我國電力企業管理中的缺陷與優化策略

趙麗娜

摘要：社會經濟快速發展的時代背景下，對電力企業管理帶來了更多的要求，如何樹立良好的企業形象，是當前電力企業工作的重點內容。電力企業工會與企業文化建設，有助于塑造良好的企業發展氛圍，是推動企業文化發展的關鍵所在，也是提升電力企業核心競爭力的重要方式，有助于電力企業的持續發展。本文主要分析當前我國電力企業之中的一些管理方面的缺陷，并且在此基礎之上提出對電力企業管理管理優化的一些有效的策略。

關鍵詞：電力企業;管理;缺陷;優化

一、當前我國電力企業管理之中的相關缺陷

（一）對電力企業管理工作的重要性認識不足

電力企業的職能決定著其在國家經濟發展的過程之中發揮著重要的作用，其自身所具備的服務性的特性決定了其在國家發展之中與其它行業性質不同的功能。在電力企業正常運轉的過程中要注意將其服務宗旨放在發展的首要位置上，然后在大多數的電力企業之中對于這一點的認識卻存在不足。企業在運轉過程中對于企業的發展和運營計劃不夠明確，企業的運轉由于缺乏明確的計劃而導致其喪失目標，這一問題的存在直接掣肘了電力企業的良好和穩定發展。另外，在當前國家經濟和各種設備的技術水平不斷提高的當下，電力企業的發展呈現出一種亞健康的滯后狀態，這種情況又使其中的一部分企業意識不到各個企業之間存在的激烈競爭關系。

（二）電力企業經營管理體制的落后

當前我國的電力企業迎合國家市場經濟體制的發展需要，正在向著市場化進行轉變，在這個轉變過程中很大一部分電力企業取得了較為理想的成就，但事實上在電力企業實際運轉的過程中企業的管理層仍然受到傳統計劃經濟的影響而難以發揮出決策層所應該具備的實際功能和價值。在管理層和管理人員對電力企業進行管理的過程中沒有先進的理念作為支撐，無法對當前我們所擁有的先進技術良好的應用于電力企業的管理和運轉之中，對企業信息化管理系統進行構建的過程中存有較為嚴重的漏洞。

（三）人力資源管理體制缺乏完善性

當前我國電力企業內部構件的人力資源管理信息系統存有一定的問題，但是在電力企業實際運轉的過程中其本身所具備的文化程度卻已經完全無法滿足當前先進管理理念的需求，其難以發揮出來的高級和先進功能以及長期規劃的缺失直接影響了電力企業的管理效果，并且電力企業的管理機制和體制與市場之中的融合性不足，在對電力企業內部人力資源系統進行構建的過程中無論是人力層面和物力層面以及財力層面的支持都表現出極為嚴重的不足，并且在系統構建過程中人才的數量也無法滿足實際需求，上述的種種情況都對電力企業管理體制的改革創新以及更好的發展帶來了嚴重的影響。

二、電力企業管理的優化策略

（一）強化對電力企業管理重要性的認識程度

電力企業正常運轉的過程中要呼吁社會各界和內部人員提高對電力企業管理工作重要性的認識，這就需要電力企業從內部開展一些針對性的提高人們重視程度的教育培訓活動，通過這種內部宣傳教育的行為來使更多的人對電力企業的管理工作給予重視。宣傳教育過程中能夠使人們對于電力企業管理之中的一些誤解得到消除，通過這樣來實現電力企業更加良好和快速的發展。

（二）對信息化建設管理予以強化

受制于應用傳統管理觀念過程中管轄的地域限制以及范圍的限制，造成了電力企業之中彼此之間的競爭相對較少。而為了迎合當前現代化市場經濟發展的需求，電力企業之間要盡快建立起企業競爭機制，在不斷發展的過程中對自身的核心競爭力予以有效的提高和強化，采取一系列措施來為員工樹立起良好的競爭意識?？紤]到在電力企業發展的過程中物資管理的水平對于企業能否得到良好發展有著較為直接的影響，這就需要電力企業尋求有效的方法對于內部的物資管理水平進行提高，保證在企業運轉過程可以準時將所需的物質運送到單位之中，保證在對物資進行運輸和儲備過程中的連續性和安全性。

（三）對自身信息化建設管理工作予以強化

電力企業想要得到良好穩定的發展就必須對當前社會各個領域廣為應用的信息化技術加以利用，由此來使電力企業在當前市場經濟環境下得到新的發展機遇。部分電力企業要對企業內部的信息化工作思路進行調整和創新，結合企業的發展需求來對企業的整體發展目標做出明確?？紤]到電力企業所具備的服務性這一特點，在對企業內部信息化建設加以構建的過程中一定要結合企業內部的實際情況，創建出與企業自身特性相符合的信息化管理體系。

（四）對人力資源管理制度予以重視

電力企業想要在市場經濟環境中站穩腳跟就必須重視人才的培養和儲備工作，對內部的人力資源開發管理制度進行不斷完善和創新的同時構建起有效的激勵機制，迎合市場的需求對內部員工的綜合素質進行有效的提高，對企業內部的勞動生產率加以提高的同時樹立起良好的社會形象。在內部制定良好的人才選聘、培養以及淘汰機制，根據市場大環境對人才的薪資待遇加以確定。

三、結束語

解決當前電力企業管理工作中存在的問題，并且針對性的制定出有效的優化方法，保證在信息化時代到來的情況下電力企業能夠更加健康和穩定的發展，這是每一個電力企業工作者和管理人員必須努力的方向。筆者僅以個人的一點拙見來對當前電力企業管理過程中的一些缺陷加以概述，并且提出一些自以為能夠使電力企業的管理工作得到優化的方法，希望能夠為信息化時代背景下的電力企業更好發展提供一定的參考和幫助。