企業文化創新對企業管理創新的影響

許金山

摘要：時代的飛速發展，經濟的迅猛發展，都對企業發展提出了更高標準的要求，企業要想發展進步，就必須進行企業文化創新工作，從企業文化創新工作出發進而實現企業管理創新，通過轉變以往舊有的企業管理方式，進而實現企業的長足發展進步。本篇文章，首先對企業文化創新的重要作用和意義所在進行了簡要的概述，其后從創新企業理念、創新企業管理模式、創新資源管理、建設自我約束機制、提升企業核心競爭力這五個方面出發，對企業文化創新影響企業管理創新進行了詳細的探析。

關鍵詞：企業文化創新；企業管理創新；影響

企業要想進步發展，不落后于時代與經濟發展的步伐，就必須進行企業文化創新工作，發揮企業文化的凝聚力和向心力，激發企業中工作人員的活動參與度和工作積極性，使個人的發展與企業的發展融為一體，在實現企業管理創新的同時，促進企業和個人的長足發展。因此，研究企業文化創新對企業管理創新的影響就具有非常重大的現實價值，通過該項研究，可以使企業更加明白企業文化創新對企業發展進步的重要作用和意義所在，能為企業開展企業文化創新工作提供一些可供借鑒的實例，從而促進企業的長遠發展，實現個人的發展，達到雙贏的目的。

一、企業文化創新的重要作用和意義所在

一般來說，企業文化創新會對企業經營活動產生重大的影響。從某一方面來說，一個企業向心力和凝聚力的增強離不開企業文化這一最為主要的直接而有效的途徑，企業內部工作人員的工作態度與精神面貌的形成都與企業是否具有科學而積極的企業文化有關。換句話說，企業的成功離不開優良企業文化的助力和加持。由此觀之，企業文化在企業發展進步中占有一席之地。因此，一定要將企業文化創新放在企業創新活動的首位，正視以及重視企業文化創新的作用，通過新元素的不斷融入，來使得企業更加具有活力，最終達成企業緊跟時代發展潮流的目的。大量的實踐表明，企業管理創新在很大程度受企業文化創新的影響，與之相對應的就是企業文化也會受到企業先進管理理念的影響，而不斷優化[1]。對此，企業只有具有優良的文化基礎，才能與市場發展的高標準相符合，進而促進自身競爭實力的不斷提升，最終達成企業良性、可持續發展的目標。

二、企業文化創新影響企業管理創新

（一）從創新企業理念來說

企業理念在某種程度上來說，指的是企業領導層級與基層員工共同認可和追求的價值觀念，也是企業進行文化建設的最為核心的內容，能夠促進企業管理水準的大幅度提升。只有提升創設公正、公平、和諧、平等環境的力度，才能在企業發展中構建統一的價值觀念，進而助力注重創新、尊重人才這一種優良企業文化氛圍的成形。人是企業創新活動中最為關鍵與值得重視的一點要素。假如每一位基層工作人員都打從心底里認同企業文化，這時企業文化就會牢牢團結企業中每一位工作人員，進而會激發與調動員工工作的主動創造性，這有利于創新意識的形成，會助力企業管理創新的不斷前進。另外，企業中每一位員工所具有的涵蓋道德準則和價值觀念、創新理念和企業精神的集體意識當中就包含著企業文化。換句話說，企業中每一位工作人員的命運、理想、要求以及期盼都蘊含在企業文化之中[2]。企業創新理念以及行為只有得到企業中每一位員工的認同，才能使其主動的參與到企業的創新活動中來，并充分發揮自身的潛力，最終為企業的良性、可持續發展奠定堅實的基石。

（二）從創新企業管理模式來說

對于現代先進的企業來說，企業管理中最為重要的構成部分之一就是企業文化，作為企業中工作人員信仰的企業文化，能夠促進工作人員向心力和凝聚力的大幅度提升，進而極大的激發工作人員的工作積極性和熱情，來使出自己最大的力來促進企業的進步。一般來說，企業文化創新影響企業管理模式創新主要表現在下述兩個方面：其一，企業文化中所蘊含的道德內容作為一種柔性的力量，可通過規范工作人員行為的人性化方式，促進企業優良風氣的形成，創新企業文化活動的落實，并不斷促進企業舊有的管理模式發生轉變，使企業管理更具柔性化特點；其二，目前，管理、技術、人才這幾大要素是企業核心競爭力的幾個最為主要的方面，企業文化創新應與市場的需求水準以及自身的發展相匹配，所以，企業文化創新需求等同于企業管理模式創新需求，而且企業文化創新會促進企業管理模式的發展以及創新，會助力企業朝著良性、可持續發展的方向前進和發展。

（三）從創新資源管理來說

人才是現代企業中各種生產力要素的首位，在現代企業發展進步中占據著重要的位置，企業競爭歸根結底可以說是人才的競爭。只有提升建設企業文化工作的力度，才能吸引、留住更多的優質人才，企業才能實現自身的又好又快發展。企業通過文化創新，能夠極大的引發企業中每一位工作人員的工作積極主動性，進而使得其能夠明確自身的價值取向，使得其能夠更為認同企業文化，進而有極大歸屬感的產生，這會促進其發揮自身的力量，在助力企業良性、可持續發展的同時實現自身的價值。企業應在充分考慮各個崗位特點的基礎之上，開展招聘工作，對應聘人員的特長給予充分的考量，進而使得人才與工作崗位之間有一個更好的銜接度，從而極大的保障企業中每一個崗位工作的順利開展；與此同時，應該注重提升各個工作崗位的互動力度，保障薪資以及績效等待遇或是福利與有關標準相符合，從而激發企業中工作人員的主觀能動性[3]。另外，還應該著手進行充分發揮人才作用以及提升人才隊伍素質的科學而合理激勵機制的構建工作，進而給企業發展進步更上一層路提供強有力的保障。

（四）從建設自我約束機制來說

在企業的生產與經營活動當中，約束機制可以起到很好的規范以及約束企業中每一位工作人員心理、思想、行為的作用。企業文化從某種程度上來講，也可以說是約束機制中的一種，會起到一定的規范以及約束企業中每一位工作人員心理、思想、行為的作用。但是，并不是說企業文化的規范約束作用如同企業制度那般具有非常強的強制性，其并沒有企業制度的強制性而是一種更傾向于軟約束。道德規范、群體行為準則、企業文化創新都包含在其中。假如企業中的精神文化，包括群體意識、工作態度、內部輿論等更具創新性的話，會促使身處其中的每一位工作人員無形中產生壓力和動力，這會使得企業中每一位工作人員都有共鳴之感的產生，進而會控制以及調整自身的行為，主動參與到企業的各種活動中去，從而為企業的長遠發展貢獻自身的力量。企業制度管理、企業文化創新以及企業文化建設其實在企業發展過程中是一個有機的整體，應該極其充分而有效的結合柔性管理的企業文化與剛性管理的企業制度，進而達成企業良性、可持續發展的目標。

（五）從提升企業核心競爭力來說

企業核心競爭力作為企業能力中一種，直接關系著企業的長遠、穩定發展，會促使企業形成自身的難以被其他企業所復制與模仿的優勢。企業資源、組織結構、管理模式這些與企業文化有著密切聯系的因素會對企業核心競爭力產生極其重大的影響，擁有優良企業文化的企業，不但能夠提高自身的競爭品味以及層次，還能夠促進自身向心力以及凝聚力的增強，進而使得自身的企業發展優勢更加突出，為達成企業發展目標奠定堅實的基礎[4]。由此觀之，要想提升企業核心競爭力，就必須走優良企業文化的構建之路。應該在提升企業文化核心競爭力的同時，來促進企業文化的約束規范性、導向輻射性、激勵凝聚性的充分發揮。

三、結束語

本篇文章，首先對企業文化創新的重要作用和意義所在進行了簡要的概述，其后從創新企業理念、創新企業管理模式、創新資源管理、建設自我約束機制、提升企業核心競爭力這五個方面出發，對企業文化創新影響企業管理創新進行了詳細的探析，以期為企業發展提供一些可供借鑒的實例，使企業更加明白企業文化創新對企業發展進步的重要作用和意義所在，能為企業開展企業文化創新工作提供一些可供借鑒的實例，從而促進企業的長遠發展，實現個人的發展，達到雙贏的目的。

參考文獻：

[1]杜艷艷，黨囡.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].時代教育，2016，6 （7）：5-5.

[2]袁三軍.企業文化創新對企業管理創新的影響[J].中國管理信息化，2017，20 （4）：74-75.

[3]譚國兵.企業文化創新對企業管理創新的影響力分析[J].科技經濟市場，2017 （2）：126-128.

[4]鄭翔，毛智力.企業文化創新對企業管理創新的影響[J].現代營銷（下旬刊），2017 （11）：37-37.