黨組織戰斗堡壘作用有效發揮的探索與實踐

吉昌明

摘要：充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，始終保持基層黨組織旺盛的生命力，是基層黨建工作的一項重要課題。普光天然氣凈化廠以打造活力政工為愿景，轉觀念、勇擔當、創效益，切實把黨建政治優勢轉化成企業核心競爭力，推動廠提質增效穩定發展。

關鍵詞：黨組織；戰斗堡壘；提質增效

如何發揮基層黨組織的支撐作用，怎樣把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之舉，普光分公司天然氣凈化廠以打造活力政工為愿景，切實把黨建政治優勢轉化成企業核心競爭力，推動廠提質增效穩定發展。

一、突出示范引領，提升組織保障力

（一）強化班子建設，發揮核心作用。喊破嗓子，不如做出樣子，領導干部的一言一行時刻被職工關注著。我們建立領導干部責任承包制，分別14個單位（科室）進行責任承包，既承包責任區的安全工作，又承包責任區黨建、黨風廉政建設等工作。同時，嚴格落實一崗雙責，如在宣傳工作上，采取支部書記抓具體工作落實，行政正職在月度宣傳例會上匯報工作，以此督促黨政齊抓共管。通過領導干部俯下身子沖在前，不僅使職工的干勁更足、氣更順，心貼得更緊密了，而且推動了生產目標任務的完成。

（二）深化黨員管理，發揮帶動作用。每名黨員在崗位上帶好頭，干出樣，就能推進創先爭優氛圍的形成。針對黨員作用發揮不顯著等問題，探索建立實踐式組織生活，以支部或黨小組為單位，一月一實踐、一季一考評，將考評結果與民主評議黨員、評先評優掛鉤，激勵黨員在生產經營、安全管理、降本增效、科技攻關等方面當先鋒、打頭陣。同時，深化黨員責任目標管理，將黨員責任目標分為政治覺悟、黨性觀念等共性目標和立項攻關、服務職工等個性目標，把黨員的興趣點與提高生產經營的發力點、職工企盼的需求點緊密結合起來，為廠高質量發展做出貢獻。

（三）注重典型選樹，發揮引領作用。堅持從工作實踐中選樹不同層次、不同方面的典型，以“回眸印記、凝聚力量”等活動為載體，通過班組故事會、多媒體展示、微信等形式，讓典型“響”起來、“香”起來、“亮”起來，用身邊人的閃光點、感人事來教育和引導干部職工創新創效。近年來，先后涌現出省部級、油田級“勞動模范”“十大杰出青年”等一批有影響力的先進典型，起到較好的示范帶動作用。

二、突出載體實踐，提升組織戰斗力

（一）開展黨建考核，搭建融入生產經營平臺。黨建工作只有融入中心工作，才能把黨組織的獨特優勢轉化為企業發展優勢和競爭優勢，參與企業價值創造。對此，我們探索實施“8+2”季度精神文明建設考核法，將考核內容分為80分黨建基礎工作和20分融入生產經營工作成效，引導基層支部在抓好黨建基礎工作同時在助推生產經營等方面進行創新。考核法的實施，推動了政工工作者觀念的更新，促進了黨建思想政治工作與生產經營的深入融合，有效避免了黨建與生產經營“兩張皮”現象，“低頭撿黃金”隱患排查、“績效工資薪點制”等黨建政工創新成果相續迸發。

（二）組織勞動競賽，搭建激發員工潛能平臺。實現企業效益最大化，最根本因素就是要最大限度地激發職工的主動性和創造性，勞動競賽就是有效的載體。產品氣收率是我廠效益提升的關鍵點，對此，我們組織生產單位開展“提高產品氣收率”勞動競賽，并運用物質和精神相結合的獎懲手段，推動競賽活動扎實落地，真正搭建起了職工施展聰明才智、發揮創造熱情的平臺，全員創效益、保安全、促發展的思想和行動成為常態化。一年來，干部職工累計提出各類合理化建議190條，完成技術創新成果26項。

（三）落實“兩個責任”，搭建規范履職行為平臺。只有風清氣正的干事創業環境，職工才能更加出彩作出新的更大貢獻。我們不斷完善“兩個責任”運行機制，主動發揮職能，強化制度建設，突出源頭預防，使“干什么”“誰來干”“怎么干”等關鍵問題清晰明了，通過“兩個責任”的全面落實，倒逼干部職工履職行為的規范，連年來，沒有出現信訪舉報及違規問題，較好的維護了企業利益。

三、突出人文關懷，提升組織凝聚力

（一）抓實人才培養，實現員工價值。培訓是企業給員工最好的福利。我廠人才隊伍具有高學歷、高素質、高技能、年輕化“三高一低”特點，職工想成長、想成才的愿望強烈。對此，我們不斷完善“三個平臺”建設，加速人才成長成才。一是搭建學的平臺。采取導師帶徒、技術比武、崗位練兵等形式，將職工培養成生產崗位急需的技能操作人才。二是搭建實踐平臺。推行機關基層雙向掛職鍛煉，加強實踐培養鍛煉，增強管理人員解決實際問題的能力。三是搭建成長平臺。推行崗位公開競聘制，采取“筆試+面試”的方式，綜合確定人選。三個平臺的搭建，不僅給廠注入新的人才活力，還對職工成長起到了正面的引導作用。

（二）抓實一體化管理，促進隊伍融合。針對外包單位多、文化差異大、缺乏歸屬感等問題，按照“有組織、有制度、有陣地、有平臺”的要求，推進一體化管理。一是培育“我愛我家”的自豪感。實行甲乙方管理考核一體化，外包單位參與黨建區域化考核，與我廠員工同考核、同獎勵。二是培育“我建我家”的責任感。邀請外包單位參加我廠的月度生產例會、周HSE會、職工大會和政工例會，做到信息互通、大事互商、難事互助，確保各項工作的有效融合。三是培育“我在我家”的歸屬感。推行“愛心幫扶隊+外闖市場家庭互助+接力”的幫扶模式，實現由單位內部幫扶向單位之間結對幫扶的轉變，營造了“一家人、一條心、一股勁”的和諧氛圍。

（三）強化源頭管理，維護穩定大局。扎實做好一人一事思想政治工作，深入開展“大走訪、促和諧”活動，建立“周談心、月答疑、季調研”工作機制，多渠道關注職工工作中的進步與煩惱，幫助分析原因，尋求解決途徑，及時“活血化瘀”，理順情緒。同時，還通過開展愛心家教、女工“三送”等活動，建立起職工與企業間相互依賴的關系，營造積極進取、主動作為的工作氛圍，使之化為職工努力工作、回報企業的巨大動力。