淺析建筑施工預算與項目成本管理控制

侍剛 蘇元

摘 要：對于建筑工程施工，其在進行施工前需要對整個建筑施工所耗費的成本進行預算，這樣在進行工程施工的過程中就能夠對所有的環節進行有效的成本控制，從而降低建筑工程施工的整體成本，在這一預算內容中包含人工費用和材料費用等。在本文中作者對當前建筑工程施工中的成本預算和醒目成本管理控制進行了簡單的分析。

關鍵詞：建筑工程；成本預算；項目成本管理

1 前言

對于建筑企業來說，其在進行設計和施工時，都需要對建筑項目的整體成本費用進行預算和控制，這樣才能夠更好的提高企業的經濟效益，且成本控制能夠加強建筑企業對建筑項目的成本管控，減少建筑工程施工中的浪費等行為，因此，在建筑工程施工中，成本預算和控制工作非常重要，其是現代建筑企業發展的重要內容。

2 建筑施工預算和項目成本管理控制

2.1 建筑施工單位的特點分析

對于建筑施工單位來說，其在發展時同其他企業不同，這一不同是由于建筑施工單位的施工環境和場地所造成的，首先，建筑工程在進行施工時的對象具有較強的單一性，無論是商品房和橋梁等道路建設，其施工要求存在著較大的不同。然后則是施工場地，對于建筑項目，其施工場地需要根據客戶的需求確定，因此，建筑施工場地往往很難出現重復現象。再就是建筑工程項目的成本管理項目較多，加上市場行情的不斷變化，使得建筑項目的成本管理工作難以實現準確的控制等。

2.2 概念介紹

建筑施工預算，對于這一概念，其指的是在進行建筑工程項目計劃結算，施工成本管理人員根據以往項目的經驗和設計圖紙等信息對該項目的施工成本進行預估， 初步預算該項目可能產生的成本費用。對于建筑施工預算，其在不同階段可以采用不同的方法進行預算，常見的預算方法有初步設計概算以及施工圖設計預算等。而對于項目成本管理控制來說，其指的是在整個項目施工的過程中對各個環節進行施工成本控制，同時根據施工合同以及施工單位的承諾對施工進度和施工質量進行科學有效的控制，根據管理的相關理論，成本管理控制人員能夠對施工中存在的問題進行及時的發現，并提供對應的解決辦法，保證施工項目的成本在預算范圍之內，防止造成企業的重大經濟損失。

2.3 成本預算和成本管理的重要意義

對于建筑工程施工項目來說，其在工程開展的過程中實行成本預算和成本管理對降低施工單位的成本具有非常重要的意義，第一，開展施工預算和成本管理之后，施工企業能夠對自身的管理水平有一個更加清晰的認識，從而在發展的過程中對自身存在的問題進行解決，幫助企業快速發展。另外，隨著市場經濟體制的逐漸推廣，建筑企業的生存壓力也在逐漸增加，在這種情況，開陣成本預算和成本控制能夠降低施工單位的成本投入，提高施工單位的經濟效益，從而實現企業的收益最大化。第三，開展成本預算和成本控制之后，施工單位的員工在日常工作中需要更加積極的投入才能夠保證實際成本投入和成本預算之間的吻合性，此外，施工單位還會對成本控制有效的員工進行獎勵，從而激發員工的工作積極性，提高企業的發展活力。

3 建筑施工預算和醒目成本管理控制對策分析

3.1 完善施工單位內部控制機制

對于建筑施工單位來說，其在進行成本控制之前首先需要做到的工作就是實現對自身內部的管控，不斷完善內部管理機制，這樣才能夠更好的對施工項目進行科學的成本控制。而進行內部管控過程中，第一步需要對企業的內部管理機制進行完善，由于大部分的施工單位對內部管理機制較為欠缺，因此，施工單位首先需要建立內部管控小組，選取高水平管理人員制定完善的成本管控制度。而在企業方面，其需要根據自身的情況對整個項目進行全面的了解，對于成本管控小組進行責任明確和任務分發，同時對于管控小組的工作質量進行有效的監督，保證內部管控有效性。然后則是對制度的完善，由于不同企業的內部組成具有一定的差異，因此，在進行制度建設時企業需要結合自身的實際情況制定對應的策略，同時在后續的管理過程中需要不斷完善制度，保證制度能夠促進企業的全面發展。而對于成本管理制度的執行，其需要由成本控制執行人員進行有效的監督，以成本控制管理制度為依據對相關負責人進行監督管理。

3.2 培養具有高水平成本管控人才

在當前的建筑行業發展中，人才的作用越來越凸顯，特別是具有高水平管理技能的人才，因此，施工單位需要不斷引進和培養高水平成本管控人才，通過定期的培訓幫助成本管理人員提高專業技能，豐富其工作經驗。隨著計算機技術的快速發展，其已經被廣泛應用在各個行業中，而計算機的超快計算速度，使得其在預算和成本管理領域中的應用具有非?？捎^的市場，建筑施工單位在進行成本管控的過程中，其可以通過計算機技術對施工項目的成本進行更加準確的預算，從而節省企業的人力成本。最后則是激勵機制的建立，施工單位為了能夠引進更多具有高水平成本管理的人才，其可以提高對高端技術人才的待遇，并為人才的發展創造良好的進步空間，通過這些措施的提供能夠幫助施工單位引進更多的專業人才，提高施工單位的發展速度。

3.3 強化施工預算的評審

對于施工預算，其主要目的是為了降低施工單位的成本投入，提高施工單位的經濟效益，因此，為了保證目標的實現，成本預算在進行計算的過程中需要秉承精確和合理等理念，對于一些特殊情況，為了保證施工單位的成本預算準確性，可以適當提高一些預算水平。對于這些內容，其對成本預算人員的工作和管理能力具有較高的要求，同時企業還需要加強對成本預算的評審，對于制定完成的項目成本預算結果，施工單位需要由專門的評審單位對其進行評審，對于成本預算中的每一項內容，其都需要進行仔細的核算，保證成本預算結果的準確性，提高施工單位的成本控制效率。

4 結束結

綜合上述所說，對于成本預算和成本管理控制工作，其對施工單位的經濟發展具有非常重要的意義，同時也是促進企業發展的重要措施。但在當前的施工企業成本預算和項目成本管理中，其存在的問題還未得到科學有效的解決，本文作者根據自身的經驗提供了幾點改善意見，希望能夠幫助施工單位加強成本預算和成本控制，促進企業全面發展。

參考文獻：

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