建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理

靳國英

摘 要：在建筑施工的過程中，施工進(jìn)度關(guān)系到是否夠能夠按期竣工，相關(guān)監(jiān)理單位做好施工進(jìn)度的科學(xué)管控，是保證總體建筑項(xiàng)目下各個分目標(biāo)是否可以預(yù)期完成的前提。此外，建筑施工進(jìn)度對于涉及到的建筑材料、工作量等方面的確定有著重要的意義。基于此，本文將對建筑工程施工進(jìn)度的管控與管理作出探析。

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；管理；控制

1 前言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程在整個建設(shè)浪潮中占據(jù)著很大比重，不但影響著城市化的進(jìn)程，而且對于推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)起著關(guān)鍵性作用。規(guī)劃出一個科學(xué)的施工進(jìn)度，在一定的工期內(nèi)，選擇最優(yōu)的施工計(jì)劃，最大限度的縮減勞務(wù)輸出時間和建筑投入成本，為社會帶來質(zhì)量最佳的建筑項(xiàng)目。

2 影響建筑施工進(jìn)度的因素

2.1 人為因素的影響

建筑工程建設(shè)的過程中涉及到大量的工作人員，所以人為因素也是干擾施工進(jìn)度的一個不利因素。由于一些客觀或者主觀的原因都將導(dǎo)致施工進(jìn)度延緩。比如材料設(shè)備、環(huán)境因素、氣候條件、人為因素等，其中人為因素是關(guān)乎到施工進(jìn)度最重要的一個因素。在野外施工的過程中，大多進(jìn)度的延遲都是人為造成的。一方面，施工技術(shù)人員的專業(yè)水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量。另一方面，建筑各單位的管理人員決定著實(shí)際的施工進(jìn)展情況。除此之外，設(shè)計(jì)方案的不合理等因素，造成在施工的過程中工程量變大，缺少足夠數(shù)量的勞務(wù)人員，出現(xiàn)施工緩慢的現(xiàn)象。建筑工程中大多是農(nóng)民工，當(dāng)遇到秋收季節(jié)時，就會集體返鄉(xiāng)收作，導(dǎo)致工程無法正常進(jìn)行，需要重新投入人員，而招納新員工還需要一定的時間周期，加大了成本，這就加重了工期的延誤。因此，在建筑施工進(jìn)度管控中不能任由其工作人員隨意干擾進(jìn)度的行為發(fā)生，監(jiān)理單位要隨時檢查施工的進(jìn)度，詳細(xì)記錄每天的施工完成概況，同時要將每天的報(bào)表與建筑設(shè)計(jì)工程表進(jìn)行對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)延誤工期的情況發(fā)生，要及時召集人員作出相應(yīng)的調(diào)整。

2.2 物資供應(yīng)、施工設(shè)備方面的影響

施工工期是建筑企業(yè)重要的核算指標(biāo)之一，工期的長短直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)新增生產(chǎn)能力動用計(jì)劃的完成和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。影響施工的主要因素有以下幾點(diǎn)：企業(yè)的管理水平、施工方案的靈活性、資金問題、設(shè)計(jì)變更等。在實(shí)際的施工過程中不管是那種影響因素造成了工期的延誤，一旦發(fā)生，則會嚴(yán)重影響到企業(yè)的效益。只要是參與到工程中大大小小的單位與人員都會對工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生或多或少的影響，如何保證這些參與其中的人員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，是按時完成工程的前提條件。此外，物資設(shè)備也會影響到施工進(jìn)度。企業(yè)內(nèi)部管理與人力資源配上的不合理，或者是一些工程項(xiàng)目較為緊迫，工程太復(fù)雜等原因，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的方面跟不上，給材料的供應(yīng)和使用造成一定的短缺，都會造成施工進(jìn)度的整體完成情況。與此同時，現(xiàn)場的施工設(shè)備也是一大影響因素，設(shè)備較多的時候無法正常展開施工，強(qiáng)行施工的話，就會出現(xiàn)場面混亂、堵塞的現(xiàn)象，嚴(yán)重一點(diǎn)將會出現(xiàn)事故。而施工設(shè)備較少的的話，將會出現(xiàn)窩工，致使施工效率降低，勞務(wù)人力資源閑置下來，進(jìn)而拖延了施工的進(jìn)度。

3 解決建筑施工進(jìn)度管控與管理的措施

3.1 合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，做好相關(guān)監(jiān)控工作

對施工進(jìn)程的合理控制，首先要做的就是對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃。建筑工程是否能夠在規(guī)定的時期內(nèi)完成，在很大程度上取決于施工隊(duì)伍有沒有建構(gòu)起一個全面的施工計(jì)劃。因此，在開工之前，建筑企業(yè)首先要對建筑項(xiàng)目做一個合理的評估，然后進(jìn)行一個科學(xué)的施工計(jì)劃。在這個計(jì)劃中，重點(diǎn)討論的就是施工進(jìn)度的管控、支付計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、資金供應(yīng)以及勞力資源和建筑材料的供應(yīng)等。合理制定好施工計(jì)劃后，要對該項(xiàng)目涉及到的所有工作人員做一個簡單的開工前期培訓(xùn)，務(wù)必嚴(yán)格要求施工態(tài)度和施工工序，確保一切施工內(nèi)容都在預(yù)定計(jì)劃中進(jìn)行，如果在實(shí)際的施工中出現(xiàn)了一些突發(fā)狀況，導(dǎo)致無法按照施工計(jì)劃進(jìn)行，相關(guān)技術(shù)人員要在第一時間內(nèi)找出原因并做出解決方案，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，只有這樣嚴(yán)格的把控施工的每一個步驟，才能確保在預(yù)定的時期內(nèi)完成施工任務(wù)，最大限度的為企業(yè)帶來效益，縮減投資成本和資金。另外，建筑工程的建設(shè)一般需要大量的人力資源，所以在人員密集的施工現(xiàn)場，要著重加強(qiáng)施工操作的規(guī)范化，杜絕一切不以標(biāo)準(zhǔn)施工操作的人員執(zhí)行任務(wù)。

3.2 加強(qiáng)人員的管理力度，制定完善的管理體系

相關(guān)負(fù)責(zé)人要時刻謹(jǐn)記施工進(jìn)度的重要性，施工進(jìn)度在預(yù)期的時間內(nèi)完成，影響到整個項(xiàng)目的預(yù)算和社會信譽(yù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對人員的管理，不斷防范有可能影響工程進(jìn)度的影響因素。同時，管理人員還需要不斷自我更新技術(shù)知識，積累施工經(jīng)驗(yàn)，并且利用施工技術(shù)知識制定出合理的管理方案來約束員工，組織員工應(yīng)對一些突發(fā)的狀況。管理人員要制定一個完善、合理的控制管理體系，全方面的控制管理、監(jiān)控施工的各個環(huán)節(jié)，安排一些專業(yè)的人員專門負(fù)責(zé)控制整個動態(tài)的施工，一旦發(fā)現(xiàn)有延誤工期的現(xiàn)象，要在第一時間內(nèi)上報(bào)上一級，并且分析原因，商討解決方案，在保證質(zhì)量過關(guān)的前提下，盡可能地加快施工速度，以追回由于突發(fā)狀況造成的工期延誤，要確保整個施工進(jìn)度按照預(yù)期的計(jì)劃順利完成。另外，在已經(jīng)合理制定的施工方案與技術(shù)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)多樣化的先進(jìn)技術(shù)手段，以便在施工過程中出現(xiàn)一些較為復(fù)雜的狀況時能夠積極應(yīng)對。在施工中存在陋習(xí)和不符合規(guī)范的操作行為，不按照施工進(jìn)度計(jì)劃肆意進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的人員要對其嚴(yán)肅的查處、通報(bào)，要給出相應(yīng)的懲罰，營造出一個良好、健康、規(guī)范化的項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)，這樣才能保障建筑材料的合理應(yīng)用，使施工環(huán)境整潔有序，保證工程如期竣工。

4 總結(jié)

綜上所屬，建筑施工進(jìn)度是整個建筑工程中的重要組成部分。因此，要合理制定施工方案，采取合適的施工技術(shù)手段，加強(qiáng)對施工人員的管理力度，規(guī)范操作，以保證質(zhì)量的前提下使工程能夠在預(yù)期的時間內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)效益。

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