重視企業人事勞資管理，留住核心員工

王小豐

摘要：21世紀的飛速發展，不僅僅沖擊市場的格局，也在一定的程度上影響了企業的發展。人才流失也在日益嚴重，新世紀的發展需要新型的人才。不管是企業的發展、創新以及企業的運營都離不開人才的支持。留住企業的核心員工，重視企業人事勞資管理成為了目前最熱門的話題。本文圍繞企業人事勞資管展開詳盡的思考。

關鍵詞：企業人事勞資管理;留住核心員工;方式

一、企業人事勞資管理的現狀

在近現代化企業發展的過程中，人事勞資管理隨著企業的發展也在不斷的進行著完善。但是部分企業在發展過程中將人事勞資管理劃做為后勤管理的一部分，那么企業人事勞資管理所起到的意義就得不到真正的體現。

（一）企業人事勞資管理的工作人員的素質不高，專業性不強

企業人事勞資管理是需要工作人員具有很強的專業性素質。企業人事勞資管理需要接觸的業務十分的繁雜，對于剛剛接觸的新員工經驗條件得不到相應的滿足。根據調查統計部分企業的人事勞資管理人員會有專業對口的本科畢業生來進行任職。這樣以來就會大大的降低了企業人事管理的專業性，并且在一定的程度上影響到企業人事勞資管理人員的工作開展。

（二）企業人事勞資管理流程存在一定的缺陷

企業人事勞資管理流程相對來說不夠規范，各個部門之間不能夠進行良好的配合。企業人事勞資管理是一項綜合性質比較強的工作。缺乏系統性的企業人事勞資管理，不僅僅是企業人事勞資管理工作效率的低下，在一定的程度上還不能夠完整的體現出企業人事勞資管理的重要性。

二、企業人事勞資管理針對留住核心員工制定的方案

（一）企業提供核心員工多種培訓升遷方式，創造核心員工發展空間。企業人事勞資管理應該根據企業本身的實際情況，重點關注企業的核心員工的職業發展，并且幫助核心員工制定適合自己本身的職業規劃，以及企業同核心員工一起成長、進步。

企業對于核心員工價值的判定，根據企業核心員工的特長制定相應地培訓計劃。讓企業核心員工可以在企業發展過程中看到屬于自己的發展前途，只有這樣企業核心員工才能夠真的成長成為企業發展的合作伙伴。

（二）建立激勵性評估系統。一般企業核心員工都希望自己的能力可以得到企業的認可并且在一定的程度上得到充分的發揮。因此，企業建立一套屬于自己的員工工作績效評估的系統。整個員工工作績效評估系統根據市場的競爭不斷做出調整，績效的高低直接取決于企業員工對企業發展的貢獻程度。在一定的程度上可以使企業核心員工明確努力的方向和目標。同時也是作為企業發展過程中一個激勵企業核心員工的重要手段。促使企業核心員工學習更加深入的知識和技能。

（三）獨一無二的企業文化，和諧共處的工作氛圍。每一個企業都擁有著屬于自己的企業文化。企業文化就是每個企業發展的靈魂，同時也是企業員工的行為準則。獨一無二的企業文化在一定的程度上可以促使企業核心員工產生一定的歸屬感。只有當企業與員工產生溝通的共鳴、當企業員工了解企業發展歷史、當企業員工參與企業決策時。只有這樣企業員工才能夠將自己認作為企業的主人，對企業產生一定的歸屬感。企業員工認同企業發展的價值觀以及企業管理的經營理念，才能夠最大程度的激發企業核心員工的工作激情。

（四）滿足企業員工的成就感。企業核心員工的價值相當于企業發展過程中的基礎。企業對于企業核心員工的重視直接性表現在賦予一定權力的基礎上。當企業賦予企業核心員工一定的權利時，那么就表示企業給企業核心員工的責任越是重大。責任感在一定的程度上可以調動企業核心員工工作的積極性同時也是企業對于企業核心員工工作優秀的肯定，引導企業員工在此得到一定的成就感。

三、企業針對吸引留下核心員工的約束原則

俗話說“沒有規矩，不成方圓”對于一個企業發展來說，約束原則也是企業留住核心員工的有效方式之一。

（一）合同約束原則

企業與員工之間存在著雇傭的關系。合同可以在一定的程度上保證雇傭雙方的權利、義務等商業性行為。在簽訂雇傭合同的過程中盡量要求內容詳盡、客觀。在最大限度下減少因企業雇傭合同的不完善而造成的人力資源的過度耗費。

（二）監督約束原則

企業在發展過程中對企業核心員工的行為舉止進行一定程度的監督。通過監督行為來做到限制企業核心員工作出損害企業利益的行為。像公司規定、法律等這些都對于企業核心員工行為上進行一定的規范和約束的作用。并且通過這些監督行為最大化的保證企業和員工之前的親密關系。

在經濟不斷發展前提下，企業重視人事勞資管理，重點關注吸引企業核心員工。企業人事勞資管理是一個企業可以吸引人才的關鍵，同時也是企業在發展過程中最為重要的依靠。只有企業重視企業人事勞資管理的重點，才能夠在一定的程度上充分發揮企業人才的功能性作用，并且為以后企業發展充分貢獻更對力量。

參考文獻：

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