淺議工民建施工現場管理的強化

鄭佐亮

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑行業也得到了發展的契機。在工民建項目建設施工中，建筑企業要做好施工現場中的管理工作，保證施工順利，在提升工程建設質量的同時提升企業的競爭力。

關鍵詞：工民建；施工現場管理；措施

1 工民建施工現場管理存在的不足

1.1 施工現場材料的浪費問題

工民建施工現場材料的浪費體現在方方面面：水電的浪費、材料廢料的浪費等。在施工時，水電的使用不夠節約，即使暫時不用工具或者已無人員使用設備時，卻仍然不及時關閉水閥、電閘，造成了不必要水電費的浪費；在使用施工材料時，會產生一定的廢料，但廢料不加以回收利用而是直接丟棄，錯失了二次利用的價值和收益。材料的浪費不僅僅指已有材料的浪費，更指未購進材料的支出的浪費。施工現場在購進材料時有時，會存在材料預算不確定的情況，對材料市場的產品的分布和差價了解不夠充足，使得購進材料時產生了多余開支，無形中升高了建設成本，致使其他方面支出縮減從而影響了工民建最后的質量。

1.2 缺少施工管理層人員

現有的工民建施工集團大多由一個或幾個承包人、少數的技術人員和眾多的普通施工工人組成。雖然人員眾多，但真正懂技術的人很少，能夠負責施工人員的工作分配、促使施工進程正常推進、管理好各部門協調配合的人更是少之又少。管理層看似是一種可有可無的存在，實則意義重大，是負責連接各個工作人員和工作部門的紐帶。缺少了管理層人員可能會造成施工人員之間分工不明、彼此工作交接不夠方便等情況，更嚴重的甚至會存在施工人員彼此之間逃避工作、推卸責任的情況。這不僅會影響到施工的進度和效率，還可能產生不必要的利益紛爭。

1.3 施工現場的安全監管力度不夠

除了技術、人員、設備等方面的硬件要求外，安全問題的強化也十分重要。工民建施工現場相對其他職業的工作場所而言，可以說是危險高發地，施工人員每天會接觸許多危險設備，還要進行一定的危險操作。所以，相對于其他工作來說，危險也就更近于施工人員的生活。可許多承包施工的集團并沒有意識到施工現場安全的重要性，并沒有進行一些安全的監管和安全宣傳工作；而且許多施工人員也缺乏一定的安全常識，不了解在發生一些突發緊急情況時，應該采取怎樣的安全措施。這種情況是十分可怕的，要知道生命只有一次，有些事情根本馬虎容不得。

2 工民建工程施工管理應對措施

2.1 健全管理制度

管理制度的建立，是保證建筑施工現場完善管理的重要手段。在具體的實施過程中，首先需要相關人員對其進行制定，結合實際的施工需求和施工企業實際的發展情況，制定合理的施工制度，加大制度的貫徹力度；其次，對施工現場管理發展現狀中存在的問題進行明確，從而具有針對性的給出管理策略。并對各個施工單位和施工環節中所具有的責任進行明確的劃分，建立管理責任制，將具體責任落實到個人身上，從而保證出現問題時有責可究，這也能在一定程度上將員工的責任意識進行提升，保證其認真工作；最后，還要實現一定的獎罰制度，對各個施工部門建立積分制度，對其出現的問題進行減分，等到整個工程結束后，根據這樣的積分結果，給出評分最高的小組發放相應的獎金，從而激發員工的工作積極性，保證施工的順利開展，實現現場施工的有效管理，提高管理質量。

2.2 提高素質，加強對施工人員培養

當前施工人員整體素質普遍偏低，針對該情況，工民建現場的相關部門需加以重視，采取相應措施。在調配和管理施工人員時，時常會出現施工人員不服從管理的情況，由此可見，全面提升施工人員整體素質的重要性與必要性。所以在現場施工管理工作中，應結合實際情況，開展安全教育培訓，提升施工人員安全意識，讓施工人員認識到現場施工中存在的安全隱患。在教育培訓中，可組織開展安全講座、播放有關視頻等工作。通過這些活動的開展，使施工人員深刻地體會到安全的重要性。同時使現場施工管理工作有序進行，在保證安全的基礎上提高工作效率；或針對施工人員采取崗前考核的方式，考核合格后方可被錄用。

2.3 加強施工質量管理

加強建筑工程施工現場管理，還要注意加強施工質量管理水平。施工質量直接影響了建筑工程的質量，必須要引起重視。加強施工質量管理，首先要建立健全施工質量管理的制度，施工人員要嚴格的按照施工質量管理的標準進行施工。還需要加強質量技術的交流工作，定期開展技術交流大會，提高施工人員整體的專業技術水平。第三還要加強質量監督體制，在施工過程中，要有專門的技術人員對施工質量進行不定期檢查，對于發現問題的工程，必須要上報上級管理部門，及時對問題進行糾正。通過這些手段來加強施工現場的施工質量管理，從而保證建筑工程的質量過關

2.4 規范制度，加強施工材料管理

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發生偏差，可以及時糾正。因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。

2.5 強化施工安全管理意識

工程建設最根本的環節就是安全保障工作，實現安全施工的目標。因此，在開展施工管理的過程中，就要及時對人員以及工程項目質量安全等方面進行全面的研究，相關部門也要從基層入手，保證安全管理的順利落實。通過宣傳安全知識與作業施工理念，也可以幫助施工人員養成良好的安全作業施工意識。其次，在開展安全管理工作的過程中，就要堅持從以人為本的角度上出發，相關部門也要積極開展安全知識培訓工作，積極組織人員進入到安全講座中去，以此來提升安全教育的效果與質量。通過為施工人員提供全面的安全教育工作，也可以保證施工人員可以主動按照相關規章制度來進行施工，最大限度的消除存在的安全隱患，從而保證建設的效果。此外，還要不斷提升施工人員的專業素養與能力。由于現階段從業人員的綜合素質相對較低，所以建筑企業就要從施工人員的差異性上入手，提升專業素養與安全意識，實現持證上崗的目標，保證施工的順利進行。

2.6 加強施工現場管理

施工現場管理是一個完整有序的系統，在這個系統中，質量管理是核心，圍繞“建筑產品質量管理”主線，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。具體而言，就是要加強工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現場質量控制的核心內容。

3 結束語

綜上所述，現場施工管理是工民建管理的重要內容，為促使工民建企業的穩定發展，必須加大建筑施工現場管理的力度。首先，明確管理工作的總目標，加強施工現場安全管理以及材料管理；同時培養施工人員的安全意識，加強施工質量管理，保證工民建項目的順利實施，推動我國建筑行業的持續發展。

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