精細化管理在建筑工程管理中的應用解析

張堯斌

摘 要：我國建筑行業的發展日新月異，成為推動當前社會經濟發展的中堅力量。目前精細化管理方法已經在建筑工程施工管理方法得到了推廣與應用，形成了一種科學的、有效的管理模式，在促進建筑企業發展與經濟效益提升方法發揮著不可替代的作用。本文首先對精細化管理進行了簡要的論述，并結合個人工作中深刻體會對精細化管理在建筑工程管理中的應用進行了研究，希望能夠為廣大同行提供參考。

關鍵詞：建筑；精細化管理

1 引言

當前建筑工程向著高層化、大型化的方向發展，對工程的結構性能要求更高，建筑企業在追求經濟利潤的同時必須確保工程質量。精細化管理是一種較新的管理理念，通過精細化管理實現各個部門間的相互協調，建設任務細化到每個部門，明確自身的職責所在，從而使管理效率得到提升。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現，對于提高企業的管理水平也有著十分重要的意義。

2 精細化管理概念及意義

2.1 精細化管理概念

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求?，F代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。4P精細化管理理論，通過“產品、價格、渠道、促銷”等4個要素之間的組合，對產品精細化管理進行優化組合，提高產品市場銷售規模，擴大收益；4P精細化管理理論，堅持“工程為本”的發展理念，倡導成本、便利、等方面的需求，為工程提供更加個性化的精細化管理服務；4R精細化管理理論，圍繞“關系精細化管理”展開的市場活動，長期積累企業與工程之間的關系，通過關系維護提高顧客的忠誠度，從而維持了商家的銷售利益。

2.2 精細化管理意義

從我國目前的工程建設程度來看，項目普遍具有體量大、周期長、技術復雜等特點，而且這類工程的風險發生因素最多，因此對于質量與安全等要求也就會越高，這其中，施工管理就是非常重要的問題。精細化管理風險防范的水平不高已經成為我國建設精細化管理企業按期完成任務、促進企業進一步成長、實現盈利等的制約性因素，特別是要在國際市場上與跨國進行基礎設施建設業務的競爭，如果沒有較高的精細化管理進度風險防范意識與防范措施，就很容易因為各種意外事件的發生而不能按期完成項目的精細化管理，要受到合同的經濟處罰，甚至可能會造成企業項目精細化管理的虧本，因此說，對于建筑項目項目的精細化管理改革研究是很有現實意義的一個方向。

3 建筑工程施工管理中精細化管理的運用

3.1 建筑工程施工前的精細化管理

管理理念的確定，是建筑工程施工精細化管理體系構建過程中的一項重要問題。制度建設的規范性是這一體系構建過程中所要遵循的一項重要原則。在建筑工程施工工作開始之前，建筑施工單位需要對設計環節的精細化管理水平進行提升。在建筑工程的設計階段，施工單位的設計人員需要對業主所提供的工程資料進行認真分析，進而在對業主的施工要求進行充分了解的基礎上，深入到施工現場進行實際勘察，以便對最終的施工措施進行明確。第二，施工單位在建筑工程設計階段也需要對各個階段的管理目標進行明確，在召開施工部署會議的過程中，施工單位需要對不同階段所面對的重點難點因素和施工過程中可能出現的問題進行預判。第三，針對施工材料與建筑工程施工質量之間的聯系，在建筑工程施工工作開始之前，工程施工單位也需要構建精細化的建筑材料質量管理機制，在這一過程中，施工單位還需要對施工設備的進場時間和順序進行明確，針對工程施工項目中可能存在的交叉施工問題，施工單位需要對交叉施工的科學性和合理性進行強化。

3.2 建筑工程施工過程中的精細化管理

施工過程中的精細化管理工作涉及到了安全管理、施工質量管理和工程進度控制等問題。它是建筑工程管理工作中的核心要素。施工質量和造價等因素對建筑工程的建設水平和應用價值有著較為重要的影響。為促進項目施工的有效推進，施工單位除了要對培訓機制進行完善以外，還需要對施工人員的進場檢查工作進行強化。在對質量管理責任制度進行落實以后，施工單位還要對監理人員的作用進行充分的發揮。在建筑工程的現場施工中，施工單位需要與建立單位聯合對施工技術操作流程、施工工序等問題進行控制，以便在對施工操作不合理的問題進行有效控制的基礎上，構建一種精細化的現場施工管理體系。針對施工過程中可能出現的變更問題，施工單位需要從工程變更工作的設計階段入手，對新的設計方案進行反復確認，以便對項目的施工風險進行有效降低。

安全管理是建筑工程施工中的一大重要問題。安全意識教育工作的開展，是對一線職工的安全意識進行提升的重要措施。對此建筑工程施工單位可以從工程的施工進度入手，組織施工人員進行安全教育。除了對人員的安全意識進行提升以后，施工單位也需要對施工的現場環境進行改善，在對現場施工的安全工作進行強化的基礎上，施工單位需要對施工現場的交通要道和應急通道的暢通性進行保障，也需要在對材料存儲工作進行有效管理的基礎上，對施工現場的雜物進行及時處理。

為了讓精細化管理機制的實效性進行提升，施工單位業也可以對相關的考核評價機制進行完善。從考核評價來看，合理化的考核內容需要涵蓋以下幾方面的內容，一是自我考核評價機制；二是組織考核評價機制；三是綜合考核評價機制。比較法、訪談法和分析法是評價機制構建以后所應用的評價方法。在具體化的考核評價工作的開展過程中，管理人員需要從綜合角度入手進行評價。

3.3 建筑工程施工后的精細化管理

在建筑工程施工完成以后，精細化管理機制可以為建筑項目自身功能的發揮提供一定的保障。施工后的精細化管理體系主要由以下幾方面內容組成，首先，在建筑工程施工工作完成以后，施工人員需要對供暖設施、供水設施和供電設施等配套性設施進行檢查，在配套設施存在性能缺陷的情況下，施工單位需要在第一時間對這一問題進行處理。在配套設施的性能檢查工作完成以后，施工單位需要依托相關的規范對配套設施進行調試，進而對調試過程中可能出現的問題進行及時解決。在項目施工完成以后，施工單位也需要及時對與工程有關的資料進行歸檔處理。建筑工程相關資料的完整性是工程驗收工作中的一項重點內容。在對各項手續的健全性和合規性進行確定以后，施工單位及時完成工程資料的歸檔工作，可以為驗收工作的順利開展提供一定的幫助。在工程的驗收階段，施工單位也需要對建筑資源支出和現金支出問題進行核查。

4 結語

項目管理工作的精細化，是建筑行業發展的必然趨勢。精細化管理在建筑工程管理工作中的應用，可以在對施工質量進行保障的基礎上，對工程的施工管理水平進行提升。對精細化管理進行深入了解，是工程建筑單位在新時期所面對的重要問題。從施工前、現場施工和施工后三個環節入手對精細化管理措施進行確定，可以讓工程建筑單位在建筑工程管理工作中有效實現精細化管理。

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