電力企業財務管理中精細化預算管理的應用分析

尚俊峰 孫杰

摘要：隨著經濟的提高，電力行業有了很大的發展。隨著我國市場經濟體制的不斷變化，電力企業在發展的過程中出現了越來越多的競爭。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，電力企業需要重視各項管理工作，其中，財務管理工作對整個企業的發展所產生的影響是非常關鍵的。電力企業要針對自身的實際情況，積極聘用專業的人員對財務工作進行科學系統的管理，并對需要高度重視的財務管理方法進行科學的研究，以期全面提升電力企業財務管理工作的質量，進而為后續的發展提供科學有效的依據和基礎。

關鍵詞：電力企業；財務管理；精細化預算

引言

財務管理是企業發展過程中重要的組成部分，可以將企業的經營效果全面呈現出來，方便企業對下一步發展做出規劃。但是現階段，電力企業財務管理過程中還存在市場競爭意識淡薄、信息化建設低等問題，使得財務管理質量一直處于最低狀態。基于此，本文就對電力企業財務管理現狀進行分析，并提出相應解決措施，以期促進電力企業的快速發展。

1電力企業的財務管理中存在的問題

雖然時代的快速發展已經讓電力行業開始重視企業的財務管理，但由于缺乏經驗，在發展中仍然存在著諸多問題，這些問題如果不加以解決，不僅會阻礙電力行業的發展，甚至導致企業的資金鏈就此斷掉。筆者為提高電力企業財務管理中的細化預算管理水平，根據電力企業管理的現狀進行了問題分析。

1.1電力企業缺少市場競爭意識

現階段，在我國社會經濟快速發展的背景下，電力企業市場競爭逐漸變得激烈起來，對電力企業的發展造成嚴重的挑戰。但是電力企業在快速發展的過程中缺少市場競爭意識，在進行財務管理過程中仍然使用傳統的財務管理方法，造成電力企業財務管理水平低，使得財務管理精細化預算無法發揮出應有的作用，制約了電力企業的快速發展。

1.2財務管理信息化建設水平低

現階段，由于電力企業發展迅猛，對財務管理也提出了新的要求，但是我國電力企業在財務管理過程中信息化建設水平低，具體主要體現在以下幾個方面：首先，電力企業在進行財務管理過程中缺少統籌性的方案，造成企業財務使用過程中存在浪費情況。其次，現階段，我國財務管理中軟、硬件設備建設低，使得財務管理信息傳遞速度緩慢，造成財務管理質量下降。最后，財務人員對財務管理知識匱乏，管理技巧低，對計算機技術了解少，使得財務管理方法單一化，從而造成電力企業財務管理信息化建設水平低。

1.3企業在財務管理工作中缺乏執行力

現階段，電力企業在快速發展的過程中缺少對財務管理工作的執行力，具體主要體現在以下兩個方面：一方面，企業在制定企業財務戰略時，投入大量的人力和物力，但在財務戰略管理制定完成后，卻不認真執行財務戰略管理規劃，尤其是當企業在執行過程中遇到困難時，就會選擇放棄繼續執行，導致財務戰略管理不能執行。另一方面企業受到經濟因素的影響不能充分認識企業財務管理戰略認識，致使企業缺乏財務管理技巧，財務管理水平一直處于最低狀態，從而造成電力企業發展速度緩慢。

1.4電力企業沒有科學完善的預算管理制度

由于電力企業預算管理的復雜性，為了可以在最大程度上提升預算管理水平，電力企業一定要對預算編制、預算考核機制、預算評價以及預算評估工作進行充分重視。但是由于缺少高度重視，有些電力企業甚至完全忽略這部分內容，使得很多電力企業都沒有形成科學完善的考核機制，對整個預算管理的過程也沒有正確、科學的考核，從而導致電力企業在預算管理過程中出現了一系列短時間內難以解決的問題，對整個電力企業的正常發展產生了非常深遠的影響。

2電力財務管理中精細化預算的應用對策分析

2.1企業提高對財務管理的精細化預算概念

在我國社會經濟快速發展的今天，電力企業市場競爭力也逐漸加強，電力企業要想在在激烈的市場競爭中站穩腳步就需要提高財務管理質量，加強對財務管理人員的精細化預算概念，具體可以從以下幾個方面展開：首先，電力企業需要對自身財務管理目標進行確定，在制定財務管理目標過程中需要依據電力企業總體發展方向制定，并提高競爭意識，從而保證電力企業財務管理質量。其次，電力企業需要根據企業發展具體情況制定企業成本控制方案，對企業財務使用情況進行細化，保證企業資金使用合理，避免資金出現浪費的情況，實現電力企業經濟效益的最大化。最后，電力企業財務管理人員需要提高自身對財務管理精細化預算的意識，對每個崗位人員進行教育，提高所有員工的精細化預算意識，從而提高電力企業的財務管理質量，促進電力企業的快速發展。

2.2完善企業財務管理的精細化預算體系

要建立相應的管理制度，以此規范企業人員的行為。筆者通過對財務制度的分析，認為可以從以下三個方面完善企業的財務管理制度。第一，對企業人員的行為進行合理的規范就必須建立有效的評價體系，保證對企業財務管理人員的行為進行及時反饋，有利于企業財務管理人員及時改正自己的行為，避免對企業的發展造成嚴重的事故。此評價體系必須與網絡進行連接，貼合企業的實際情況，對企業財務管理人員進行實際而有效的評價，最大程度上做到公正和公開。并且通過對預算的精細化管理，細化出最重要的核心業績，對此進行特別的評價設計，保證評價系統的有效性和可靠性。第二，制度的制定一定要為企業的最終目標進行服務，因此在對制度進行制定的過程中，要牢記企業的最終目標，以企業預算管理目標進行相應的制度建立，有利于保證制度的合理性和科學性。第三，在對電力企業的預算進行細化的過程中，一定要以制度為根本，對企業人員的行為進行相應的處罰和獎賞，最大程度提高人員的預算細化意識，以此減少公司資金的不必要支出，增加企業的利潤，促進企業的快速發展，提高電力企業在市場中的競爭實力。

2.3電力企業加強對財務精細化預算考核的重視

預算考核是電力企業財務管理的最終環節，對電力企業財務預算管理質量起到至關重要的作用。因此，電力企業需要加強對財務精細化預算考核的重視，制定科學合理的考核制度，并將考核指標和執行力度進行對比，找到差異性，然后進行整理、改正，從而提高電力企業財務精細化應用效率，保證企業財務預算管理質量。

2.4.創建一流的精細化預算管理團隊

為了進一步保證精細化預算管理工作能夠取得較好的成績，電力企業需要創建一支科學專業的管理隊伍，一般都是選擇一些經驗豐富且管理水平高的財務管理人員參與其中。而在這一管理隊伍建成之后，還要認真落實責任制，對每一項的管理內容都要進行系統明確的劃分，讓管理人員能夠清楚了解自己的本職工作，自己需要承擔什么樣的責任，然后積極按照電力企業精細化預算管理的相關規定來對企業的財務進行管理。這對于降低財務風險發生的幾率也是非常有幫助的。

結語

綜上所述，對電力企業的預算進行一定的細化有利于最大化使用電力企業的資源，增加電力企業的資金收入。在電力企業精細化預算的過程中，提高企業人員的精細化預算的意識，貼合財務管理目標建立相應的制度，有助于提高電力企業財務管理水平，加快企業的發展進程。

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