小型水利工程施工管理問題與對策

陳大新

【摘要】隨著經濟的快速發展，小型水利事業發展速度得到進一步提升。基于小型水利工程現場來說，只有強化施工管理力度，才能提高小型水利工程施工質量。基于此，詳細分析小型水利工程施工管理現狀問題，給出具體的完善措施。【關鍵詞】小型水利工程；施工管理；完善措施引言小型水利工程在我國基礎建筑中是很重要的一部分，是不可或缺的，具有規模大、范圍廣，影響大的特點。由于小型水利工程項目的施工過程復雜，對專業性的要求很高，所以要對小型水利工程的實施進行組織施工，給施工過程的順利進行提供保證，利于達到項目的預期目標，運用科學有效的方法進行管理，增加組織管理從而增加工程效益，推進工程的進一步發展，提高質量，降低成本，增加企業競爭力，促進企業更好更快的發展。1、小型水利工程特點小型水利工程作為國家的重點關注的工程之一，自身具有特殊性：第一，小型水利工程容易受到所在地區的性質和特征、天氣情況等自然環境因素影響，所以相關人員需要把這些因素與施工情況結合起來，充分考慮每一種因素對施工造成的影響，以確保工程的進度與質量。第二，小型水利工程施工過程中會因為地形等原因需要爆破、高空作業等特殊工作，施工方一方面需要保證施工人員的人身安全，另一方面要兼顧成本和項目進度的情況下保障工程質量。第三，由于小型水利工程的施工地區特點造成的一些原因，首先，交通不便，運輸成本高，其次有些地區受季節性洪水影響大，這樣就會造成多需要的技術工種多，環境對施工影響大，施工方必須考慮運輸方式，采用最合理的運輸渠道，根據小型水利工程的特點合理開展項目開發。2、小型水利工程施工管理存在的主要問題2.1設計中存在的問題項目設計在我國的工程建設中起著指示旗的作用，但是就目前來說水利工程建設中在設計這一環節仍然存在很多問題，比如設計人員由于工作經費不足對環境的調查不充分，對社會水源配置情況的分析不準確，沒有明確設計重點，沒有及時了解國際上最新的材料和技術的產生和工藝應用條件范圍，造成了對工程建設項目評估不準確，設計在后期變更隨意，從而怠慢了工程的進度，工程的質量也不能得到保證。2.2法制意識淡薄，執法監管力度不夠在小型水利工程的施工過程中，甲方作為監管中的一員，很多情況下沒有真正發揮自身作用，造成施工現場管理力度不夠，質保體系長期得不到重視，掛靠資質現象非常嚴重，施工企業的部分工程在沒有合法手續下轉包，而且轉包的單價很低，承包的單位為了保證單位收益就會偷工減料，使用劣質材料，通過各種手段如制造假資料蒙混相關質檢單位，可想而知，這樣會留下的安全隱患有多么嚴重。一些施工企業資質審查并沒有按照相關規則審查，有些企業施工人員不按照施工程序，主觀地施工造成了很嚴重的后果。2.3質量管理不到位小型水利工程由于自身專業項目多，施工隊伍多又相互交叉施工的特點造成了全面監督實行的困難，這樣的施工現場存在很多安全隱患。“一個好的開始雖不能決定事情的結局，但是它決定了事情的進度。”在目前的小型水利工程中，很多人員對于“工程前期”這個概念的理解存在誤區，他們認為只開始有施工才算開始，這樣的觀念是錯誤的，這會造成在項目立項開始后即小型水利工程進行前期，很多人員沒有重視，在施工的過程中，很難發現和解決問題，造成工期的滯后，影響企業的經濟效益。因此有關部門一定要對項目的前期工作進行質量控制。3、小型水利工程施工管理問題的解決3.1場地環境管理施工現場環境對工程質量的影響會貫穿于整個施工過程中。合理的場地設計，完善的現場管理，對于保證各項工作的有序進行，提高工作效率，降低生產成本，縮短工期具有重要意義。現場管理應該是多個部門共同維護的結果，其中監理部門的責任最大，因此通過監管應該形成完善的責任機制，在保證各項工作穩妥進行的同時，將責任制精細化落實，一旦出現問題，及時解決并由相應的人員負責，提高所有施工人員的責任意識，從而保證小型水利工程項目施工的每個環節。3.2質量管理工程管理對質量的控制應該從三個方面進行。第一，材料控制。作為小型水利工程項目施工的重要基礎，生產材料和設備對于施工進度和施工質量具有直接影響。工程管理在實施過程中應該保證進入施工現場的所有材料的設備的合格性，同時按照材料的屬性，使用科學合理的方式對材料進行保存管理，對現場使用的機械加工設備還應該做好定期的檢修與維護工作，保證設備在施工過程中降低故障率，提高運行效率；第二，施工目標控制。對小型水利工程項目質量的控制應該嚴格遵循施工目標的相關要求，整體施工應該盡可能滿足甚至超出預期水平，才是對施工質量的最終控制；第三，加強對施工人員的控制。施工人員的施工水平也會直接對小型水利工程質量造成嚴重影響，使用工程管理制度，首先應該對施工隊伍進行嚴格的篩選，同時建立嚴格的人員管理制度，并使用一定的獎懲措施，提高對人員的管理效率，最終保證小型水利工程項目的施工質量。3.3加強施工合同管理在小型水利工程施工中，在相關方在簽訂施工合同時要有嚴謹對待出現的一切問題，科學的解決問題的態度，合同雙方關系必須是平等的，在施工過程中，要按照合同的相關條款要對工程質量、進度等進行管理。設計單位在合同簽訂起，就應該在合同規定范圍內履行職責，對于工程設計的時候，在進行設計變更時應該按照合同規定進行。3.4健全完善質量保證體系①建立健全質量責任制度，實現質量權責的劃分，在此基礎制定明確的獎懲制度，一旦出現各種質量問題，可以及時的進行反饋，以保證施工質量的穩定。②強化施工過程的監督和管理，無論是建筑材料的采購，建筑工序的驗收，還是建筑單位工程的竣工，或者是水利施工質量檢測，都應該遵循相應的標準和規范。結語：總而言之，要想全面提升我國利水電工程施工管理質量，保證工程能夠預期、順利完工，應對當前可能影響我國實力水電工程施工質量的所有因素進行嚴格把控，綜合治理，做到防治結合。對當前工程施工管理系統進行深入分析，施工管理體系進行不斷完善，并針對當前施工管理中存在的問題制定合理的解決措施。參考文獻：[1]車新梅.水利工程施工質量問題及管理措施[J].中國房地產業，2016.[2]徐超，等.水利工程建設質量管理常見問題及其對策淺談[J].海河水利，2017.