關于機電工程施工管理的探討

榮洪亮

摘 要：機電安裝包含的范圍很廣，涉及的學科也很多，隨著行業的規模越來越大，其對技術的要求也變得越來越高。作為機械工程項目的一種，機電安裝有很多固有的特征。同時，它也具備更多的自身特征。因此，了解把握該類工程項目的特征是很有必要的，在此基礎上，合理提高機電工程施工項目管理的水平則是意義重大。

關鍵詞：機電安裝；施工技術；項目管理

1 前言

機電工程施工是一個綜合性比較強的工程，貫穿在整個項目工程施工過程中，主要部分在結構工程結束以后開始，并在工程交付前基本結束，所以對整個工程有重要影響。

2 機電安裝工程施工項目管理的特征

隨著工業機械的規模不斷擴大，安裝工程的規模也隨之擴大，在施工過程中，對各種專業性的技術，新興技術，新設備的使用都要求很好的掌握。機電安裝的工程性質決定了項目的現場施工、現場管理。項目的管理人員為了適應工程現場的情況變化，除了要具備很好的技術能力，還要具備現場管理經驗、應變能力和溝通能力等等。同時，機電安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排施工進度、交接工作、工序銜接，這些都需要施工相關各方的協調和配合，以保證工程順利進行。

3 機電安裝施工管理存在問題

管理的主觀能動性因為思想認識的影響而變得被動。建筑企業由于缺乏機電安裝施工專業人才，而無法保證安裝施工質量，更無法實現全面、科學的管理，給企業發展帶來重大損失。二是管理手段不能與時俱進。新技術、新變革的出現，讓建筑工程中機電安裝施工管理步入提高期和創新期。這是一種挑戰，然而有些企業管理不科學，無法適應施工技術發展，造成管理和施工工藝不協調。三是不注重整體進度管理，忽視施工隊伍應急和組織能力和設備供應和使用率。機電工程施工管理的難點在各分專業同時施工，同一工作面交叉作業，相互牽制，處理不好回直接影響進度和質量，所以必須要求各方面加強協調配合。四是施工組織管理出現人員配置不合理和浪費勞動力的情況，進度管理與組織管理配合不密切，致使整個安裝工程效率低下。

4 機電安裝施工管理措施

只有按照建筑工程施工階段進行規范化的機電安裝施工管理，才能抓住每個階段管理環節，進行規范、標準的管理。一是在建筑工程機電安裝施工之前進行必要的施工準備管理，參看合同要求核實機電安裝技術要求和所需安裝材料和質量、數量要求。明確施工過程中將要遇到的影響機電安裝質量的關鍵要素，加以防范。這個階段的重點環節是材料管理，必須對機電安裝用料進行嚴格的審核、檢驗，避免不合格料魚目混珠。二是施工過程中，機電工程的安裝施管理，要側重安裝技術管理和質量規范管理。以施工設計圖為準則，合同規定為標準實施施工安裝，施工操作中規范施工人員安裝流程、操作標準，然后進行細致全面的檢查，并定期考核，實施獎懲。三是施工后期完工管理以驗收為主，質量跟蹤為輔。驗收管理不能流于形式，不能夠跳躍審核，檢查驗收必須符合國家相關施工標準和規范。

5 提高機電安裝工程管理其他途徑

5.1 加強合同管理

在合同簽訂前，施工項目管理人員應該清楚合同內容，對于工程過程中可能出現的變更、目標工期、材料或設備使用等內容進行合理估計，對于合同重要條款如有異議，要和對方及時溝通，雙方協商一致后確定。合同簽訂后，要按照合同的要求開始各項準備。首先要辦理工程開工需要的各種手續，和業主協商確認工程施工所需要的水、電等能源來源，工程人員的住宿和餐飲；如無情況變動，按照合同規定的工程的開始和完工時間，編制施工進度計劃表；為確保施工安全，劃定工程的施工范圍；對工程參加人員進行安全技術培訓。

5.2 嚴把工程質量

不僅僅是機電安裝工程，對于所有工程來說，施工質量都是重中之重的關鍵點。質量是工程的生命，直接關系到項目的成功或是失敗。很多工程完工時的最終質量都具有一次性、不可更改性。一旦出現問題，影響將造成巨大的，甚至是無法挽回的損失。作為機電安裝項目的參與人員，無論是項目經理，還是工程師、工人，分包負責人，都應該關注項目質量狀況，要成立質量控制體系，以項目經理為主導，以相關負責人為輔助，嚴密控制工程質量：從施工流程到施工工藝，從人員管理到機具設備，從材料使用到環境安全，進行全方位的監督，將質量管理的理念和實踐貫徹到工程的每一步。

5.3 合理控制成本

成本控制是工程管理不可或缺的一個環節。施工項目管理中應該有相關人員進行項目前的預算和項目中的成本控制。為了實現有效的成本控制，應該建立成本控制體系。首先，制定項目的成本計劃并根據項目的具體情況細化。除了成本計劃的編制，企業還應該編制成本控制的實時監控表，建立成本控制責任組，對項目的成本進行定期檢查，及時發現問題并解決。項目負責人和各級管理人員應該堅決貫徹執行成本控制的理念和方法，持續提高成本控制效率。其次，在項目進行中，建立詳細的費用明細表，將項目的收支進行全面登記，合理分類各項費用成本，根據統計結果分析各項成本所占的比重，為之后的成本控制提供參考。最后，建立高效的應急調配小組。

5.4 把控施工進度

項目的進度把控是施工項目管理的一個重要組成部分。工程施工進度要根據總體進度計劃結合本身的人員、機械、資源等因素，合理進行分解，制定切實可行施工進度計劃。工程施工中需要時刻跟蹤，隨時根據現場進度情況及時增減現場管理人員、施工人員及施工機械，科學的改進施工工序和工藝，合理調配工程資源和資金，全局統籌安排施工，保證按時完工。

6 結語

機電安裝工程中的施工項目管理對于項目順利的完成至關重要，要想實現高效的施工項目管理，就要求在項目進行的各個環節加強質量、成本、安全的方面的控制，并且在項目竣工后進行總結。隨著經濟的發展，時代的進步，無論是操作工人還是項目經理，都要不斷提升自身的技術水平和管理能力，為企業爭取利潤的最大化。

參考文獻：

[1] 張輝，張福民.淺談機電安裝工程的施工項目管理[J].西部探礦工程，2006（7）.

[2] 王化勝.機電安裝施工施工項目管理要素的探析[J].科技信息，2010（22）.

[3] 扈文亮.淺談水電站機電安裝工程施工項目管理[J].甘肅農業，2011（10）.