施工企業成本管理的重要性

閆尾尾

[摘 要]文章結合我國施工企業當前的成本管理工作問題，重點分析加強成本管理工作的重要性，并對如何加強成本管理工作提出幾點建議，提高我國施工企業管理者對于加強成本管理的重視程度，并為施工企業今后如何加強成本管理工作提供一定的參考。

[關鍵詞]施工企業；成本管理；重要性

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.092

在當前的建筑市場環境下，建筑工程的成本控制程度與施工企業的盈利能力密切相關，建筑項目的成本能否控制在科學合理的范圍內，將決定施工企業能否最大限度地發揮其經濟效益。因此，在一個施工企業自身立足與不斷發展的關鍵環節，成本管理具有十分重要的意義。結合我國施工企業實際情況來看，我國施工企業在成本管理方面依然存在著很多問題，在建筑項目中的成本管理工作沒有充分發揮其應有的作用，成本管理體系不夠完善、原材料的浪費、施工環節管控不嚴格等，都會增加建筑項目成本，降低企業利潤。因此，施工企業要想實現穩定持續發展，在市場競爭中“脫穎而出”，就必須在保證建筑項目質量與效率的基礎上，提高對成本管理工作的重視程度，加強成本管理，科學規劃建筑施工，合理降低建筑成本，進一步提高管理質量與經營效益。

成本管理是施工企業在工程建筑過程中，對人力、設備、物料和其他費用進行核算、分析等方面的工作，并對其加以控制，以實現成本和利潤預期的綜合管理。在目前的市場經濟發展環境下，施工企業的未來發展在很大程度上取決于建筑項目的成本管理水平，只有充分認識到成本管理的重要性，積極開展科學、合理、規范的成本管理工作，才能夠實現企業經濟效益的最大化，增強自身競爭力。

1 施工企業成本管理現狀概述

1.1 成本管理意識與經驗不足

在我國，傳統的建筑行業一般采用的都是粗放型的管理思想，因此，施工企業對于精細化的成本管理起步較晚，這就導致企業對成本管理的重要性認識不足，缺乏相關經驗，對整體資源調配考慮欠佳，容易導致各個工程環節之間的資源交叉浪費。

1.2 過度依賴于管理部門

施工企業的成本管理工作貫穿于企業運營以及建筑項目的各個方面，并非是財務管理部門的“專屬”工作，成本管理工作需要各工作部門以及基層員工之間相互配合，如果僅僅依靠財務管理部門，并不能及時了解到各個部門的相關變動，從而無法及時做出創新性管理方法，成本管理工作也就很難發揮應有的作用。

1.3 原材料管理環節較為薄弱，浪費現象比較嚴重

據統計，施工過程中對于原材料的消耗成本大約占施工建筑總成本的60%至70%，因此，一個建筑項目的盈利與否絕大多數取決于施工過程中原材料消耗的數量。在建筑施工過程中，過度追求產值、效率，原料過度消耗，以及對剩余材料回收管控欠佳，材料型號不對應造成的資源閑置，監督機制的不健全等，都會造成施工成本的上升。

1.4 缺乏成本管理目標方案

在建筑施工過程中，對于工程成本通常僅局限于工程施工結束之后的總的費用統計，但是，經統計后，經常發現在施工過程中所發生的成本往往超過成本預算，這通常是由于企業在建筑施工開始之前沒有制定詳細的成本控制目標。通過對近幾年我國施工企業的行業分析，我們可以發現，我國施工企業絕大多數都存在著缺少詳細的成本管理目標的問題，目標的缺失會直接導致管理水平的低下。同時，如果沒有一套科學合理的成本管理方案做參考，整個建筑項目的成本管理將會缺乏一定的實踐性。

1.5 過于注重材料成本的控制，忽視人力成本控制

在傳統的建筑行業，由于建筑施工對于原材料的消耗成本所占比重較大，因此，施工企業往往選擇通過降低施工過程中原材料的消耗來提高工程收益。但是，據統計，自20世紀90年代開始，建筑工程過程中原材料的成本增加速度已經遠不及企業人力資源成本的增加速度，因此，合理的人力成本也開始成為企業成本管理的重心工作。

2 施工企業成本管理的重要性分析

2.1 加強成本管理是市場經濟發展的必然趨勢

隨著經濟全球化的不斷發展，我國企業也面臨著越來越大的競爭壓力，要想在競爭中“脫穎而出”，企業就必須要科學合理地改進管理思想。在保證工程質量和效率的前提下，合理降低建筑項目成本，實現利潤最大化，這是施工企業成本管理的核心理念，同時也符合我國市場經濟發展現狀，因此，加強成本管理，是當前市場經濟發展的必然趨勢。

2.2 科學的成本管理有助于提高企業經濟效益

追求更高的利潤是每個企業經營的最重要的目標，科學、合理、規范的成本管理工作，是企業降低生產成本、提高經濟效益的關鍵。企業若想實現經濟效益的最大化，就必須要降低成本。而施工企業作為建筑經濟的中堅力量，其成本管理主要可以概括為建筑產品和勞務作業的成本管理。施工企業成本管理的實施對施工企業的利潤有著非常重要的影響，成本管理工作到位，才能夠最大限度地保證企業預期經濟收益，使企業實現健康可持續發展。施工成本不僅可以反映出企業的管理水平，同時也可以反映出企業生產經營狀況?？茖W合理的成本管理工作有助于科學規劃建筑項目資金，避免不必要的浪費，提高資金運轉能力，降低施工過程中的物質消耗，在保證施工質量的前提下，將施工成本控制到最小化，只有這樣，施工企業才能夠憑借“物美價廉”的優勢，在激烈的建筑經濟市場中占據有利地位，擴大市場占有率，增強市場競爭力，更好地實現企業盈利目標，為施工企業的可持續發展夯實基礎。

2.3 成本管理是施工企業施工質量的體現

從企業投資、工程投標、施工、驗收，甚至后期服務，成本管理工作無不體現其中，可以說，成本管理工作貫穿于施工企業運作的各個環節，也是建筑項目能夠順利完成的重要保障。作為施工企業，施工企業的信譽度與建筑項目質量的好壞有著密切關系，而建筑項目的成本管理則在工程質量上得以體現。在項目施工過程中，物料、機械設備、方案設計等在建筑項目總成本中所占比例約為七成。當內部故障成本與外部故障成本總和比例超過70%，而預防成本比例不足10%時，這意味著施工質量差，需要采取預防措施，以減少施工質量問題的可能性；當兩者比例持平時，則表示施工質量合格，應當繼續保持；而當前者比例低于40%，鑒定成本高于50%時，則表示施工質量較好，應該將工作重點轉移到工序的控制上來。通過整理分析這些項目成本管理數據，不難發現施工過程中的問題與不足以及施工人員的不規范行為，根據施工過程中所發現的問題，及時指出并加以調整改進，確保工程順利施工。相反，如果建筑項目發生了質量問題，那么必然會造成施工企業后期費用的增加，施工成本上升，造成經濟損失的同時，還會帶來企業形象的損失，造成潛在的客戶流失風險。

2.4 科學的成本管理能夠有效地評估企業自身競爭力

隨著我國經濟的不斷飛速發展，以施工企業為主的建筑經濟獲得了越來越多的發展機會，同時也面臨著新時期新市場經濟形勢下新的挑戰。由于建筑市場競爭愈演愈烈，而在市場競爭中，施工質量以及價格是市場競爭的重要體現，由此施工成本之間的競爭就顯得尤為激烈。面對激烈的市場競爭，施工企業首要考慮的問題就是如何提升自身競爭力。因此，如果施工企業要實現可持續發展，提高競爭力，就必須要開展科學合理的成本管理工作，以確保企業在日益激烈的建筑市場競爭中占據有利地位。同時，在加強成本管理過程中，對于基層管理人員來說，也是一次管理理論的補充與更新，有助于企業管理人員的專業水平和綜合素質的不斷提高，使企業管理理念不斷注入新的思想，不斷與時俱進。

2.5 科學的成本管理有利于確保產品價格的合理性

施工企業在確定建筑項目的相關價格之前，必須要全面科學地評估建筑成本，綜合考慮當前市場、原材料、人工等成本費用，全方位分析思考，科學性評估，在保證施工企業能夠達成預期盈利目標的前提下，確定出合理的建筑項目價格，滿足客戶需求，贏得客戶口碑，提高公司信譽度和知名度，使公司得以健康穩定的發展。

2.6 科學的成本管理能夠有效精簡管理團隊，降低人事費用

目前，我國許多施工企業都一直在沿用計劃經濟時代的傳統企業管理模式，即按人設崗，而非以市場需求設置合理崗位，這樣很容易導致人員超編現象的出現，導致人事費用增加，企業利潤降低，而科學的成本管理工作能夠有效地精簡企業管理團隊，科學合理地設置管理崗位，確保“好鋼用在刀刃上”，進而減少人事費用支出，降低企業成本。

2.7 科學的成本管理關系著企業正確的經營決策

在目前的市場經濟環境下，我國絕大多數施工企業都是以成本核算為基礎，參考成本核算結果作出企業經營決策，由此可見，施工企業成本管理不僅關系到建筑項目的質量和進度，同時還關系到企業經營決策的科學性和合理性。因此，施工企業加強成本管理工作，將有助于管理者制定更加科學合理的經營決策，滿足企業發展需求，適應當前市場經濟的發展需要，有利于推動施工企業的科學健康發展。

3 關于加強施工企業成本管理的思考

3.1 加強施工企業成本管理意識，完善成本管理制度

總成本領先戰略作為企業三大發展戰略之一，其地位不容低估。成本管理是每個施工企業都應該重點關注的問題，可以說，成本管理是施工企業發展的根基，抓好成本管理在很大程度上可以帶動企業全局的發展。通過強化企業管理人員的成本管理意識，建立健全科學的成本管理體系，進一步明確施工企業的成本管理目標。同時，人事部門應該嚴格把好人才關，提高對入職人員的篩選標準，對于專業水平較差、工作業務不熟悉的人員要開展定期培訓，以此提高企業員工的綜合素質以及工作能力。

另外，施工企業必須要客觀公正地分析各施工部門在項目施工過程中所存在的問題，不包庇不舞弊，積極開展對下一步企業經營施工工作的安排與部署，各施工部門工作人員要堅定信念，確保工程能夠兼顧質量與效率地完成。施工企業要嚴格遵守準確、及時、謹慎性原則，優化責任分工，結合現場管理，從施工進度、現場安全、施工質量、實時資金動向、總體盈虧狀況、責任成本管控等方面對施工項目展開成本分析。

3.2 推動全員參與的成本管理工作模式，制定新的考核制度

在大多數管理者的管理思維中，成本管理工作就應該交付財務部門，誠然，財務部門在施工企業成本管理工作中發揮著至關重要的作用，但是，作為企業經營發展實現效益最大化的根本因素，筆者認為，由于施工企業的成本管理工作覆蓋面廣，貫穿于現場施工、生產加工、銷售、投資等多個環節，幾乎覆蓋施工企業的整個生產經營活動，財務工作人員無法時刻做得面面俱到，因此，成本管理工作并不應該僅僅是財務部門的“專屬”職責，每一位企業員工都應該參與到建筑項目成本管理工作當中。施工企業應該充分調動員工積極性，提高職工對企業的認同度，使員工能夠充分認識到在施工過程中的成本管理與控制對于企業未來發展的關鍵作用。同時，由于基層員工處于項目施工前線位置，他們最清楚各項環節控制成本、增加收入的潛力所在，因此，正所謂“眾人拾柴火焰高”，依靠基層員工指出問題，提出合理化整改建議，并有針對性地完善和推行新措施，加強成本控制，增加經營利潤，有利于提高企業凝聚力和競爭力。

另外，財務部門有必要針對成本控制制定新的考核制度，針對不同崗位，提出具有針對性的成本控制目標，確保將成本控制的責任落實到每一位員工身上。完善獎懲機制，發揮員工積極性，增強員工的增收節支意識。同時，財務部門可以通過往年生產經營狀況，預估目標生產成本，并將目標生產成本進行分解，逐步落實到各級工作部門，甚至落實到每位基層員工，俗話說，有壓力就有動力，人人肩上有指標，并定期對每位員工進行指標考核，從而使每一位員工都能夠提高自己的責任感，在建筑項目保質保量如期完成的基礎上，以降低施工成本，提高企業效益為己任，及時發現問題，處理問題，有利于企業在施工過程中生產成本最小化，經濟效益最大化。

3.3 完善成本監督體系，實現有效控制

企業可以自行成立成本監督小組，一方面，監督小組要針對施工工程質量以及期限進行不定期的核查監督，確保施工工程質量符合建筑標準并能如期交工，針對在施工現場監督過程中發現的問題及時提出并監督改進；另一方面，監督小組必須認真核查建設工程各個階段的成本費用，確保各項支出的真實性，避免有人以權謀私、鋪張浪費，保證施工過程中的成本透明度，有效地將施工成本控制在一個合理的范圍內，在保證質量的基礎上，實現經濟效益最大化。

4 結 論

成本管理是企業盈利的關鍵，同時也是企業提升自身競爭力的中心環節。當前，施工企業在成本管理工作方面還存在著一定的不足，因此，企業管理者必須要充分認識到成本管理對于施工企業經營發展的重要性，結合現狀及時發現問題，加強成本管理工作，將成本管理工作真正落實到位，實現健康穩定可持續發展。

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