國有企業績效薪酬激勵體系的改革和完善

趙南南

摘要：本文將對國有企業薪酬績效激勵體系的合理性構建和完善進行分析，望給相關的從業人員提供幫助。

關鍵詞：國有企業；績效薪酬；激勵體系；改革和完善

一、績效薪酬的內涵

薪酬是說工作人員在生產工作中得到的相應報酬，也是企業對職工的付出必須回報的資本。因此，薪酬績效的管理能夠將績效和回報聯系在一起，在核算工資時將績效視為核算基礎。

隨著經濟體制的不斷完善和變化，組織和個人之間的績效管理越來越被重視，通過一次性結清的績效管理方式能夠很大程度上調動員工的工作積極性，并通過合理的方式實現企業的利潤來不斷調整薪酬績效的額度，并為績效的調整預留一定的空間。

二、國有企業薪酬激勵體系存在的問題

（一）缺失薪酬戰略理念

目前，國有企業在薪酬激勵系統設計時，主要的出發點是薪酬的支付是對員工工作勞動付出后有關價值補償問題，而忽略了要從戰略理念的高度衡量設計薪酬體系，從而導致企業管理人員在支付薪酬時并不明白企業這種支付薪酬體系的意圖。給企業造成人才招聘難、薪酬改革調整緩、績效考核不準以及員工對薪酬滿意度低等問題的產生。由此可見，在一定程度上影響了企業未來可持續發展的能力，甚至會使企業加速走向破產境地。

（二）缺少公平性原則

在薪酬設計中公平性原則是根本原則，薪酬公平并不等同于平均主義原則，堅持整體性公平原則，既要做到員工的工作付出與相應取得的薪酬之間體現為絕對公平，又要做到員工之間薪酬相互對比時體現為相對公平。只有做到薪酬程序設計公平、薪酬分配公平才能吸引優秀的人才并且留住優秀的人才。

（三）激勵動力不足，缺乏績效管理系統的支持

薪酬的激勵機制主要表現在縱向的職務升遷和薪酬垂直增加程度兩方面，隨著當今企業組織結構日趨扁平化，職位等級之間的差距逐漸縮小，傳統的薪酬制度對員工的激勵作用明顯下降，甚至使得激勵效果偏離目標。不能讓員工獲得新的技能進一步提升績效，雖然陸續設計出了一些新的薪酬績效體系，但是因為受到實施范圍和條件限制，往往很難運作成功，有時用加薪的方式代替為員工升職，忽視了縱向激勵的作用，使得晉升對于員工來說成了一件困難的事情，容易引起不滿。

三、如何改革和完善

（一）構建的原則性分析

國有企業的薪酬績效激勵體系的建立要有一定的戰略性，薪酬績效相關制度的建立要在參考企業戰略性發展的原則上制定，并在切中反映出企業的長期的作戰規劃等環節。國有企業的薪酬績效激勵制度若想得到較為長遠的發展，需要企業在制定規則的同時注重公平性，保障制度的透明化和標準化，這樣才能更好的保障企業的薪酬績效激勵制度的正確實施。此外，建立企業的薪酬績效激勵制度要突出競爭性的特點，其中包含內部員工的競爭以及企業的外部人才和內部人員的競爭兩個方面。

（二）構建的途徑分析

為了使的企業的薪酬績效激勵制度具有科學性，企業需要在確定薪酬的管理水平之前進行充分的市場調查，從而為企業的內部薪酬確定提供良好的參考基礎。根據外部調查的情況和相關的數據確定企業內部的實際薪酬標準，避免企業的員工和相關行業的其他企業的薪酬分配進行攀比，導致員工對企業滿意度降低。在企業的薪酬績效激勵管理制度中，崗位的綜合性測評十分關鍵，這是企業內部崗位的薪酬設計的基礎和重要保障。企業在進行相關的測評工作時，要盡可能的保障公平性、公開性。在制定科學的績效薪酬激勵體系相關方案的同時，注重員工的反饋評價和建議。

（三）在實施的過程中完善方法

企業的長期發展需要依靠企業的文化建設，這對于鼓勵員工的工作，提高員工的工作熱情十分關鍵。精神建設對于企業的發展至關重要。企業依靠企業內部的職位調動，員工的工作職能提升一級升遷等方式保障員工尋找自身的認同感。此外，企業的薪酬績效激勵體系若想得到發展，要根據企業的發展進行科學的變動，對相關制度進行及時的調整，從而利用制度的完善，使的員工也不斷的進行調整。福利措施對于企業的員工薪酬績效激勵體系十分關鍵，通過企業的福利吸引，可以保障員工的個人利益。

（四）建立合理的績效考核體系

進行崗位測評和以崗定薪的根本目的就是要通過發揮薪酬機制的激勵和約束作用來最大限度的調動員工的主動性、積極性和創造性，將薪酬與考核掛鉤，與貢獻掛鉤，與員工能力掛鉤。這就要求建立科學可行的績效考核體系，對部門對員工的績效進行定期考核，全面了解部門員工的完成工作的情況，發現不足和存在的問題，并提出改進措施。通過對員工的績效考核，使績效優良者優先評為先進，得到晉升，增加工資；使績效劣差者，受到降級，降低工資。對員工的績效考核成為競爭上崗、人員調整的主要依據。

（五）解決“外部公平”問題

目前國內面臨嚴重的“用工荒”，普通員工的工資提高已經成為了大勢所趨，勞動力成本上升已經是一個重要問題。所以，執行薪酬績效管理制度雖然對中高層人才的招聘影響不大，但是對于人力資源部門來說制定了一個比較合理的標準體系，而且中高層管理者大都采用年薪制的標準，公司對于有績效要求的崗位要求比較高。采用薪酬績效管理制度能夠有效地執行招聘計劃，吸引更多的人才。

四、結束語

總而言之，國有企業若想在競爭激勵的全球經濟化的環境下獲得生存和發展，需要提升企業內部的人才管理和保障外部的優秀人才引進，為此，國有企業的薪酬績效激勵體系的建立勢在必行。在薪酬績效激勵體系的建立下，企業的員工可以在更佳公平的環境下提升自身的能力并獲得獎勵，增大企業的員工對于企業的歸屬感和滿意度。

參考文獻：

[1]馬聰.國有企業績效薪酬激勵體系的改革和完善[J].管理觀察，2014 （11）：56-56.