建筑工程造價(jià)管理策略分析

侯磊

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)更是發(fā)展迅速。任何一項(xiàng)建筑項(xiàng)目都需要較大的資金投入。因此在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要加強(qiáng)造價(jià)管理工作。在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了保證實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，則需要全面提高造價(jià)人員的專業(yè)技能，并強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)全程進(jìn)行監(jiān)管，以此來保證建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性。本文從加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的重要意義入手，分析了新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理所面臨的困境，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的策略進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；意義；困境；策略

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 前言

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，造價(jià)管理是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，造價(jià)管理工作好壞直接關(guān)系到施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益帶來直接的影響。在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，造價(jià)管理工作還存在許多不完善的地方，因此需要采取有效的措施加以嚴(yán)格管控，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的重要意義

1.1 加強(qiáng)工程造價(jià)管理，能夠有效降低建設(shè)工程的整體費(fèi)用

通過對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行強(qiáng)化管理，可以有效地降低建設(shè)成本，并進(jìn)一步對(duì)施工過程中一些浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行有效控制。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，原材料、人工和機(jī)械等都是非常重要的要素，但這些要素涉及的費(fèi)用具有不穩(wěn)定性，會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理帶來較大的影響。因此在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要嚴(yán)格管控工程造價(jià)，并采用科學(xué)的方法對(duì)工程成本進(jìn)行控制，確保整體工程費(fèi)用的降低，全面提高工程造價(jià)管理的水平。

1.2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理，能夠提升企業(yè)的綜合競爭力

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，無論是建筑工程規(guī)模還是建筑工程項(xiàng)目都有了大幅度的提升，這也導(dǎo)致建筑行業(yè)存在激烈的市場競爭。在這種情況下，建筑企業(yè)需要重視工程造價(jià)管理工作，以此來提高企業(yè)的綜合競爭力，確保企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程造價(jià)管理所面臨的困境分析

2.1 工程投資決策過程

在當(dāng)前我國已建或是在建的工程項(xiàng)目中，普遍存在投資過度的問題，這不僅導(dǎo)致建筑工程造價(jià)和成本增加，而且會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)控制帶來較大的難度。導(dǎo)致這種問題發(fā)生，主要是由于在工程項(xiàng)目建設(shè)前期，在制定工程造價(jià)過程中缺乏合理的依據(jù)，憑借經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行估算，從而導(dǎo)致竣工后總投資要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期。

2.2 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)過程

在工程招標(biāo)工作設(shè)計(jì)過程中，通常過于重視方案的制定，對(duì)于施工與技術(shù)圖的招標(biāo)較為忽視，這就導(dǎo)致工程造價(jià)管控會(huì)失去應(yīng)用的動(dòng)力。而且在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)設(shè)計(jì)工作中，存在收費(fèi)方式不合理的情況，這就影響了設(shè)計(jì)方案的效果。另外，工程造價(jià)招投標(biāo)設(shè)計(jì)過程中，存在前期準(zhǔn)備工作不充分的情況，針對(duì)于工程內(nèi)容考慮缺乏周密性，方案評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)也欠缺合理性和有效性，后續(xù)管理跟蹤工作不到位，部分材料價(jià)格設(shè)定不合理，這就導(dǎo)致工程成本的增加。

2.3 工程竣工結(jié)算過程

在工程施工過程中，這一階段也是工程造價(jià)管理的最關(guān)鍵時(shí)期，往往會(huì)存在一些問題導(dǎo)致建設(shè)成本增加，特別是現(xiàn)場簽證管理不到位，定額計(jì)價(jià)存在較大差異等，都會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本增加，使工程造價(jià)失去控制，無法有效地發(fā)揮出工程造價(jià)管理的重要作用，而且給工程竣工結(jié)算工作的開展帶來較大的難度。這與建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中預(yù)算機(jī)制不完善有直接的關(guān)系，由于預(yù)算機(jī)制薄弱，這就導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)決策會(huì)被弱化，再加上工程承包體制不規(guī)范，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到有效的保障。另外，工程造價(jià)管理人員整體素質(zhì)不高，造價(jià)管理服務(wù)中介體系不規(guī)范等都會(huì)對(duì)造價(jià)信息的質(zhì)量帶來較大的影響，從而對(duì)造價(jià)管控工作帶來較大的難度。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的有效應(yīng)對(duì)策略

3.1 建立貫穿建筑工程施工全過程的造價(jià)控制措施

建筑工程造價(jià)控制需要貫穿于整個(gè)建筑施工的全過程，即需要在施工前后的各個(gè)階段體現(xiàn)出建筑工程的造價(jià)重審，以此來確保建筑施工的質(zhì)量和安全，確保按照具體的工期完成整體施工任務(wù)。在實(shí)際建筑工程造價(jià)管理工作中，設(shè)計(jì)單位需要與施工單位做好溝通工作，并對(duì)工程施工情況和材料市場情況進(jìn)行充分了解和掌握，以此來制定合理的工程造價(jià)。在施工階段，需要強(qiáng)化施工管理，并對(duì)施工變更及索賠等問題進(jìn)行有效控制，確保達(dá)到較好的造價(jià)控制和管理效果，確保建筑工程施工項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。

3.2 工程投資決策過程

在建筑工程投資決策過程中，需要做好基礎(chǔ)資料的收集和整理工作，通過深入的調(diào)查和分析，以此來保證決策過程中投資信息的真實(shí)性和可靠性。同時(shí)還要制定集體決策制度，確保相關(guān)部門和相關(guān)人員能夠積極地參與到工程技術(shù)論證中來，并積極發(fā)展自己的見解，避免盲目投資情況的發(fā)生，確保工程投資決策的科學(xué)性和合理性。

3.3 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)過程

掌控好工程設(shè)計(jì)招標(biāo)過程，通過制定科學(xué)合理的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，充分地調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步完善建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)體系和制度，并制定詳細(xì)的流程，確保招標(biāo)方案的科學(xué)性和合理性。同時(shí)還要實(shí)施限額策略，加大對(duì)施工圖審核力度，針對(duì)投資內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管控。在具體工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，需要重視對(duì)招標(biāo)文書編撰的管理，做好招標(biāo)前期、中期和后期的造價(jià)管理工作，以此來提高建筑工程造價(jià)管理的效果。

3.4 工程竣工結(jié)算過程

在工程竣工結(jié)算階段，需要有效地把控工程洽談商議，嚴(yán)格審查工程承包單位的索賠訴求，針對(duì)開發(fā)商的變形要建立健全簽證管理體系和制度，將責(zé)任落實(shí)到位，確保簽證的及時(shí)性和客觀性。工程竣工結(jié)算過程中要嚴(yán)格把關(guān)，工程造價(jià)人員要熟悉造價(jià)合同，進(jìn)一步對(duì)工程造價(jià)管理體系進(jìn)行完善，仔細(xì)對(duì)相關(guān)的發(fā)票和資料進(jìn)行辯認(rèn)，全面提升工程造價(jià)管理工作的信息化水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程竣工結(jié)算工程造價(jià)的有效掌握。

3.5 建立完善的建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

建筑工程造價(jià)中涉及的數(shù)額大、利益牽涉廣，再加上造價(jià)內(nèi)容的數(shù)量、類型復(fù)雜，市場變化影響大，因此在實(shí)際工作中針對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的開展困難相對(duì)較大，一旦其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)造價(jià)管理效果產(chǎn)生影響，因此需要通過健全完善的監(jiān)督機(jī)制相配合，通過對(duì)造價(jià)管理過程的監(jiān)督控制，確保造價(jià)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及管理效果的可靠性。比如，當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督，就可以通過造價(jià)監(jiān)理或者是限額設(shè)計(jì)、行政監(jiān)督等方式，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理過程的監(jiān)督控制，達(dá)到較好的造價(jià)管理效果。

結(jié)語

通過科學(xué)合理地做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程建設(shè)成本的有效控制，確保建筑工程質(zhì)量的全面提升。在實(shí)際工程造價(jià)過程中，需要重點(diǎn)針對(duì)工程投資決策、設(shè)計(jì)招標(biāo)及竣工結(jié)算等過程的造價(jià)進(jìn)行有效控制，確保達(dá)到預(yù)期的工程造價(jià)管理目標(biāo)，為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

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