如何提高企業新進員工的歸屬感

馮惠源

摘要：由于企業為員工提供的薪資報酬不具備競爭力，導致員工出現越來越大的競爭壓力，企業文化建設也未和經濟改革相連接，跳槽率只增不減的情況由新進員工所存在的特征所決定。本篇文章主要對如何利用薪資酬勞來健全工作人員的福利，建立培養人才成長的平臺，擬定競爭性質的選拔機制，提供員工培訓活動以及企業文化等方面吸引新進員工并將其留住。

關鍵詞：提高；新進員工；歸屬感

一、新進員工逐漸降低歸屬感的主要因素

（一）企業提供給職工的薪資報酬缺乏競爭力

低成本是公司實施的職工薪資戰略，其競爭優勢為用最低的成本生產產品和服務，高端技術并不是企業所追求的最終目的，而是在提供產品和服務的效率上擁有更高的要求，所以在招聘職工過程中并沒有考慮過用高工資來對擁有高技術人才進行吸引，而是希望利用中等或者是比較低的薪資報酬聘用到可以勝任工作的員工。最近幾年雖然某公司工資總額一直在增加，但是隨著物價的不斷上漲，以及社會保險繳納數額不斷增加，工作人員到手后的實際工資并沒有發生太大變化。

（二）員工競爭壓力大

隨著市場經營情況不斷出現重大改變，管理體系機制產生基礎轉變，企業競爭壓力不斷增加，企業所面對的這種壓力也逐漸轉移到工作人員身上。作為已經上市的企業，除了要承擔政府所要求的政治責任和社會責任之外，還需要為國家創造效益。這就需要企業不斷完成國家和地方政府下達的各項任務，承擔企業穩定的政治職能和社會職能；又要用國際一流企業的業務規范要求企業和職工，在國際上和外企共同競爭。

二、提升新進員工歸屬感的主要對策

（一）健全薪酬激勵機制

將馬斯洛的需求層次論作為依據，可以得出人們首先要滿足的就是生存需求，所以薪資報酬一般是應聘人員挑選企業時首要考慮因素。企業在保持現有工資總額不變，沒法利用高工資來吸引人才的情況下，只能通過對公司現有薪酬分配機制進行規范來實現。公司在最近幾年擬定了《完善薪酬分配制度實施方案》，新分配機制和基礎薪資籌勞相統一，創建了適合人才成長、綜合展現崗位、工作能力和業績考核因素的基礎薪酬機制，調整職工崗位、提高工作能力和考核結果等變動情況和基礎薪酬調整緊密結合在一起；對薪資補貼進行規范；建立健全獎金考核激勵制度，對月度獎和年度績效獎的考核分配方法進行完善，增強績效分配的考核機制和導向作用，進一步提升收入分配規范性和公平性；健全薪酬構造，對資金總量掌控的前提條件下，對薪酬結構進行合理調整，將職工薪酬收入整合為基礎薪資、績效報酬以及津貼補貼三大部分，保持科學合理的薪資比例。新型分配機制對薪酬構造實行進一步優化，也有效調整了各工作人員之間的收入關系；工作人員的收入保底政策給予了明確規定，職工工作人員的月收入不能低出當地最低工資標準的1.2倍；提升創建“結構合理、水平適當、分配標準的”工作人員收入分配體制速度。薪資籌勞激勵體系是人才在成長期間創建的整套體制，其主要目的就是加速創建適合人才隊伍需要的市場化薪酬安排體系，對薪資籌勞收入構造進行優化、創建完善的薪資增長體統，提升信息籌勞分配的激勵和約束作用，充分調動工作人員積極性，推進企業能夠在和諧環境下持續發展。執行薪資籌勞分配體系之后，員工流失率得到有效控制。

（二）培養員工歸屬感

在新員工入職期間，企業就需要對員工的企業歸屬感進行培養。培訓新進員工面對工作的態度，如何才能夠以健康狀態在企業中成長；怎樣才能適應企業制定的規章制度，遵循企業的規范；在工作過程中，上級領導安排的工作要服從；學習如何對自己的職業生涯進行規劃設計，讓自己的價值觀和企業的發展目標保持統一，從而努力實現自身價值；員工要了解學習的重要性，自身所具備的學習能力就是競爭力，員工只有不斷學習才能在企業中健康成長，為企業的發展貢獻出一份力量。要保持端正的工作態度，積極主動的工作，有效縮短企業和工作人員之間的距離。企業還可以通過對工作人員不斷培訓，從而促使職工的業務能力和績效水準得到有效提升，增強職工的整體素養，促使職工的工作態度和敬業精神得到改善，高效提升企業職工對企業的認同感和歸屬感。

（三）創建完善的用人體系，增加競爭性選拔工作力度

（1）通過擬定制度，對競爭性選拔標準、方法以及程序實施規范，將組織選拔和競爭性挑選進行有機結合，從而提升選人用人質量和公信度。（2）通過實施公開招聘措施，可以讓新進工作人員看到希望，在自身工作崗位努力工作。與此同時對公司其他崗位也在系統內進行公開招聘，新進員工也在招聘范圍內，通過工作人員的合理流動，為員工的穩定性提供了有效保障。（3）通過實行競爭上崗措施，進一步完善制度，規范操作，員工模范看到公平公正的選拔方式之后可以激發干部隊伍的活力。通過不斷對干部加強審查和監督，更新選人用人機制，建立干部團隊，優化干部組織結構，拓展了選人用人的眼界，打造除了公平公正的選人用人環境，促使選人用人工作滿意度得到穩步提高。

三、結束語

綜合上述，只有解決員工的擔心，將員工的成就感激發出來，創造出和諧的氣氛，為他們創造可以展現聰明才智的工作平臺，才能提升新進職工的企業歸屬感。通過實行“以人為本”的改革措施，企業充滿朝氣和生命力。

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