理，確保醫(yī)療設(shè)備及時(shí)更新，保證醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量，增加醫(yī)療設(shè)備的安全性，增長(zhǎng)醫(yī)療設(shè)備的壽命。本文將對(duì)醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行一定的整理和分析，并提出一些建議。

1 醫(yī)療設(shè)備的具體種類

就我國(guó)醫(yī)院目前所運(yùn)用的醫(yī)療設(shè)備種類來(lái)看，可將其根據(jù)不同的用途進(jìn)行分類：一是診斷類設(shè)備，大致可以分為：物理診斷類、檢驗(yàn)分析類、實(shí)驗(yàn)診斷類、影像診斷類等；二是輔助類設(shè)備，大致可以分為：消毒滅菌類、醫(yī)用軟件、手術(shù)用具設(shè)施、護(hù)理設(shè)備類等；三是治療類設(shè)備，大致可以分為：手術(shù)治療類、放射治療類、生命支持類、理療類等。隨著社會(huì)科學(xué)的不斷發(fā)展，生物醫(yī)學(xué)工程在醫(yī)療設(shè)備方面也有較大突破，許多新型醫(yī)療設(shè)備也開始進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，為醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)了幫助。同時(shí)，這些醫(yī)療設(shè)備也為患者帶來(lái)了痊愈和重獲新生的希望。

2 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理的原因和意義

在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中，醫(yī)生和護(hù)理人員在患者的治療過(guò)程中有著無(wú)可替代的地位。但是在這個(gè)過(guò)程中也需要依靠一些輔助工具的幫助，而這些輔助工具就是我們所說(shuō)的醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)療設(shè)備是為了確保醫(yī)療過(guò)程中的準(zhǔn)確性、高效性而存在的事物，它也成為現(xiàn)代醫(yī)療中難以替代的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果想要提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和醫(yī)療規(guī)模，促使醫(yī)院的發(fā)展符合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，就必須要對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化的管理。這有這樣，才能為醫(yī)院的發(fā)展助力。

3 當(dāng)代醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中所存在的問題

在醫(yī)療行業(yè)使用醫(yī)療設(shè)備的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)其中存在一些不利于醫(yī)療設(shè)備保存和使用的問題。

3.1 閑置的醫(yī)療設(shè)備數(shù)量較多

隨著生物醫(yī)學(xué)工程的不斷發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備也不斷地處于更新?lián)Q代之中。但隨著越來(lái)越多的新型醫(yī)療設(shè)備投入到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)中去，有一些過(guò)時(shí)的、陳舊的醫(yī)療設(shè)備會(huì)被閑置。而這些閑置的醫(yī)療設(shè)備仍然具有一定的使用價(jià)值，因此，當(dāng)閑置的醫(yī)療設(shè)備數(shù)量過(guò)多時(shí)，就會(huì)造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。就目前的醫(yī)療行業(yè)而言，需有就措施解決這個(gè)問題。

3.2 引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備缺乏計(jì)劃性

在對(duì)醫(yī)院引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)某些醫(yī)院在這個(gè)過(guò)程中并沒有提前做好準(zhǔn)備工作，也沒有結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，就盲目地引進(jìn)了醫(yī)療設(shè)備。最后又因自身缺乏使用技術(shù)或用途較少而導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備的閑置，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，同時(shí)也加重了醫(yī)院自身了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

3.3 保養(yǎng)維護(hù)意識(shí)不成熟

大部分醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員一般只知道如何操作醫(yī)療設(shè)備，而缺乏保養(yǎng)和維護(hù)醫(yī)療設(shè)備的意識(shí)和理論知識(shí)。因此，當(dāng)醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)一些故障時(shí)，往往都是將故障設(shè)備進(jìn)行返廠維修。但在這個(gè)過(guò)程中，一般返廠維修時(shí)間較長(zhǎng)，醫(yī)院無(wú)法及時(shí)拿回所需設(shè)備。這種被動(dòng)的醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)狀態(tài)，是不利于醫(yī)院的正常工作的。

3.4 落后的管理手段

當(dāng)前的醫(yī)療設(shè)備管理方式?jīng)]有跟上醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)院自身的發(fā)展。醫(yī)院也沒有建立一個(gè)與醫(yī)療設(shè)備管理相關(guān)的規(guī)定或制度，管理手段缺乏理論知識(shí)的支撐，缺乏科學(xué)性。除此之外，醫(yī)療設(shè)備管理缺乏整體性和網(wǎng)絡(luò)性，沒有實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的資源信息共享，這不利于各科室之間的信息互通，降了醫(yī)療過(guò)程中的工作效率。

4 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理的相關(guān)措施

4.1 加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

醫(yī)療設(shè)備屬于高精尖行業(yè)的產(chǎn)品，因此它需要具有高水平的知識(shí)型人才的管理。但一些醫(yī)院都缺少這方面的人才，因此，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才是必不可少的。同時(shí)，也應(yīng)培養(yǎng)在職醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)意識(shí)。從引進(jìn)和內(nèi)部?jī)?yōu)化兩方面入手，重視設(shè)備管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高醫(yī)院整體意識(shí)。除此之外，也要組織建立起一支具有專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)和維修，確保醫(yī)療設(shè)備的穩(wěn)定性，延長(zhǎng)醫(yī)療設(shè)備的壽命，發(fā)揮其最大的作用。

4.2 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量控制

醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量在一定程度上決定了疾病診斷和治療的結(jié)果。如果醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量不能得到保障，那么就會(huì)造成誤診或誤治的情況出現(xiàn)，有可能就會(huì)導(dǎo)致患者失去最佳治療時(shí)間，最嚴(yán)重者則可能會(huì)導(dǎo)致死亡等嚴(yán)重的醫(yī)療事故的發(fā)生。因此，醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量控制是醫(yī)療設(shè)備管理的重點(diǎn)。因?yàn)榇嬖卺t(yī)療設(shè)備管理意識(shí)較為薄弱，對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理進(jìn)行質(zhì)量控制起步較晚，還缺乏相關(guān)的理論知識(shí)和技術(shù)人員的支撐的情況，為解決這一問題，醫(yī)院可以建立健全設(shè)備管理質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制方面人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，成立專門進(jìn)行質(zhì)量控制的部門，購(gòu)置質(zhì)量控制輔助儀器。

4.3 進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理

醫(yī)療設(shè)備在為醫(yī)療行業(yè)帶來(lái)幫助的同時(shí)，它自身也會(huì)因?yàn)楫?dāng)前的技術(shù)局限而產(chǎn)生一些誤差。減少這種誤差就被稱為醫(yī)療設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理。這種風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是一個(gè)不斷進(jìn)行的過(guò)程，相關(guān)人員需要對(duì)醫(yī)療設(shè)備給出的方案進(jìn)行相應(yīng)的分析和判斷，對(duì)醫(yī)療過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立并完善設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估方案。除此之外，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)從源頭開始控制，即在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備時(shí)就嚴(yán)格按照醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買合格的、安全的醫(yī)療設(shè)備。當(dāng)然，醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)將醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)進(jìn)行普及。

4.4 提升醫(yī)院在職人員在設(shè)備管理方面的素養(yǎng)

由于我國(guó)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)階段水平的限制，許多醫(yī)院設(shè)備管理部門的工作人員都是由其他醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行兼職，醫(yī)院內(nèi)部缺乏對(duì)設(shè)備管理的專業(yè)性管理意識(shí)。因此，在這種情況之下，醫(yī)院就應(yīng)當(dāng)對(duì)在職人員進(jìn)行設(shè)備管理意識(shí)和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們?cè)谠O(shè)備管理方面的素養(yǎng)，提高醫(yī)院設(shè)備管理部門的整體水平。

4.5 革新醫(yī)療設(shè)備的三級(jí)管理體系

在設(shè)備管理中，運(yùn)用三級(jí)管理體系可以使整個(gè)過(guò)程變得更加科學(xué)規(guī)范、合理有序。而這三層中的第一級(jí)指的是由醫(yī)院相關(guān)科室負(fù)責(zé)人以及院方領(lǐng)導(dǎo)人組成的醫(yī)療設(shè)施管理委員會(huì)。這個(gè)委員會(huì)將會(huì)為醫(yī)療設(shè)備的管理工作作出相關(guān)的決定和指導(dǎo)，并在設(shè)備管理措施的過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管。第二級(jí)是整個(gè)醫(yī)療設(shè)備管理體系的執(zhí)行者，他們是各種措施實(shí)行的主干，也就是醫(yī)療設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)。第三級(jí)則是各個(gè)科室中作為設(shè)備使用和管理的負(fù)責(zé)人。通過(guò)這級(jí)的層層管理，可以有效地促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備管理體系的完善。

4.6 提升設(shè)備管理體系的信息化水平

隨然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，但有的醫(yī)療設(shè)備的管理中心還是使用的傳統(tǒng)的手記管理模式，不利于設(shè)備資源的信息共享。因此，提升設(shè)備管理體系的信息化水平是勢(shì)在必行的。醫(yī)院應(yīng)該積極主動(dòng)地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行登記，建立一個(gè)設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各科室之間的資源數(shù)據(jù)共享，提高醫(yī)院整體的工作效率。同時(shí)，因數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，也使得設(shè)備管理中的財(cái)務(wù)使用變得更加透明化，做到每一筆賬都有根有據(jù)。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，如何加強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力，就成了各大醫(yī)院想要解決的問題。為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院提高自身醫(yī)療水平和醫(yī)療規(guī)模的發(fā)展目標(biāo)，就要重視對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理，只有將這些問題解決了，才能發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備的最大作用。