淺析采油隊生產信息化管理中降本增效的方向和具體做法

侯云峰

摘 要 現階段油田開發工作已經逐漸步入到了中后期階段，油井的實際產能在不斷降低，綜合含水率卻在不斷增高，這樣就導致采油成本得到很大程度的增加，因此需要人們給予節能減耗技術一定的重視，采取有效的措施將油田的生產成本降低。本文主要對現階段采油隊生產管理中降本增效的方向展開了分析，并且對降本減耗的具體方法提出了一定的建議。

關鍵詞 采油隊生產管理；降本增效；方向；具體做法

我國采油開發工作現階段已經步入了中后期，為了可以有效提高油田生產的經濟效益，降低采油生產過程中的成本，就需要人們給予采油隊生產管理工作一定的重視，通過對采油生產管理進行優化來減少各種消耗，對設備展開合理的保養，降低故障發生率，實現油田節能的目標。

1 采油隊生產管理中降本增效的方向

為了可以起到將采油隊的生產管理水平進行提升，實現降本增效的效果，需要對生產管理措施展開嚴格的確定，科學的對采油生產展開組織，保證采油隊轉油站，計量站以及油水井的正常運行，從而真正提高生產效率并且降低成本的效果。

因為現階段油井產量出現一種遞減現象，油井的實際綜合含水率也在不斷提升，這樣就導致油氣集輸系統面對的壓力更大，需要經過多項工藝技術處理，從而得到符合要求的原油外輸。再加上處理液量在不斷增加的原因，動力消耗也在增加，導致機泵等一些設備遭受比較嚴重的磨損，設備保養需要的費用得到增加。因此非常有必要進行降本增效等一系列技術措施的提出，從而真正地將油田的生產成本降低。

首先需要對采油隊的不同班組都進行節能計劃的提出，使每一個崗位工作人員的優勢都可以發揮出來，借助精細化管理來將設備的可使用年限延長，降低固定資產的實際投資數額，從而起到降本增效的效果。

其次，在采油隊生產管理中，降本增效的一個非常有效的方法就是投入最小的資金來保持油水站以及油水井的平穩運行，從而將對油井產物進行處理的能力進行有效提高，避免滴漏冒跑等故障的發生，從而使油田產能得到最大化的提升。同時對采油設備展開精細化管理，借助不斷進行革新研究來降低機械各類部件的實際更換頻率，起到節約生產成本的效果，從而保證油田生產可以獲得的經濟效益[1]。

2 采油隊生產管理中將本增效的具體做法

2.1 對節能減耗技術展開合理的應用

即對采油生產過程中用到的各類設備展開節能設計，從而起到降低能量消耗的效果，滿足節能提出的技術要求。以抽油機為例，可以進行節能型抽油機的選擇，并且和油井的實際供液能力進行結合，對驅動電動機展開優化設計，同時對電動機展開變頻調速等一系列的技術措施處理，使電源的頻率發生改變，從而起到將電動車的能量有效的儲存下來的效果，這樣電動機在抽油機上下沖程過程中將可以充分地發揮出自己的價值，起到節能降耗效果。同時還可以對加熱爐設備展開優化設計，選用具有節能效果的加熱爐，例如可以將合二為一加熱爐換掉，進行真空加熱爐的選擇，這樣一方面可以將加入效率進行提升，另一方面還可以起到減少燃料消耗的目的[2]。還可以根據油井的實際供液能力來對油井工作制度進行設計，確定合理的沖數，沖程以及泵徑的配合，確定合理的生產壓差來展開生產。

2.2 降低材料購置所需費用

采油隊生產管理中會涉及有轉油站，計量站以及油水井等多方面的管理，需要對各種材料展開應用的過程展開控制，從而起到降本增效的目的。例如，在對閥門進行使用時，如果閥門出現有故障的發生，這時候最佳的處理方法就是對閥門展開維修，而不是選擇用新的閥門將其代替，如果每個設備一旦出現一個小的故障就需要對其展開換新處理，那么材料的實際支出費用將會增加，使采油成本增加，因此需要對轉油站，計量站以及油水井的維修人員展開嚴格的管理，讓他們對維修過程中需要用到的材料以及各種用具展開合理的保管，避免出現工具損壞或者丟失的現象，從而有效節省下來一部分的材料以及工具購置費用[3]。

2.3 給予崗位培訓工作一定的重視

一批優秀的管理人員在采油隊生產管理中扮演著非常重要的角色，為了可以有效保證生產管理水平，需要將崗位工作人員的實際操作技能進行提升，加強對他們的管理，同時增加他們的工作責任心，從而有效降低各種安全事故的實際發生頻率，起到提升油田生產效能的效果。借助各種不同級別的技能培訓可以讓每一個崗位員工的實際專業素質得到提升，讓他們可以更好地應對自己崗位所需要做的各項工作。以油田井管理崗位的員工為例，對抽油井的井口進行加盤根處理，有效減少盤根漏油現象的發生率，也就減少了油井產液造成的損失。通過一系列的研究，可以在盤根盒內進行皮帶棱的加入，使密封效果得到提升，盤根可以堅持的磨損時間也會增加，因此抽油機系統的實際工作效率也會得到提升[4]。另外伴隨著信息技術的不斷發展，在降本增效中需要更多的展開信息化設備的使用，還需要對員工展開技術信息方面的教育。

2.4 加強日常管理，提升員工節能意識

在采油隊生產管理中，需要加強對每一個崗位員工的管理，增加他們的崗位意識以及節能意識，可以對油田生產中出現的各類問題展開及時的解決，減少安全事故的發生。通常情況下，采油隊需要選擇集中維修的方式來展開管理，對維修車輛的實際出行次數進行控制，如果出現應急事件，可以選擇多個工種共同稱作一輛車的方式。與此同時需要給予日常管理一定的重視，各監督崗位的員工也需要增加巡檢力度，及時地將各類問題發現，對采油生產設備展開即使的保養維護，減少維修頻次，降低維修成本。

3 結束語

綜上所述，現階段我國的采油生產工作已然邁入了中后期，因此需要人們給予采油隊生產管理中降本增效工作一定的重視，提升每一個生產管理人員的節能降耗意識，采取有效的措施降低采油生產成本，真正保證采油生產的效益。

參考文獻

[1] 李海峰.實行油水井作業項目管理提高作業質量實現降本增效[J].石油工業技術監督，2015，31（1）：26-28.

[2] 任超.基于精益思想的海上采油平臺生產過程質量管理研究[D].天津：天津大學，2014.

[3] 徐慶紅，熊偉.大慶油田全面降本增效的做法[J].財務與會計（理財版），2014，（10）：23-26.

[4] 肖劍，周玉軍，王強，等.量化考核機制在聯合站站降本增效工作中的作用[J].科學與財富，2016，（10）：325-325.