試析建筑工程管理優(yōu)化路徑

汪家和

摘要：當前建筑工程質(zhì)量作為關乎經(jīng)濟發(fā)展與民生建設的關鍵因素，成為業(yè)內(nèi)人士的關注焦點，吸引了社會各界的廣泛關注。基于此，切實優(yōu)化建筑工程管理體系，加強工程建設質(zhì)量勢在必行。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；優(yōu)化

本文以新形勢政策為背景，結合現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展概況，簡要論述了優(yōu)化建筑工程管理的實際效益，深度剖析了具體優(yōu)化內(nèi)容，并提出了切實可行的改進策略，旨在為業(yè)內(nèi)人士提供有價值的參考意見，促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1優(yōu)化建筑工程管理的實際內(nèi)容

1.1合理編制項目組織規(guī)劃

工程項目組織規(guī)劃是工程管理的關鍵內(nèi)容，也是實現(xiàn)工程項目預期目標的根本保障。從某種角度來說，項目的統(tǒng)籌規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術，應當從如下幾方面入手：區(qū)域政府機關單位與工程建設單位的相互協(xié)調(diào)，如城市建設規(guī)劃部門、水利水電部門等的有效溝通；或者項目各參建單位的協(xié)調(diào)，如工程質(zhì)量監(jiān)督管理、業(yè)主單位等的有效溝通。

1.2加大工程合同管理力度

工程合同管理也是制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，合同管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益息息相關，合同管理內(nèi)容主要包括簽訂與管理兩部分。合同簽訂具體內(nèi)容有：合同內(nèi)容調(diào)整、協(xié)調(diào)磋商、正式簽訂及后續(xù)修改。而合同管理具體內(nèi)容有：執(zhí)行合同相關條例、處理合同糾紛、按情節(jié)嚴重性及相關規(guī)定索賠等。在開展執(zhí)行合同管理的過程中，工程建設單位要嚴格檢查合同內(nèi)容的完整性和合法性，以及合同執(zhí)行的嚴明性和規(guī)范性，進而為實現(xiàn)合同管理預期目標奠定基礎。

1.3控制工程進度

工程進度控制的具體內(nèi)容有：判定施工規(guī)劃方案、優(yōu)化施工計劃、控制施工進度等。科學合理的決策是實現(xiàn)合理控制進度的先決條件，包括論證施工方案可行性、評估決策合理性，只有切實保證計劃方案的周密嚴謹，才能確保工程的順利運轉(zhuǎn)。由此可見，編制工程計劃的核心內(nèi)容包括施工工序調(diào)整和措施優(yōu)選。當然，為了讓工程按照預先制定的進度有序進行，并在規(guī)定時間內(nèi)交付竣工，還應當開展同步動態(tài)跟蹤管理，做到如實反饋信息，嚴格控制工程進度，進而優(yōu)化工程管理。

2優(yōu)化建筑工程管理的具體策略

為了優(yōu)化工程管理，必須創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變思想觀念，并加大對工程造價管理的重視程度，全方位動態(tài)控制成本，從而構建完善的人員保障制度和人性化的管理權責劃分制度，促進建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略目標，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的最大化。

2.1轉(zhuǎn)變管理理念

工程管理理念是引導工程管理的先決條件，對于創(chuàng)新管理工作具有實際效益。轉(zhuǎn)變工程管理理念應當從如下兩方面著手：其一，轉(zhuǎn)變理念有助于管理人員深入了解行業(yè)市場變化形勢，深化競爭理念；其二，增設工程技術部、項目管理部，只有保證各部門的協(xié)調(diào)配合，才能有效的發(fā)揮出各部門的實際效用，彌補管理漏洞，提高綜合管理水平。

2.2重視成本控制工作

新形勢政策不僅起到了為建筑行業(yè)發(fā)展保駕護航的作用，也進一步激化了市場競爭，增加了企業(yè)的經(jīng)濟壓力，在這樣的大環(huán)境背景下，企業(yè)要想加大成本控制力度，就必須強化工程質(zhì)量，加快建設效率，進而增強建設的安全性，減小內(nèi)部消耗。在成本管理過程中，應當充分結合成本管理規(guī)范，采取切實可行的成本控制策略，深化員工的成本控制意識，約束施工開支，最后實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2.3構建人員保障機制

優(yōu)化工程管理的根本在于人力資源的管理，只有制定科學合理的人員保障制度，才能從根本上保障工程項目建設的有序運轉(zhuǎn)，并激發(fā)工作人員的主觀能動性。在實際管理工作中，需秉承公平、公正、公開的基本原則，引進高素質(zhì)人才，創(chuàng)建內(nèi)部良性競爭機制。且可以通過績效考核的方式，約束員工的實際行為，再配合人性化的獎懲機制，激發(fā)出員工的工作積極性，進一步的完善人員保障機制。

2.4建立健全安全保障機制

在實際施工過程中，企業(yè)應當建立健全安全管理組織機制，優(yōu)化人力資源結構，并指定專人負責施工安全管理工作，制定科學合理的勞動保護計劃，從而全面貫徹落實安全管理制度。與此同時，委任安全員負責施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作，從根本上提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。

2.5落實責任制度

如果工程項目規(guī)模超過一定限度，就需將工程合理劃分成不同單項，但這又會加大工程進度控制及合同管理工作的難度，針對此，為了強化項目施工質(zhì)量，可高效落實項目管理責任制度，讓項目建設滿足設計要求。另外在項目管理責任制的授權范圍內(nèi)，項目經(jīng)理要積極協(xié)調(diào)各參建單位的關系，如工程總承包商、質(zhì)量檢測與監(jiān)督管理單位等。在實際管理工作中，發(fā)揮出崗位效應，提高管理水平，優(yōu)化管理措施，最后創(chuàng)建以項目經(jīng)理為核心的責任管理體系。再者，在落實責任制的過程中，需確保分項負責人能夠嚴明落實自身的工作，規(guī)范實際行為，以此增強工程管理的科學性和時效性。

2.6加強合同管理

1）合同簽約。通常是由合約管理部門牽頭負責召集本企業(yè)的工程、技術、質(zhì)量、資金、財務、勞務、物資、法律部門，按照本企業(yè)的管理標準對合同的各項條款（俗稱管理底線）進行評審，對風險做出判斷，并做出實質(zhì)性結論性意見。綜合意見上企業(yè)主管領導，按照管理權限確定是否批準簽約。

2）招標工程的合同價款由發(fā)包人、承包人依據(jù)中標通知書中的中標價格在協(xié)議書內(nèi)約定。非招標工程合同價款由發(fā)包人、承包人依據(jù)工程預算在協(xié)議書內(nèi)約定。《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十一條規(guī)定：“當事人就同一建設工程另行訂立的建設工程施工合同與經(jīng)過備案的中標合同實質(zhì)性內(nèi)容不一致的，應當以備案的中標合同作為結算工程價款的依據(jù)”。

3）項目部進行合同收尾工作應符合下列要求：

第一，合同收尾工作應按合同約定的程序、方法和要求進行。

第二，合同管理人員應對包括合同產(chǎn)品和服務的所有文件進行整理及核實，完成并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢的索引目錄。

第三，合同管理人員確認合同約定的“缺陷通知期限”已滿并完成了缺陷修補工作時，按規(guī)定審批后，及時向業(yè)主發(fā)出書面通知，要求業(yè)主組織核定工程最終綜T算及簽發(fā)合同項目履約證書或驗收證書，使合同達到關閉狀態(tài)。

第四，試運行結束后，項目部應會同工程總承包企業(yè)合同管理部門按規(guī)定進行總結評價。其內(nèi)容包括：對合同的訂立及實施效果的評價，對合同履行過程及情況的評價以及對合同管理過程的評價。

結語

綜上所述，優(yōu)化建筑工程管理，能夠加快施工效率，節(jié)約時間成本與人力資源成本，進而強化工程建設質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機。

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