淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施

桑濤

【摘要】隨著我國經濟建設的不斷發展，水利工程也得到了顯著的進步，水利作為與人們生活息息相關的工程，對其進行管理是非常必要的。但就我國現階段的實際國情來看，在水利工程施工管理的過程中，仍舊存在著一定的問題，且這些問題已經對水利工程的施工質量產生了嚴重的影響。基于此目的，本文從水利工程的施工特點出發，就水利工程管理工作的現狀進行了論述，并同時對管理過程中存在的問題以及具體的解決措施進行了闡述，以供參考。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；措施

引言

當前，我國的水利施工項目雖然在很大程度上對生產生活具有重要的意義，但是由于工程建設本身項目巨大，且耗時較長，因而在管理上也存在一些問題。管理不善，很容易造成水利工程施工過程的環境污染、工程超標、質量不合格、或者工期延誤等問題。因此，需要不斷加強對水利工程項目的施工要求，加強對施工項目的現場管理工作，在控制成本的基礎上，盡可能的保障工程項目質量。

1、水利工程施工管理的重要性

隨著經濟的不斷發展，我國的水利工程建設也已經步入了新的發展階段，水利工程建設日新月異。水利工程建設是一項復雜的系統工程，涉及的點多面廣，有時施工環境復雜，需要的技術要求嚴格，施工技術的每一個環節都要經過嚴格的審查，尤其對一些容易發生隱患的關鍵部位和重點環節，施工的危險系數較高，如果現場施工管理不到位，有可能造成安全事故。因此施工單位要抓好水利工程施工管理工作，在項目準備、組織、施工、驗收的全程，進行全方位、多層次的管理，比如設計圖紙、原材料的檢查和分配、施工技術的規范、施工全程的監管等，要高度重視每一個環節、每一個步驟的監督和管理，確保施工的質量能達到設計要求。

2、水利工程施工管理的主要內容

水利工程的施工管理工作對水利工程的施工質量有著至關重要的

影響，在實際的施工過程中，施工管理能夠起到一定的監督保障作用，其主要的管理內容包括施工準備階段的管理工作，施工過程中的管理工作，以及施工結束后的管理工作。施工前的管理工作就是要充分協調好施工方以及監理方和項目法人之間的關系，對于施工的材料以及施工的機械設備進行充分的準備。施工中就是要做好施工的監管工作，以此來保證施工人員的技術水平以及人身安全，同時也要起到保證施工進度的作用。施工結束之后的管理工作主要就是進行工程的檢測，檢測施工工作是否存在著一定的安全隱患問題。

3、水利工程施工管理問題的優化解決措施

針對水利工程施工和管理中存在的問題，水利工程建設企業要予以重視，要對這些問題進行具體而深入的分析，要找出影響這些問題產生的各個因素，要知道怎樣才能有效的緩解或解決這些問題，這樣才能提高自身的管理水平，從而建設出高質量的水利工程。水利工程建設企業要提高對管理工作的重視度，要加強對管理人員的管理和培訓教育，提高管理人員自身的素質和水平，要健全管理機制，實行目標管理，強化資金監管等。

3.1樹立并提高管理意識

管理意識是影響水利工程施工和管理的重要因素，如果管理意識不強，直接就會導致管理的積極性降低，進而導致各種管理問題的出現，所以要對水利工程施工管理策略進行研究，首先就要對管理意識進行分析，要樹立并提高管理意識。水利工程高層管理人員要提高對施工管理工作的重視度，不能因為管理工作無法帶來直接的利益而輕視管理工作，要加大對水利工程施工管理工作方面的支出，從而為水利工程管理水平的提高提供思想基礎。

3.2要健全水利工程管理機制

針對水利工程管理體制不健全的問題，必須要加強對管理體制的研究，健全管理機制，從而進行更為高效的管理工作。管理機制的建立要符合企業的實際管理情況和管理水平，要在管理機制中明確管理人員的職責和管理權限，通過管理機制來不斷規范管理人員的管理工作；要健全責任機制，將管理中出現的問題落實到人，這樣也可以提高管理人員對自身管理工作的重視度和責任感，從而更好的進行水利工程的管理工作。

3.3設立專項資金，并強化資金監管

針對水利工程管理的資金缺乏問題，水利工程建設企業可以設計水利工程管護的專項資金，專門用來進行管理工作的支出，同時還要對專項資金進行嚴格的監管。要建立健全企業內部的資金投入機制，要將水利工程的管理和養護列入預算之中；這其中主要包括水利工程的維修養護經費、管理養護人員工資和福利津貼、管理單位的運行費用以及正常的管護費用等；為了防止專項資金的不當利用可以強化其監管工作，從而提高資金的利用率。

3.4強化目標管理

要提高水利工程管理的效率和質量，有效的解決施工和管理中存在的問題可以實行目標管理。要根據工程實際情況和國家水利相關法律要求制定科學可行的管理計劃和管理目標，要保證管理計劃的可行性，然后嚴格按照管理計劃進行目標管理工作。水利工程目標管理主要經歷目標制定、目標分解、目標審批、目標檢查以及分析評價五個階段。

3.5強化人力資源管理工作

針對管理人員綜合素質低下和專業技能水平差的問題，建設企業要加強人力資源管理工作：①首先在管理人員的招聘上，要根據自身的管理水平和實力適當提高管理人員招聘的要求，引進高質量的管理人員來對水利工程施工進行科學高效的管理；②要對管理人員進行必要的培訓和教育工作，豐富其管理知識；③要不斷提高管理人員解決實際問題的能力；④要建立健全獎懲機制，不斷提高管理人員的工作積極性。

結束語：

水利工程項目意義重大影響深遠，不僅要考慮當前的項目建設要求，也要考慮項目在今后幾年甚至幾十年對于生態環境、資源、人類的影響，科學有效的項目管理方式，高質量的水利項目建設成果，對于水資源的合理使用，對于保障當地人民生活水平、資源環境的協調、經濟的可持續發展、農業增收、城鎮化建設、乃至社會穩定等都具有重要意義。

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