探討新競爭市場下電力設計企業人才培養與發展

楊衛華

【摘要】：電力設計企業實施合理的人才管理策略是解決企業面對競爭激烈市場問題的有效途徑。基于此，本文首先從引進專業的電力人才、培養信息化人才等方面論述了轉型升級新常態下電力設計企業人才的培養策略；其次，從實現人才的精益化管理、深化智慧管理理念、建設人才發展體系等方面論述了轉型升級新常態下電力設計企業人才的發展方向。

【關鍵詞】：轉型升級 新常態 電力設計企業人才培養

1轉型升級新常態下電力設計企業人才的培養策略

1.1引進專業的電力人才

在新常態下，電力設計企業如果想要更好的轉型升級，其人事部門應該拓寬引進專業電力人才的渠道，人才的選擇需要與電力設計企業的發展需求相符。電力設計企業人事部門引進專業的電力人才主要從以下兩方面進行：1）從電力設計企業內部來看，要正確選用人才。首先，人事部門的相關工作人員要有正確的人才價值觀，在選擇人才時，要做到用人之長，知人善任且尊重人才，不能僅以文憑作為考量人才的唯一標準。其次，制定任用和選拔人才的合理標準，需要電力設計企業人事部門公正且客觀的任用人才，綜合考察人才的相關資歷、技術能力以及思想素質，在歷經企業相關領導的考核評議之后，對其進行公開選拔。2）從電力設計企業外部來看，首先電力設計企業要不斷的優化自身的管理結構，提高自身的生產能力，以此來吸引社會上以及學校中等各個階級的優秀人才。其次，將引進人才的渠道拓寬，人事部門不僅要關注內部人才的培養和選拔，同時還要善于應用外界媒介吸收人才，要采取科學的手段爭奪人才資源，將其收為己用。

1.2培養信息化人才

在新常態下，隨著電力企業不斷的轉型升級，促使著其核心價值鏈改變，已經發展成為以購電利用市場交易系統、輸電利用自動化系統、配電利用DMS系統、電力營銷利用CIS系統、客戶服務利用客服系統為主的核心價值鏈，在每個環節都會有信息系統作為支撐。作為服務供電企業的團隊，電力設計企業需要緊跟信息化時代步伐因此，需要培養相應的信息化人才。其具體措施為：1）重視能力的培訓。電力設計企業在培養信息化人才能力過程中，最有效的途徑便是邀請相關專家都對其進行培訓，這樣可以在短時間內解決企業所面臨的困境。同時要將培訓工作規劃到公司戰略目標中，使人才能夠與企業的經營、管理、業務等聯系的更加緊密，從而打造一支既專業又有能力的信息化人才隊伍，促使企業不斷的發展。2）加強人才交流。在電力設計企業中，僅僅是信息人員負責信息系統的規劃、計劃、設計、建設、運行以及檢修等工作任務。因此企業不僅需要培養信息人員的業務知識，還要加強信息人員與企業內部各部門的溝通以及與外界環境的溝通，如讓信息人才與安監部門進行有效溝通，可以使其改變原有信息安全管理思想，提高企業的信息安全性。

2轉型升級新常態下電力設計企業人才的發展方向

2.1實現人才的精益化管理

新常態下，電力設計企業實現精益化管理是其發展的必然趨勢。電力設計企業要始終堅持以人為本的原則，使人資管理更加趨近于人性化。首先利用信息管理系統，將流程管理作為主線，并且實施業務和管理流程再造，從而實現組織結構的精簡和整合。其中橫向結構可以使職能的重疊和交叉減少，部門設置趨近于合理化；縱向結構可以使管理層次和職能科室設置減少，減少溝通層級及效果的衰減。其次，建立虛擬組織管理模式，這種模式主要針對電力設計企業科研項目和工作過程而構建的。在項目進行過程中，虛擬小組隨之運行，當項目結束之后，這個組織也隨之消失。這種模式是按照人才的實際需求進行分配的，它不局限于常規管理模式，也不受限于部門，使每個部門的人才都能夠充分發揮自身的職能。從而優化電力設計企業成本以及工作流程。

2.2深化智慧管理理念

隨著科技的不斷進步，信息互聯將會成為電力設計企業發展的主要方向，電力設計企業人事部門應該利用云計算、大數據等相關技術構建信息互聯平臺，以此使企業內部各個環節都能夠智能運轉。電力設計企業在發展過程中，要順應社會發展潮流，立足于科技之上，深度融合和研發信息技術，實現電力設計企業的每個環節的智慧管理。首先，人事部門要認真對互聯網+財務管理、經營管理、生產管理等管理流程進行梳理，充分考慮服務、績效、成本、創新等管理指標，建設項目管理系統、綜合系統、信息中心系統、移動端管理平臺以及數字化系統。其次，通過智能化、網絡化以及信息化等打造更高程度的數字化信息網絡。這樣可以實現生產政務、資源共享、自動采集信息的一體化管理，為智慧管理提供保障。

2.3建設人才發展體系

在新常態下，電力設計企業的發展需要有完善的人才發展體系作為支撐。在建設過程中，人才規劃是發展體系建設的前提，能力素質是其基礎，職業發展是牽引、人才培訓是核心，激勵體制是支撐。其中人才規劃需要人事部門對電力設計企業關鍵人才、人才配比、各個組織以及人才績效進行深入研究，為人才的薪酬、培養、選拔、績效等指標的制定提供依據。能力素質主要是將電力設計企業戰略作為導向，以人才角色、崗位特點為標準，以企業人才行為作為內容，促進崗位人才行為的轉變。職業發展是為人才設立多元化的發展通道，發展階段設置為多層級方式，建立橫縱向發展標準。培訓主要是從戰略目標出發，與人才職業生涯、組織能力的需求相結合，對人才進行全面的改造。激勵體系主要是根據人才發展的訴求，設計短期和中長期的激勵體系，主要以薪酬為主，獎金為輔，從而構成企業與人才發展的雙贏局面

3.結語：綜上所述，新常態下，電力設計企業在新競爭市場下需要相關人才的專業能力和技術，對其進行培養，可以促進企業健康穩定的發展。經過上文分析可得，基于轉型升級新常態，電力設計企業培養人才，需要讓其走出企業內部，感受現代電力市場環境。而企業未來的發展離不開信息技術和大數據技術，以科學技術為基礎，構建新型人才管理體系，是電力設計企業未來發展的主要方向。

【參考文獻】

【1】曹榮，吳鈺潔.新形勢下電力企業市場化人才培養思考[J].辦公室業務，2018（08）：173.

【2】曹榮.新形勢下對電力企業市場化人才培養的思考[J].辦公室業務，2018（07）：137.