探析培訓在人力資源管理中的作用

郭玲

【摘要】人力資源管理中的培訓模塊重點是針對各事業單位中的人員學習與再造，是幫助事業單位內成員順利成長為優秀人才標準的員工。通過各項有效的培訓手段與措施，加強事業單位內人力資源管理的培訓工作，不僅提升人才的標準同時讓事業單位能夠完成社會服務的水平，還能促進事業單位能夠快速、健康、有序的發展。【關鍵詞】事業單位；培訓；人力資源；體系引言各事業單位中人力資源的培訓與開發是關系到事業單位發展的重要一環，通過運用科學的培訓與開發方式促使事業單位內人員充分發揮個人能力。事業單位通過培訓向員工傳達發展戰略，員工通過培訓明晰各自責任，通過培訓使得信息得到雙向交流，讓事業單位增加凝聚力，確保事業單位保留競爭的優勢地位。同時讓每位成員與事業單位目標達成一致，共同為達成事業單位的目標而努力。1、人力資源培訓的現狀1.1 培訓內容與實際需求不符人力資源培訓開始實施前，需要制定合理的培訓計劃與培訓目標。這時就需要通過培訓調查與分析來得出事業單位整體的培訓需求以及員工的培訓需求，但是目前事業單位中的培訓多為一個層級的需求即事業單位中管理者需要員工培訓的內容，這樣員工就變成了聽指揮學習的學生，不再是有自我學習需求的學者。缺少層級的培訓需求調查，是脫離實際情況。不能完全滿足事業單位發展與員工需求的培訓計劃，既不能提高員工的技能與成長又不能為事業單位的發展做出應有的貢獻。1.2 培訓體系不規范通過培訓計劃設定事業單位整體的培訓體系，建立健全的培訓體系是人力資源管理者的重要工作。培訓體系是具體工作操作內容，需要的數據以及各項環節的確定需要有專門的、專業的培訓負責人或培訓部門。沒有專職的人員負責，培訓工作很容易變成形式，不能讓員工獲得需要的知識。1.3 沒有風險意識培訓是需要對師資、課程、人員等進行投資，按照經濟學理論有投資就要有回報，而培訓的制定到培訓實施再到最后的培訓效果展現都不是一個短時間內展現出來，培訓效果是需要通過實操來展現的，因為人的學習是需要將知識通過一段時間轉化成實際的工作成果。這時就會有些事業單位在不能馬上見到培訓效果時，開始不再重視培訓的重要。這種狀況的存在往往正是忽略了風險的，勞動力市場的競爭不僅是工作環境和薪酬福利的競爭，還有是否能夠提供學習與發展平臺，有著完善的培訓體系也是事業單位在吸收優秀人才的一大亮點。1.4 培訓效果不佳培訓最終的反饋就是培訓效果的展現，通過階段性的對學員的培訓效果進行跟蹤反饋是十分必要的。目前有部分事業單位總是認為培訓的最終效果并沒有達到預期的結果，這是就需要培訓的實施者思考在培訓的過程中是否將理論與實踐進行有機的結合，讓學員通過培訓在工作中完成培訓的內容。所以培訓講師的能力、課程設計的合理性、學員的接受程度都是直接導致培訓效果好壞的原因。2、提高人力資源培訓的方法2.1 人力資源培訓應該適應于實際需求將人力資源培訓與實際需求進行緊密結合，則需要人力資源工作者做好幾個層面的培訓需求調查。首先，需要了解事業單位在一定時間段的發展戰略以及人才戰略，事業單位對每個階段人才需要擁有的技能、知識的標準。只有清楚事業單位的需求才能從上而下的制定事業單位級別的培訓計劃。其次，需要了解中層管理者即部門負責人的培訓需求，部門負責人是事業單位的中堅力量即需要向事業單位的目標負責，有需要考慮所管轄員工的能力及需求。部門負責人對于培訓的實際情況是最為清楚，實施哪類的培訓員工更能接受，哪些課程既能滿足事業單位的要求又能讓員工更好的學習。最后，需要了解員工級別的培訓需求，員工在事業單位工作除獲得薪酬福利外還關心其自身在事業單位內與事業單位外的競爭，需要不斷的通過學習來提高自身的競爭能力。做好員工級別的培訓需求調查十分重要，這類調查需要從多個方面進行了解，全面的掌握員工學習狀態與文化背景等，這樣對后期的培訓實施也能起到關鍵性作用。2.2 建立一套科學、合理的培訓風險防范體系針對人力資源培訓的風險，事業單位需要建立正確的風險意識，通過正確的觀念來制定科學的、合理的風險防范體系。對于培訓效果轉化的風險，可以加強培訓效果評估的階段性調查，將培訓效果的調查分為幾個階段，當滿足了階段一時，則可認定培訓的實施是準確的。這樣既能減少事業單位的擔心又能及時的對培訓效果實施不理想的學員進行糾偏與再學習。對于培訓后人員的流失，可以采用簽訂培訓協議的方式來減少事業單位的損失。員工的外派學習可以根據員工服務期與崗位重要度進行安排，針對一些高風險員工可以采用先行墊付培訓費用，按照入司滿足年限，逐年給與獎勵。2.3 有機結合培訓以及實際應用人力資源的任何工作都需以效果來進行評價，所以需要注重培訓效果是否進行了合理的實際應用。對于事業單位內成員的培訓不單單是要滿足成員的學習需求，更重點的是要成員通過學習知識轉化成優秀的工作業績與工作成果來幫助事業單位完成既定的目標讓事業單位能夠在市場中占有有利的競爭地位。培訓與實際操作進行有機的結合才能真正轉化成高效率的生產力及將培訓的經濟價值得到體現，同時讓員工通過實操來獲得成就感，這樣既能讓員工得到知識與滿足感還能讓事業單位獲得培訓投資的巨大收益。3、培訓在人力資源管理環節中的重要作用3.1培訓更加有利于事業單位員工之間凝聚力的增強人力資源培訓的開展不只是滿足事業單位與員工的培訓需求，同時還能在事業單位員工之間形成強有力的凝聚力，對員工和事業單位同時存在著激勵。激勵事業單位通過培訓獲得最終的經濟收益，激勵員工通過培訓獲得更多的技能與知識提高自身在勞動力市場的競爭價值。通過人力資源的培訓讓員工更認同事業單位的文化與使命感，激發員工的主人翁精神，能夠事業單位與團隊目標共同努力，最終實現團隊與個人價值的實現。3.2培訓更加有利于對事業單位員工潛能的激發人力資源的培訓開展可以更加激發員工的潛能，讓員工更加清楚自身的能力可以通過培訓學習獲得，從而讓員工更愿意投入到事業單位制定的培訓中來。同時員工了解了自身的潛能，更能擁有積極的工作態度，對職位晉升獲取更大的自信心。事業單位在各種階段中需要面臨著競爭壓力，那么對于事業單位內的員工就會進行嚴格的管理來滿足事業單位在發展中的壓力，在這一過程中會有部分員工不能滿足事業單位的要求，這時事業單位提供的培訓就成為這些員工的成長平臺，員工更員工參加培訓來提高能力，努力達到事業單位對人才的要求。3.3培訓更加有利于事業單位員工績效的提高人力資源培訓的實施，可以規范員工的行為，幫助員工提高工作業績。培訓不只是信息的傳達，最主要的目的是讓員工的技能達到事業單位的要求，員工通過學習達到要求自然工作業績就能達到標準。這樣不僅能讓員工通過獲得高業績得到高薪酬，還能讓事業單位的整體一直處于搞工作業績中，保證事業單位的發展與收益。綜上所述，人力資源培訓的實施，不僅能夠讓事業單位與員工間進行信息傳達，還能讓員工通過培訓獲得學習、成長、高績效、高薪酬、高競爭力。不僅能夠讓事業單位獲得優秀的人才梯隊，還能讓事業單位以擁有高績效團隊在市場競爭中處于不敗的地位。培訓是一項既有利于各企事業單位的發展與管理有有利于每位員工的工作、學習、生活的人力資源專業管理手段。參考文獻：[1]張霞.試論人力資源培訓對企業的經濟效益[J].人力資源管理，2013（12）：：22.[2]顧德紅.人力資源培訓對增加企業的經濟效益的影響探析[J].經濟視野，2014（11）：47.[3]魯紅霞.人力資源管理對企業經濟效益的影響和作用[J].經營管理者，2013（28）：59.[4]王雁霞.淺忻如何科學的進行人力資源績效管理并發揮其在企業中的作用——以內蒙古送變電有限責任公司為例[J].中國科技縱橫，2012，129（22）：2064—2065[5]李麗娥淺析監理企業發展中的人力資源培l一一人力資源管理中存在的問題與對策探討[J].科學中國人，2013 115（11）：102—103