建筑工程施工房屋建筑管理及創新論述

陳海雄

紹興市上虞城市建設集團有限公司 浙江紹興 312300

結合當前實際分析，我國建筑工程管理變得嚴格起來，各建筑企業面對著越來越激烈的競爭。為了有效提升競爭力，很多企業減少成本，進而導致質量問題的產生。因此，需要相關部門進行監督與管理，對質量進行控制。

1 房屋建筑現狀分析

1.1 施工技術創新

隨著時代發展和人們生活水平的提升，在建筑工程施工過程中，將傳統技術與創新形式有機結合起來，使現代施工方法得到有效的應用。而如何節約成本、提升質量成了當前研究的重點。

1.2 存在的阻力

（1）管理單位未對技術創新引起重視。建筑企業間的競爭不斷增大，因此，多數企業都在降低成本來提升自身競爭力。若在科學技術方面投入就會加大成本，若減少就會降低成本的投入。因此，管理者沒有對科學技術投入引起足夠的興趣[1]。

（2）施工人員技術水平有待提升。建筑施工人員大都是農民工，他們已習慣應用傳統技術與方式，不愿意接受新技術。對于傳統方法也比較熟練，且用時少，若學習新技術，就會花費更多的時間，進而會對經濟效益造成影響。

（3）施工技術沒有滿足時代需求。隨著時代的發展，各領域影響力也不同，而建筑領域沒有緊跟時代發展步伐，先進技術在建筑工程中沒有發揮出作用。因此導致先進技術無法適應建筑業，存在著不相適應的現狀。

（4）施工技術體系缺乏一定的創新性。由于先進技術在工程中應用時間較短，大部分機制無法得到有效的改善。例如，學習新技術的激勵機制，對于主動學習的工作人員給予一定獎勵。此外，還要對施工人員進行適當的培訓，對技術創新機制進行優化。

2 房屋建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 不完善的監督體制

一套完善的監督體制在建筑行業中是極其重要的，但是，由于大多數企業缺乏完善的監管體制，導致各類隱患的存在，一旦發生事故，就會造成極大的損失。作為建筑行業，要綜合考慮成本、人員等各方面，而管理機制方面卻沒有引起重視，進而導致問題的存在。

2.2 施工人員沒有接受專業技能培訓

由于受到成本的影響，很多企業不會對員工進行培訓，導致施工人員專業素質較差，按照傳統施工方式進行，導致工程質量與外觀不能得到有效的保障，而當前新技術能夠有效提升工程質量，但由于施工人員缺乏培訓，導致質量受到一定的影響[2]。

2.3 工程質量無法得到有效保障

在房建工程進行施工的時候，由于存在著較多的問題，導致工程質量受到一定的影響。而施工進度就是一個關鍵因素，有的企業為了追趕工期，卻將工程質量有所忽略，只注重經濟效益，導致工期減少，其質量也無法得到有效保障。由于傳統施工方法的應用，導致房屋質量受到影響，進而會影響到建筑企業的綜合競爭力。

3 建筑工程施工房屋建筑管理及其創新

3.1 創新理念，滿足時代發展的需求

建筑企業結合自身實際，使所有人員明確施工實際，結合自身職責，明確市場經濟現狀，具備完善的競爭意識和經濟理念，改變傳統施工理念的限制。

3.2 提升成本管理

在房建工程管理過程中，工程成本控制是基礎，為了建立完善的成本制度，提升企業效益，就要將施工成本和企業經濟效益結合起來。另外，以房建施工成本作為基礎。通過專業人員對各施工環節的規劃和設計，使施工技術得到創新，并對各施工細節進行合理設置，為工程施工成本預算打好基礎。管理人員結合施工合同，對整個工程制定完善的預算項目，結合成本預算，并對施工過程中對成本預算進行審計。因此，合理的成本管理，能夠對項目預算與收益進行有效的控制，并促進房建工程的順利開展。

3.3 施工質量監督與管理

在整個工程中，施工質量是極其關鍵的一項內容，它對施工人員安全和施工效果產生一定的影響，所以，需引起足夠的重視。培養施工人員質量意識，通過合理的方法提升施工人員質量意識。例如，結合工程實際，制定獎懲制度，從而提升施工人員質量意識，并參與到各類質量活動中。另外，相應的懲罰制度也對施工人員起到一定的鞭策作用[3]。

3.4 信息化管理

對于激烈的市場競爭，對建筑工程質量提出了更高的要求，所以，為了有效提升施工效率和質量，就要應用信息化管理模式。此種方式指的是通過電子信息平臺的應用，將施工各環節的信息及時得到反饋，從而為管理對策的執行提供保障，還要合理進行調整，另外，保障總體施工質量，能夠全面提升工程的整體質量及其安全。

3.5 管理思想的創新

對于管理思想進行創新，在對各項管理任務進行分配的過程中，要引入高素養、技術高的管理人員，并增大投資力度，提升施工人員的思想認識，以負責的態度進行工作。在分配任務過程中，要結合經濟發展的實際，改變傳統觀念的限制，結合建筑市場的實際，制定一套完善的管理機制[4]。

3.6 管理人員整體素質的提升

在建筑工程中，工作人員通過施工與監督管理能夠促進工程的有序開展。因此，工作人員整體素質對工程建設產生直接影響。在創新管理工作中，各建筑企業引入素質高、技術過硬的人員進行管理，并持證上崗，還要提升對管理人員的培訓，使其專業技術水平能夠得到挖掘，從而更好的進行管理。

4 結語

綜上所述，隨著房屋建筑工程的發展，在管理過程中，會遇到一定的問題，針對這些問題，提出有效的管理及創新對策，從而促進建筑工程的進一步發展。