實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)慎重

獎(jiǎng)勵(lì)是古今中外管理者最為推崇的調(diào)動(dòng)部屬積極性的有效手段之一。獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng)，事半功倍；獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，貽害無(wú)窮。那么，作為管理者該如何實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)呢？筆者認(rèn)為：實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)把握以下幾點(diǎn)。

一是用之要適當(dāng)。獎(jiǎng)勵(lì)，本意是對(duì)有功人員給予榮譽(yù)或財(cái)物進(jìn)行鼓勵(lì)。作為管理者在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)慎重考慮實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)確性、可行性、有效性，如果可行，就實(shí)施；反之，就不能實(shí)施。千萬(wàn)不能亂施獎(jiǎng)勵(lì)，更要防止出現(xiàn)“獎(jiǎng)勵(lì)一人、挫傷一片”的情況。

二是用之要適宜。獎(jiǎng)勵(lì)的方式很多，有精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)和私下獎(jiǎng)勵(lì)等等。對(duì)經(jīng)濟(jì)上富有的人，他們或許會(huì)更看重榮譽(yù)，如此更能激其承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任感；對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難的人，他們或許會(huì)更看重財(cái)物，給其財(cái)物能助其渡過(guò)難關(guān)；對(duì)有旅游、書(shū)法、音樂(lè)等特別愛(ài)好的人，他們或許會(huì)更看重個(gè)人愛(ài)好，如能實(shí)施滿足其愛(ài)好的獎(jiǎng)勵(lì)則效果最佳。這就要求管理者在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，在原則范圍內(nèi)要兼顧被獎(jiǎng)勵(lì)人的現(xiàn)實(shí)情況，盡可能地滿足被獎(jiǎng)勵(lì)人的現(xiàn)實(shí)需求，以“雪中送炭”或“錦上添花”的方式讓獎(jiǎng)勵(lì)效益最大化。

三是用之要適時(shí)。不同的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)會(huì)帶來(lái)不同的獎(jiǎng)勵(lì)效果。作為管理者，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)最好依據(jù)事情的難易程度和被獎(jiǎng)勵(lì)人的性格特點(diǎn)，把握不同的時(shí)機(jī)來(lái)實(shí)施。對(duì)完成某項(xiàng)工作信心不足的人員，可采取事前獎(jiǎng)勵(lì)方式，以鼓勵(lì)被獎(jiǎng)勵(lì)的人增強(qiáng)干好工作的勇氣；對(duì)工作能力特別強(qiáng)的人員，宜采取事后獎(jiǎng)勵(lì)方式，以鼓勵(lì)其再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。此外，獎(jiǎng)勵(lì)的場(chǎng)合也很重要。對(duì)可以公開(kāi)、能夠起到典型示范作用的人和事，應(yīng)考慮利用大型集會(huì)、宣傳板報(bào)、電視廣播、微信網(wǎng)絡(luò)等有效載體廣泛宣傳，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)的知情面；反之，對(duì)不宜公開(kāi)的人和事，最好實(shí)施“一對(duì)一”的獎(jiǎng)勵(lì)。

四是用之要適度。作為管理者，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)不能分親疏遠(yuǎn)近、厚此薄彼，不能關(guān)系好的一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)檔次、關(guān)系一般的一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)檔次等，必須對(duì)事不對(duì)人，必須堅(jiān)持大貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)勵(lì)，小貢獻(xiàn)小獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)原則。如此，才能體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的公正性、公平性，充分調(diào)動(dòng)部屬立足本職崗位，著眼職責(zé)任務(wù)，激情干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感。

作者簡(jiǎn)介：孫振中，1972年2月生，男，漢族，河南襄城人，成都市地方志編纂委員會(huì)辦公室秘書(shū)處處長(zhǎng)，四川省委黨校研究生，公共管理方向。