電力設計管理現存問題分析及創新性研究

李藝博

（國網泰安供電公司，山東 泰安 271000）

0 引 言

電力是一個國家生存和發展的命脈。電力工程作為國家基礎設施的重要組成部分，對人民的生產生活具有重大影響。電力工程的質量直接關系國家的經濟建設，保障著人民的生命財產安全。目前，我國電力工程設計管理還存在許多問題，要實現電力工程設計質量的不斷提高，適應市場經濟的發展，必須要加強管理模式創新，改變管理方法，優化管理環境，不斷探索電力設計管理的全新思路，并采用先進技術，以創新的理念和思維加強電力設計管理，促進電力設計管理質量不斷提升[1]。

1 目前電力設計管理中存在的主要問題

1.1 缺乏規范化管理

電力工程具有很強的系統性和復雜性，涉及到多個學科，導致電力設計管理涵蓋廣泛的內容。因此，要實現電力設計管理效率和質量的提升，必須采用規范化的管理模式，這正是當前很多電力設計缺乏的。由于規章制度不健全，造成了設計人員管理混亂、電力設計管理效率難以提升等問題，嚴重影響電力設計的質量。即使某些方面制定了規章制度，但是由于監督和檢查不到位，導致很多制度的執行過于形式化，很難真正發揮作用。

1.2 缺乏創新動力

任何行業的生存與發展都離不開創新，創新對于行業的發展至關重要。當某個行業的發展環境較為優越、資源較為豐富的時候，就會使人出現惰性，失去創新的意識和思維，最終導致其不斷衰退，難以適應復雜多變的市場環境。我國電力行業的客戶相對穩定，這種長期的壟斷狀態致使很多電力設計企業不關注市場變化，缺乏創新的意識和動力，致使電力設計管理一成不變，整個行業的發展表現出停滯狀態[2]。

1.3 電力項目投資風險增大

任何項目投資都存在風險。電力項目投資的風險主要表現為項目失敗或者終止。這種風險可能發生在電力項目的開發、建設和運營等各個階段。造成電力項目風險的因素很多，包括電力項目設計缺陷、管理運營不合理、外部環境復雜多變而產生不利影響等。隨著市場環境復雜化和競爭的激烈化，電力項目投資風險越來越大，對電力設計質量提出了更高要求。因此，電力項目投資風險增大，成為當前電力設計管理面臨的重要難題。

1.4 設計人員創新意識不高

電力設計過程中，設計人員的創新意識與設計成果有直接關系，對電力設計的質量有著決定性影響。因此，當前電力設計人員普遍缺乏創新意識，成為電力設計管理面對的難題。擁有創新意識的設計人員可以充分發揮其創造能力，在電力設計過程中可以使其勇于挑戰，迎難而上；若設計人員缺乏創新意識，則會使其不思進取、安于現狀，對設計效率和電力設計質量造成極為不利的影響。

2 增強電力設計管理創新性的主要措施

2.1 建立和完善現代企業管理制度

電力企業是電力設計管理工作的主體，對電力設計管理有著決定性影響。要實現電力設計管理創新，首先要深入分析我國電力企業目前的管理制度，從組織結構、具體管理制度建設入手，為電力設計管理創新提供一個良好的組織環境和制度環境。如圖1所示，電力企業可以由國家部門授權或者股東會共同成立監督量事會，通過量事會聘任的監督經理監督企業員工。另外，由國家部門授權或者股東會選聘成立監事會，以實現對量事會與經理的有效監督，構建完善的企業管理制度，為電力企業管理創新提供良好的制度保障。同時，電力企業管理制度應當隨著市場需求的變化而不斷更新。根據市場需求的變化，電力企業應當采取多種有效制度相結合的方式來適應市場需求。最后，電力企業應建立完善的約束機制和激勵機制，不斷改善企業的法人治理結構，促使電力企業管理更加規范化和科學化[3]。

圖1 電力企業的管理結構

2.2 加強技術創新

電力企業要想生存與發展，必須要重視技術創新。隨著市場競爭越來越激烈，必須要不斷加強技術創新，以適應時代發展的需要。具體可從以下方面入手：①引進先進的計算機信息化技術，提升電力設計的信息化管理水平，有效提升管理效率；②大力進行技術的升級改造，避免因技術落后而被市場淘汰，通過技術的升級改造，努力提升電力設計質量水平；③在學習和借鑒國外先進技術的基礎上，結合自身特點與實際進行創新，不斷取長補短，學以致用，有效提升電力設計管理的創新性。

2.3 提高全員創新意識

要實現電力設計管理創新，首先要提高電力企業的全員質量安全意識。這要求所有設計人員要將創新置于首要位置，在進行電力設計時積極發揮創新能力，激發創新潛能，不斷提高電力設計質量。生產過程中，人的地位和作用非常關鍵。由于電力設計人員缺乏創新意識，創新能力不足，導致我國電力設計質量普遍不高。針對這種情況，電力企業應當加強宣傳教育工作，提升員工的創新意識，使設計人員充分認識到創新的重要性。只有電力企業的設計人員時刻保持良好的創新意識，才能有效提升電力設計管理的創新性，為電力設計質量提供有效保障。

2.4 加強績效考核

電力設計管理中，績效考核是非常關鍵的環節。首先，績效考核與電力設計人員的薪資收入直接相關，對電力設計人員的工作積極性有著決定性作用，影響電力工程設計質量；第二，采用績效考核可以在很大程度上促進電力設計目標的順利實現。因此，電力企業應當建立完善的績效考核制度：①績效數據的收集要準確，要求電力設計人員按要求填寫績效數據表格并進行上交；②績效管理部門的專業管理人員對收集的數據進行整理、考核以及評定，并在會議上宣布評定結果，從而實現對電力設計人員的有效激勵，提高電力設計質量[4]。

2.5 加強設計人員的培訓

電力設計人員的技術水平直接關系電力設計的質量好壞。因此，電力企業不僅要加強員工創新意識培養，而且要積極組織各種培訓教育提高設計人員的專業技術水平。隨著經濟的不斷發展和社會對電力需求的增長，電力工程對電力設計質量提出了更高要求。為了適應時代發展要求，電力企業要積極引進新的設計技術，組織電力設計人員進行技能培訓和學習[5]。培訓過程中，不同專業的工程師要提前制定完善的培訓計劃，結合設計人員的實際情況，因材施教。要與電力設計人員積極溝通與交流，不僅要提升其專業技術水平，更要提高其綜合素質[6]。

3 結 論

電力工程在國家經濟建設和人民生產生活中發揮著重要作用，對社會經濟的發展和人民生命財產安全有著重要影響。但是，我國目前的電力設計仍然存在很多問題，電力設計管理不規范、創新意識和創新動力缺乏、電力項目投資風險增大等問題較為突出。因此，必須加強電力設計管理創新，加強現代企業管理制度建設完善，從組織基礎、技術創新、績效考核入手，為電力設計管理創新提供一個良好的環境基礎和制度保障。同時，要通過員工創新意識培養和專業技能培訓，有效提升電力設計管理的創新與發展，實現電力設計質量水平的不斷提高。