電力工程管理模式的創新與應用

陳麗蘭

（廣東明煌電力工程有限公司，廣東 河源 517000）

0 引 言

電力工程管理（Electric Power Engineering Management）行業隨著國家政策的改變，迎來了新的發展機遇。電力工程行業作為能源產業鏈上重要的一部分，采用高效的管理方式是電力企業發展及同質化競爭中取勝的關鍵。因此，很多電力企業致力于工程管理模式的創新[1]。

1 電力工程管理的重要性

根據國家能源局最新報道，我國2017年全國電力工業統計數據如表1所示。隨著“十二五”電網規劃建設推進，要加快推進智能電網建設，統籌各級電網協調發展，構建全球能源互聯網。電網工程的發展是我國工業發展的重點，對人們的生活及社會發展具有至關重要的影響。因此，我國需要建立健全電力工程管理新方式，推動我國電力工程的整體發展[2]。

從2017年全國電力工業統計數據可以發現，我國2016年全年的用電量呈現不斷上漲趨勢，且第二產業所占比重較大，第一產業用電量最少。根據全國發電量數據表明，火電是發電的主要方式，但會帶來一系列環境問題。所以，需要相關電力企業嚴格規定和制定相關管理標準，科學管理，合理使用電力工程。通過創新電力工程管理，規范化電力資源分配，降低浪費率，確保工程質量，完善我國電力工程的發展[3]。

2 電力工程管理的影響因素

2.1 電力工作人員

管理人員在整個電力工程中起著重要作用，其素質對電力工程的整體質量有著重要影響[4]。因此，電力工程管理者需要提高管理水平，為電力工程全面改進提供有利因素。管理者可以從加強專業知識和提升整體素質等多方面改進。現階段，我國的電力工程管理相關人才培訓與發達國家對比，存在一定的弊端。因此，需要強化培訓過程，完善激勵機制，提升人員素質和能力。

表1 2017年全國電力工業統計

2.2 電力工程管理的內在因素

電力工程的發展受到諸多因素的影響。在日益增長的社會市場經濟中，存在著復雜的競爭關系。因此，要求企業必須具有創新意識，采用科學的管理方法，形成自身獨特的管理模式[5]。但是，很多投資人員不重視項目可行性研究，盲目投資，造成了巨大的經濟損失，為后續的工程事故埋下了隱患。在日益增長的社會市場經濟中，電力工程的整體水平也在不斷提高。因此，電力工程將存在復雜的競爭關系。這種關系要求企業必須具有創新意識，采用科學的管理方法，形成一種獨特的管理模式。可行性研究本身對其他項目的可行性、經濟性和技術可行性進行了一定研究。實施可行性研究的根本目的是給電力工程投資人員提供決策依據，同時為銀行貸款、工程設計和合作簽約提供基本信息和依據。

3 我國電力工程管理模式分析

3.1 建筑工程管理模式

建筑工程管理模式（Construction Management Approach）一般稱為CM模式，是電力工程管理基本模式。該模式是將工程交給專業的管理人員進行管理，加快工程進度，提高效率。這不僅可以將設計與施工同步進行，充分體現設計者的觀念，還可以快速掌握工程的整理概況[6]。

3.2 業主管理模式

業主管理模式（Owner Management Model）充分保障業主方對工程項目的控制，保障業主利益的最大化。但是，很多情況下由于業主自身知識、技能和經驗等不足，增加了電力工程整理管理的難度。

3.3 監理模式

監理模式（Supervision Mode）是一種新型管理模式。監理模式下，工作人員具備一定的專業技能和管理知識。現階段，我國已經全面普及該模式。監理模式設計業主、承包商和監理。其中，業主與承包商是合約關系，監理能夠保證電力工程的整體進程。

4 電力工程管理模式的創新與應用措施

4.1 電力工程管理提升創新意識

電力企業中，倡導創新電力工程管理模式。具體地，對電力工程建設的安全、質量、進度、成本和技術進行管理，有效控制項目建設的關鍵環節，履行合同績效；管理工程設計、監理、施工和調試，并監督合同的執行情況[7]。

4.2 精心組織實現管理的正向轉變

在電力工程項目建設過程中，結合工程特點，合理安排項目中涉及的任務和責任，有效提高了管理工作效率。管理工作向前推進，要重點抓好控制工作，建立質量工作計劃。

4.3 嚴格控制，提高施工質量

一方面，通過有效的方法，建立和完善組織措施和技術措施來確保施工過程的安全。切實執行項目的各項要求，確保所有人都受到監督，并給予獎懲。企業有責任負責員工的安全，需建立完善的安全管理措施。企業管理者應結合實際情況加強對施工人員的安全管理，避免發生隱患。另一方面，加強對施工人員的安全培訓。企業可以開展安全管理教育，加強施工人員的安全培訓，提升工作人員的安全意識，實現工程零風險。

4.4 強化質量管理和成本管理

施工企業項目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的運行機制和責任體系，必須對合同單價進行平衡、綜合、調整和分解。通過這些措施，可以確定內部成本，從而提高目標成本的指導方案，對作業層的成本管理和運行進行監督和指導。通過改進技術措施，鼓勵技術工人長期進行技術革新和技術創新，有效進行成本控制。

4.5 落實項目管理責任制

由于電力工程項目的規模大，必須進一步簡化生產管理內容，降低管理層次，將施工安全管理的責任貫徹落實到每一個操作人員的身上，提高安全管理的效率[8]。

4.6 強化電力工程的安全管理

對于電力企業來說，安全管理是企業發展的重要問題。及時發現并解決問題，才能保證企業的長足發展。首先，需要創建電力施工安全管理責任制度。電力工程企業需要根據自身發展創建科學安全的施工管理制度，不僅規范及明確操作人員的工作職責，還要結合企業發展的實際情況，建立安全的管理保障體系，提升電力操作施工者的安全意識，規范企業內部的生產管理，加強對施工者的監督力度。其次，加強對施工危險點的安全防控，對具有安全隱患的危險點進行安全檢查，并根據實際情況制定相應的危險應急方案，避免造成人員和經濟損失。在安全事故預防上，企業需要加大改進力度，制定應急方案。最后，加強電力施工過程中的安全管理，一方面加強對施工過程中工具設備的安全檢查，保證機械的安全，排查設備工具性能的安全隱患，保證設備能夠合理使用，保證電力工程的安全施工。另一方面，需提升工作人員操作的規范性，避免發生事故。

5 結 論

綜上所述，現階段我國的電力工程管理中仍存在很多不完善的部分，需要不斷進行創新和改進，建立健全完善的電力工程管理形式。因此，電力工程企業需要立足于社會的發展步調，適應市場化經濟體制要求，進行管理方式創新，為電力企業的發展拓寬空間，促進電力企業的長足發展。