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把握規律抬高起點 努力夯實運輸企業工作基礎

2018-10-19 03:51:10王麗霞
企業文化 2018年35期
關鍵詞:駕駛員培訓思想

王麗霞

遼河油田金海采油廠運輸大隊現有員工217人,下設6個基層小隊,24個一線班組。管理著190臺車輛。金海采油廠運輸大隊著力加強以基礎管理為重點,以基層建設為保證,以員工基本素質為支撐的三基工作,基層基礎建設工作水平得到有效提升,確保了交通安全管理工作平安受控。

一、嚴判交通形勢,找確工作定位,加強基礎管理

金海運輸大隊服務區域地跨三市兩縣,道路交通環境較差,混合交通狀況為安全行車帶來極大風險隱患。運輸大隊針對復雜的道路交通環境,科學管理,規范運作,提升基礎管理水平。

完善規章制度,提高執行力度。在制度建立上突出“細”字,建立起以崗位責任制為中心的8個方面52項管理制度,出臺6個管理考核辦法,建立7項工作流程,實現制度覆蓋“無縫隙”、“無死角”。在制度執行上突出“實”字,堅持“只有規定動作,沒有自選動作”,杜絕車輛帶“病”運行及“十大不安全”行為。在責任追究上突出“嚴”字,對發生的安全隱患及違章違規行為,嚴格按照制度對當事人及負有連帶責任的主管領導進行責任追究,增強干部員工安全責任意識。

突出過程管理,實施動態監控。嚴格執行“3313”檢查制度,加大路檢、夜查及“三交一封”檢查,消除安全隱患。利用GPS全方位、全天候、全過程在線監控車輛,實現對車輛出場前、行車中和回場后的閉環管理。針對雨雪霜霧氣候變化及道路特點,實施“紅、黃、橙”三色應急管理,做到預警、防范、監督檢查“三個到位”。堅持車輛旬檢、月檢制度,加強對車輛的例保、維修及使用,降低車輛故障率。規范車輛調派、運行、匯報、回場簽字管理,加強日常生產組織協調。

著眼事故預防,強化風險管理。開展風險評估,了解各條行車線路道路安全隱患,制定防范措施。對當前交通安全狀況進行分析,預測預防事故。對駕駛員進行安全風險評價,識別風險。利用電子顯示屏,每天根據天氣狀況和路況進行安全行車提示。利用“辨音識色”,決定駕駛員是否上崗,杜絕隱患車輛出場。結合不同線路、不同路況確定限速標準。開展“大討論、大排查”、集中整治“三超一疲勞”等安全專項活動,治理安全隱患。

二、著眼示范引領,凸顯黨建作用,加強基層建設

運輸大隊認真貫徹落實廠黨委要求和職代會工作部署,加強以強核心、固堡壘、樹品牌、做表率為重點的班子建設、黨支部建設和員工隊伍建設,為引領科學發展提供有力支持和保障。

加強班子建設,增強引領發展能力。強化領導班子建設,形成整體合力。日常工作堅持做到“兩統一、三及時、四個不、三個面向、五到現場”。在干群之間倡導思想上互幫、作風上互帶、技術上互教、工作上互控、安全上互保、生活上互助“六個互動”,提高領導班子的凝聚力和戰斗力。

加強黨支部建設,發揮戰斗堡壘作用。實施“強體”工程,以“六個一”黨支部建設為切入點,明確完善黨支部工作標準,使黨支部工作有抓手、有目標。堅持“軟件”、“硬件”并重,提高黨支部建設水平。以“六比六看”活動為著力點,促進基層黨建與生產經營管理工作有機融合。實施“創效”工程,深化“星級創建”工作,77名黨員修舊利廢35臺件,黨員工程創效5萬元。

加強員工隊伍建設,改進思想政治工作。堅持思想幫扶,設立“解壓站”。建立“四必談”機制,第一時間了解掌握員工思想狀態和動態,及時梳理矛盾,化解情緒。關心員工所思、所想、所需、所困,建立民生信箱,制作“意見簿”,開展家訪活動,搭建干群溝通的橋梁。開展EAP心理疏導,幫助員工減卸思想壓力。堅持“送溫暖更要送思想”的工作理念,把解決員工生活困難和思想疏導有機結合,提高思想政治工作的穿透力和影響力。堅持生活幫扶,搭建“暖心橋”。

三、增強競爭實力,創新培訓模式,提升基本素質

運輸大隊堅持人才是第一資源的發展理念,抓住員工崗位成才的“學”、“練”、“爭”三個關鍵環節,開展提素工程,為大隊持續健康發展提供技術支撐。

創新培訓模式,堅持以人為本。按照“一二三三”模式,加強員工隊伍建設。“一”即確保建一流干部員工隊伍的目標。“二”即健全教育培訓、獎懲激勵兩個機制。“三”即發揮干部的傳、幫、帶,黨員的先鋒模范,先進典型的示范引導三個骨干作用。“三”即抓好形勢任務、法律法規和特色文化三個教育,引領提升員工。組建培訓師隊伍,本著干什么學什么,缺什么補什么的原則,將培訓學習與日常工作有機結合,做到“學習工作化,工作學習化”,以學習能力的培育帶動實踐能力、創新能力的提升。

豐富培訓載體,提高培訓效果。利用多媒體、VCD、制作安全教育課件等現代傳媒手段開展安全教育,培養員工防御性駕駛習慣。依托練兵場、練兵室、對抗賽“三個練兵載體”、建立“四種學習模式”和培訓“十法”,為員工搭建成長平臺。采取脫產輪訓、分批集訓、開辦“小講堂”、“小課堂”等方式,圍繞新增市場化駕駛員、AB類駕駛員、“雙高”駕駛員、七座以上客車駕駛員、專車駕駛員及出長途駕駛員各自特點,進行專項技能培訓,提高駕駛員崗位操作技能和風險控制能力。

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