企業精益化管理與績效考核探究

楊順

摘要：企業精益化管理與績效考核是企業各項工作中最重要的一環，保證了企業正常運轉。本文通過對企業精益化管理與績效考核相關問題進行研究分析，探索有效可行的方法，為提高企業精益化管理與績效考核水平提供依據和借鑒。

關鍵詞：企業；精益化管理；績效考核

隨著高質量發展成為經濟發展主流，企業管理越來越受到重視，特別是精益化管理和績效考核方面，已經成為企業保持快速穩定發展的重要手段。

一、當前企業精益化管理與績效考核存在的問題

（一）精益化管理和績效考核工作不夠深入

現在，很多企業沒能形成現代企業發展概念，在實際企業管理中，多數都重經營，輕管理。把過多的精力投入到市場營銷、技改升級、新品研發等環節，而對于精益化和績效管理方面有所放松，在成本把控、生產把控、庫存把控等環節沒能深入把握，以至于出現一邊盈利，一邊浪費的現象。同時，現在很多企業不太注重管理人才的培訓，很多中層管理干部，甚至企業高層，在實際企業精益化管理方面，只是沿用傳統的老辦法管理企業，隨著新形勢的變化，顯得辦法不多，導致精益化管理和考核出現被動局面。

（二）精益化管理和績效考核實施上存在難度

大多數企業都能按照現代化發展的標準，簡單設置了精益化管理規章和績效考核標準，但這些只是被“掛在墻上”，不能在企業管理中發揮實際作用。一是工作量化難。很多工作不能用定量的數據來準確反映，往往需要通過確定硬性指標的方式來輔助判斷，這就很難規避在考核過程中存在的主觀因素影響；二是判斷難度大。企業人員臨時性、突發性工作任務繁多，往往占到常規工作量的40%以上，很難提前制定工作計劃，這直接影響了對精益化管理及績效考核的把控。三是企業人員存在大量交叉式工作。企業發展多元化是主流，各項工作日趨復雜，個人單獨完成的工作越來越少，需要團隊協作配合的工作越來越多，而判斷每個管理人員在團隊工作中表現十分困難，績效考核很難完成。

二、企業精益化管理和績效考核需要三個環節促動

（一）需要市場政策拉動

積極的市場政策，會拉動企業生產，讓企業逐步按照市場需求，決定產品研發方向和定價標準，強化效益評價；同時，還可以約束企業形為，倒逼企業建立質量管理體系，實現標準化生產，并不斷加快技術創新，控制產品成本，以實現效益最大化。

（二）需要經營政策帶動

良好的經營政策，會帶動企業提升投資創效能力，優化投資結構，提升資產增效水平。同時，可以引導企業不再盲目從事生產活動，由計劃型生產向訂單型生產過渡，逐步建立無間斷流程，大大減少人工、設備、時間等的浪費，使庫存管理、生產管理精益化。

（三）需要信息技術驅動

依托信息平臺建設，企業可以根據管理實際需要，排除干擾信息，只傳輸有效信息，這樣使得管理對接更快速、更精準，更高效；同時，管理者可以依托網絡、計算機、手持媒體設備等設備充分利用碎片化時間，從事管理和考核，不限時間、地點。傳統管理傳達只能通過文字或口頭方式進行，而當前隨著信息技術應用，依賴于全新媒體平臺，傳播除文字外，還包括影音、圖片、表格等全媒介信息，讓管理和考核更具體、更直觀、更人性化，從而大大提高管理精益化效率和績效考核效率。

三、針對企業精益化管理與績效考核的一些建議

（一）明確績效考核標準

一是標準客觀。即制定的規章制度和考核標準要相對客觀，能夠真實準確的反映出工業企業人員的工作狀況，使評價結果客觀公正；二是標準科學。即制定的考核標準要科學劃分相應的考核等級，讓各個環節都有章可循。三是標準適用。不能將其他工業企業的管理規章和考核標準照搬套用，要結合工業企業自身實際，要廣泛征求工人意見建議，建立一套能夠被本企業管理人員支持和接受的管理標準，調動起全員的工作積極性，全面提高勞動生產率和資產利用率。

（二）建立健全工作督查體系

建立全面的工作督查體系。建立一套企業高層管理者主導、績效考核考評組負責、人力資源等職能部門配合、員工代表配合的工作督查體系，在進行工作督查時，要堅持問題導向，以改進工作中的浪費問題為主要目的，以更好的幫助企業做好管控工作，有效節約成本，減少資源消耗，也能使績效考核更便于操作，讓精益化管理和績效考核落到實處。

（三）做好軟硬兩個方面

一是人才培養。要加強高端人才引進，用高端的精益化管理理念和先進的績效考核理念盤活企業管理固有模式，為企業管理注入新動力；加強管理干部培訓和交流，鼓勵企業帶領管理干部到精益化管理水平較高的企業進行參觀訪問，增強經驗；注重年輕管理干部的培養，確保管理人才一茬接一茬，形成梯隊層次。

二是硬件支撐。加大硬件投入和資金支持，提高信息交互效率，提升管理運行能力；建立多渠道考核方式，逐漸將管理和考核線上化，讓管理考核操作更快捷；建立互聯網PC平臺和手機終端管理考核系統研發和使用，不斷提高管理效率。

四、結語

提高精益化管理和績效考核水平是工業企業長足發展的重要保障，企業要認真自查精益化管理和績效考核方面存在問題，建立管理標準，及時把握市場政策、經營政策動態，加強標準建設、工作督查和硬件投入和人才培養，不斷推進企業向高質量方向發展。

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