融媒體時代出版融合發展的策略探析

鄧克虎

摘 要：在互聯網的沖擊下，傳統出版企業不斷謀求發展。在融媒體時代背景下，社會公眾對媒體的需求已經發生了根本性轉變，因此，傳統的出版企業要抓住新的發展機遇，積極尋求變革。為了促進傳統出版企業的長足健康發展，文章在融媒體時代背景下探究出版媒介融合發展的多元路徑，以期起到現實借鑒作用。

關鍵詞：融媒體；出版；變革；多元路徑

隨著移動互聯網技術的不斷提升，人們的閱讀方式和視聽方式都發生了根本性變化，出版業作為傳統的傳媒行業，應積極推動全行業進入融媒體時代，這是大勢所趨，也是把握話語權、主動權的必然選擇。同時也由于國家正在不斷頒布國家政策的不斷調整，促進了出版業的融合發展，提高了信息傳播的質量、效率和便利性，出版企業更應運用互聯網思維，創新變革出版流程以及形式內容，深化出版融合發展。

一、傳統與新興媒體融合現狀分析

多媒體出版物的形式更為多樣，而且具備參與感強、傳播速率快、受眾廣、成本低廉、零庫存等優勢，這對傳統的出版企業的編輯、出版流程造成了很大的影響，也直接對傳統的出版企業的經濟收益造成了很大的沖擊。隨著人工智能、可穿戴設備、5G、投影、移動媒體技術的加速發展，越來越多的多媒體資源被整合，消費者的閱讀和體驗模式發生了根本性變革，這促使著傳統出版行業進行模式的轉型升級。

傳統的出版渠道和網絡出版渠道是我國兩種重要的新聞出版形式，習總書記已經多次提出要加快媒體的融合發展，具體要以新興技術為依托，內容建設為基礎，推動傳統媒體和新媒體在內容、渠道、運營、平臺、管理等多個方面的深度融合。經過多年的努力，我國人民日報、新華社等大型媒體，已經開始進行體制機制變革，堅持以資源共享互換為基礎，借助先進技術打造“中央廚房”式全媒體服務、智慧化傳播、全流程升級改造的新型主流媒體，在某種程度上說已經在媒體融合方面取得了一定的成效。而其他傳統出版企業也是構成我國文化產業的有機組成部分，雖在媒體融合方面已經做出了很大的努力，但還受制于形式和內容上的不足，在多媒體編輯、網絡出版等方面不能科學合理結合新技術實現流程改造，進而難以形成穩定的產業鏈。

二、融媒體時代出版融合發展的策略探析

1.依托技術的滲透型發展策略

從產業融合方面來講，高科技產業和傳統產業之間可以進行產業滲透性融合發展。就出版融媒體而言，主要依托于技術的創新和進步，向周邊產業融合發展。該項策略的主要思想是充分放大自身資源和內容優勢，與互聯網技術充分融合，其中包括運用微信、微博等社會化媒體手段，打通跨產業的產業鏈，形成多種渠道的聯動，全面促進出版媒體的發展。例如，中國出版集團充分利用了自身的內容資源，不斷進行開放式、延展性內容的擴充，與多個工具書平臺、音樂平臺合作，推動集團產業轉型和優化，實現多渠道融合發展。

2.依托內容的交叉型發展策略

交叉型發展策略主要是在產業與產業之間實現互補和延伸。在出版融合方面，主要是以內容為主導，依托其他產業增加新的功能和內涵，提升市場競爭力。在“互聯網+”時代，讀者是否偏好傳統出版媒體的圖書內容對其發展前景有很大影響，對內容的質量、專業度和權威性的要求更高，因此，傳統出版媒體需要不斷完善“內容”這一核心競爭力，并以此為基礎，不斷加強原有業務的延伸的擴展，這也是出版融媒體發展的應有之意。具體做法包括以下兩個方面，其一，將優質的內容通過多媒體技術進行傳播，不斷提高用戶體驗，提高出版融媒體發展競爭力，另外，依托大數據、云計算等技術分析消費者偏好，為客戶提供精準服務和產品，增強用戶粘性，進一步促進融媒體發展。

3.依托資本的重組型發展策略

從一定程度上說，文化產業的發展就是“文化+科技+資本”，意味著文化產業如果不能與資本產業有機融合就難以做大做強。出版產業作為文化產業的有機組成部分，無論選擇何種發展路徑，需要做大必須借助資本的杠桿，所以需要科學合理進行資本運作。可以說資本市場是最高層次的市場，企業發展到一定程度后，都需要借力資本市場，利用流動、投資、控股等方式，實現生產要素的優化配置和動態調整。因此，就融合出版而言，重要的重組型發展策略就是借助資本市場，與其他產業合作運營，結合結構的重組和資源的整合，達到價值和效益的增長，進而實現跨越式發展。具體實施辦法如下：第一，借助資本運作集結大量的社會閑散資金，擴大出版企業的經濟能力和影響力，提高競爭力，為擴大發展奠定有力的基礎。第二，通過與其他產業的資金融合，促使傳統出版行業進行內部機制變革，實現產業結構優化和商業模式創新。

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