土木工程施工管理分析

羅杰

摘 要：我國土木工程建設起步較晚，但發展迅速。土木工程的施工管理是一項很復雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設備的管理，更要綜合考慮到整個土木工程施工過程中，工程施工施工環境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求本文就如何加強土木工程施工管理進行了分析探究。

關鍵詞：土木工程；工程施工；管理

1 引言

土木工程建筑施工生產經營的重點就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現，也是其重要要素。對土木工程施工建設實施全面的施工管理，是增強企業在建筑市場的競爭力，讓企業可以得到更好的發展的保障。因此，針對如何加強土木工程施工管理進行研究是非常有必要的。

2 土木工程施工管理的重要性

土木工程建設對于社會的發展所具備的意義影響深遠，尤其是土木工程建設所具備的社會責任性質非常重大。土木工程建設的開展是一項具備多方面要素的基本生產內容，因此對于工程質量的控制必須從多方面進行考慮。土木工程施工質量管理是當前社會發展階段的必然要求，是全方面提升施工企業市場競爭力，完善施工企業質量管控制度建設，提高質量管控意識的根本途徑。

3 土木工程施工管理存在的問題

3.1 土木工程招標管理不規范

現在我國存在土木工程招標管理不夠規范的現象，首先，在招標過程中存在這非常嚴重的弄虛作假現象，個別地區甚至有地方主義保護色彩，這就在很大程度上影響了土木工程招標的質量；此外，還存在著不合理的土木招標承包的價格因素和不正當競爭的情況，使招標管理不夠規范，導致施工的時候出現偷工減料等現象，從而影響以后的整體工程質量。

3.2 合同管理問題

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量；合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。

3.3 施工進度問題

在土木工程施工的過程中由于很多分包項目的分包比較簡單，在合同中對施工進度的規定都比較模糊，而及時做出了明確的合同規定，很多規模較小的分包公司也沒有延誤賠償的概念。造成了在實際的土木工程施工過程中，很多小的分包項目不能按時完工，使得土建工程的整體施工不能按照預定的時間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴重影響了土建工程的投資效益。

3.4 施工現場管理混亂

目前我國土建工程施工現場普遍存在著混亂的現象，施工現場比較臟、亂、差，具體表現在施工現場不夠整潔、設備的擺放較亂、設備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設標準的要求相差甚遠。

3.5 施工成本管理不合理

在土木工程項目的施工管理過程中，有很多的施工方為一味地追求經濟利益，而減少材料的成本，以致于減慢使得工程施工進度大大降低，同時也影響到了工程質量。甚至一些施工單位并沒有重視工程造價、工程進度以及工程質量三者的關系，導致出現了一系列問題。有很多工程項目直接跳過成本管理環節，不進行成本預測和計劃；還有些項目根本沒有依據成本計劃而對成本進行控制，甚至使得成本管理形式化。

4 加強土木工程管理的主要措施

4.1 建立健全施工質量監督與制約機制

為了提高土木工程施工質量控制的水平，必須建立健全施工質量監督與制約機制，提高施工質量監督的技術水平，建立完善的土木工程施工質量監督與控制體系。根據土木工程的建設目標和施工設計方案，科學規劃施工工程的流程與架構。

4.2 建立完善土木工程施工管理制度

科學合理的土木工程施工管理制度，有利于規范施工現場的各種行為，預防土建工程出現各種問題，保證施工質量。土木工程施工單位要科學合理的規劃和設計施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。針對施工過程中遇到的技術問題，要做出相應合理科學的解決措施。還要相關部門的技術人員要共同進行相關的審查和管理工作。

4.3 加強進度控制的管理措施

建立起實際有效的進度計劃是建設工程進度控制的重點，進度計劃必須明確規定各個施工項目。必須對施工分包單位簽訂進度合同。同時，在招投標的時，要想使得從施工源頭對進度控制得到保證，就必須做出要求，明確規定工程施工進度。在進度控制中，信息技術作為一種控制進度的管理手段，有利于進度信息處理效率的提高，有利于進度信息的透明度的提高，更能夠在很大程度上對進度信息的交流和項目各參與方的協同工作起到促進的作用。因此，可以利用信息技術進行有效控制。

4.4 完善工程建設合同管理體制

首先，增強施工企業管理人員的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款。其次，健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，進而提高合同的管理水平。

4.5 加強土木工程成本管理

反映工程建設是否成功的重要指標，就是其利潤率的大小。目前我國的土木工程市場中，施工單位在競標以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對工程項目資金成本的嚴格有效控制，基本成了利潤率提升的唯一方式。因此，對施工階段的工程造價的有效、嚴格控制，成了建設項目施工管理中至關重要的一項工作。

5 結束語

土木工程的施工管理是建筑企業對所實施的工程項目進行全方位的規劃和協調，控制的行為，對于土木工程施工質量的好壞起到非常關鍵的作用。因此，對土木工程施工的質量控制，是現代工程施工的重要工作，也是對施工質量得以保障的重要因素。

參考文獻：

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