探究加強油田企業文化建設的具體途徑

蔡亞

摘要：隨著我國社會的持續發展，企業之間的競爭已經從產品競爭往企業文化競爭發展。良好的企業文化對于企業和諧的可持續發展有極大益處。企業文化作為企業長期經營下產生的價值理念和核心力量，是企業能夠長久不衰，保證可持續發展的重要指標。本文重點探討加強油田企業文化建設的重要意義，以及如何利用新時代背景，有效開展建設工作的具體方法，為進一步推進油田企業文化建設工作貢獻出一份力量。

關鍵詞：油田企業；企業文化建設；途徑

一、加強油田企業文化建設的具體意義

油田企業文化給企業帶來了不少用處。首先，對企業油田文化建設的工作開展也是對人才的培養和教育。企業加強員工的企業文化學習，使員工深入了解理解企業的管理政策和運營理念，通過教育使員工產生歸屬感和使命感，為實現企業的發展和個人的發展做出一份貢獻。其次，加強油田企業文化建設能在一定程度上加強企業對人力資源的考核和管理。文化是企業的軟實力，加強文化建設在極大程度上能夠加強企業團隊凝聚力，激勵員工，培養員工積極工作，勇于創新的工作作風。凝聚力作為企業的核心力量，能夠讓企業在市場競爭中占有一席之地。同樣，企業文化對企業加強人力資源考核和管理有一定的指導作用。最后，企業文化對企業員工有規范作用。企業文化作為一種行為準則，能夠起到很好的約束作用，每個企業都有自己獨特的企業文化，企業文化能夠規范員工的思想、操作以及行為，提高油田企業工作的效率。

因此，需要大力加強油田企業文化建設，調動員工的精神力量，引導員工樹立正確的價值觀，認同企業的建設方向，對企業產生歸屬感和使命感，同企業一起發展，共同努力。

二、加強油田企業文化建設的具體途徑

（一）強化組織領導能力，構建規范有序的管理文化

油田企業應該建立健全領導管理機構，由一批具有良好文化素養的領導統籌規劃加強油田企業文化建設的計劃。并且成立管理小組，不定期的開展文化工作，同其他企業交流經驗，為油田企業文化的建設提供保障。另外，將油田企業文化建設提到日常議程中來，企業文化建設應該作為企業日常工作的重要內容，將文化建設分配到每一部門，每個員工的手上，并同時合理利用文化管理小組，進行定期的指導以及審核。

（二）完善企業文化管理制度

企業制度作為企業文化有效開展的基本保障，它影響著企業文化的發展方向。企業文化制度作為企業文化的集中體現，油田企業在開展工作前首先應該制定相應的制度。例如告訴員工哪些可以做，哪些不可以做，哪些需要學習，怎么做等等。使員工在配合企業進行文化建設時不會出現迷茫的狀態，能夠快速進入文化建設開展工作中來。有效的企業文化制度能夠保證加強企業文化工作的順利開展。另外，還需要注意的是企業文化包括很多，其中企業執行力作為企業文化的核心內容，提高企業的執行力對推動企業文化工作的開展具有指導作用，而加強文化管理制度，在一定程度上能夠提高企業的執行能力。因此，建立健全企業文化規則制度，能夠使油田企業文化建設的工作更加有效的開展。

（三）塑造良好的企業形象，推動文化發展

企業文化是企業的軟實力，而良好的企業形象在一定程度上提升企業的文化軟實力，能夠體現企業的綜合實力。員工對自己的企業產生驕傲感，以企業為自豪，更有助于文件建設的開展。企業形象作為企業發展的基礎，可以說是企業文化的另一重要方面，但是企業文化比較籠統、理論化，而企業形象可以作為企業文化的一種具體表現。而對企業形象的建立和提升是有跡可循的，塑造良好的企業形象，應該完善企業的硬件設備，改善員工的工作環境，提升員工的工作能力，這些都是有助于提升企業形象的有效手段。另外，油田企業對外還要加強同其他行業的交流，和同行業的切磋，為企業打造一個良好的社會形象。

（四）關心員工的日常生活，豐富員工的文化生活

員工作為油田企業加強文化建設的重要資源，這應該被有效利用。員工的文化素養也代表的企業的文化能力，他們之間是相輔相成的，不可分割的。因此，企業在加強自身文化時，還要加強員工的文化素養。企業可定期開展文化學習活動和交流活動。例如，每月舉辦一次文體比賽，比賽內容不限，但是必須拋除有關工作的內容，比賽內容可以是書法、唱歌、跳舞比賽等等，這樣豐富員工的工作和生活，也能帶給企業巨大的活力，企業保持活力在很大程度上對文化建設有幫助。

總而言之，油田企業文化建設是一項長期的工作，企業應該將文化建設納入企業可持續發展的戰略規劃，并且提出有效手段，提升領導思維能力，提升員工工作能力，改善企業員工的思維方式，提升他們的文化素養。油田企業要牢牢抓住當今社會企業發展的機遇，在搞好企業產品的同時大力加強企業文化建設，重視企業的文化創新，重視培養企業員工的文化素養，提升企業的綜合能力，推動企業進行可持續發展。

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（作者單位：青海油田采油三廠）