分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

高亞楠

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化水平不斷提高，我國建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的新契機。在此大背景下，建筑工程施工企業(yè)如何達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，逐漸成為了施工企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題。近年來，我國的經(jīng)濟特征推動了城市建設(shè)發(fā)展，因而越來越多的學(xué)者對建筑工程管理進行深入研究與應(yīng)用，并取得了較大進步與發(fā)展，然而在發(fā)展過程中不可避免地滋生出了一些問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展與生存。因而，建筑企業(yè)只有嚴(yán)格規(guī)范自身質(zhì)量問題，加大力度監(jiān)控設(shè)計施工過程中的質(zhì)量控制，才能有效減少與避免質(zhì)量事故的發(fā)生，提高企業(yè)的良好形象。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；控制；問題

1 前言

建筑工程在推動國家經(jīng)濟建設(shè)，促使百姓安居樂業(yè)等方面揮著極為重要的作用和影響。而真正促進建筑工程予以健康、持續(xù)發(fā)展的重要條件便是管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化。但是，我國建筑工程管理的現(xiàn)狀依然具有很大的優(yōu)化空間，探索建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的問題，研究優(yōu)化控制措施對于建筑工程質(zhì)量的提升尤為重要。

2 建筑工程管理的重要意義

工程管理在工程建設(shè)施工中有著重要作用，是關(guān)鍵所在，關(guān)系著施工工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系著建筑工程的投資收益，它貫穿著一個工程項目的始終，招投標(biāo)、設(shè)計規(guī)劃、施工等等各項都需要工程管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制。科學(xué)的工程管理可以幫助建筑工程更快更高效的完成，有效提升建筑工程的品質(zhì)。建筑工程管理包含下面幾個方面：品質(zhì)管理、工程進度管理、成本管理、安全管理。我國的建筑行業(yè)雖然進行了多年的探索發(fā)展，現(xiàn)在的專業(yè)性已經(jīng)有了顯著提高，建筑工程管理越來越規(guī)范，越來越合理，控制水平也有提高了，但畢竟工程管理在我國實行的時間不太長，其中存在的一系列問題依然很嚴(yán)重。因此，分析建筑工程管理中存在的問題，并及時有效地解決就刻不容緩了[1]。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

3.1 管理意識不強，培訓(xùn)沒有落到實處

對于管理而言，管理方法是基本，但是管理最終還是落實到人的執(zhí)行力上，因此，管理者素質(zhì)和管理意識將是最根本的保障，但是，我國目前的建筑行業(yè)發(fā)展飛速，城市化步伐也非常快，相對而言，相關(guān)專業(yè)的建設(shè)管理人才隊伍就顯得非常匱乏，大大提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理難度。另一方面，我國對于建筑行業(yè)從業(yè)者的主動教育和培訓(xùn)體系還不健全，尤其是在民營企業(yè)中，建筑項目的進度往往大于一切，這也是釀成建筑事故的重要因素之一，因此，要在全社會中大力開展對建筑從業(yè)人員的準(zhǔn)入和培訓(xùn)制度，高度重視建筑管理中的安全管理、質(zhì)量管理，保障從業(yè)人員的質(zhì)量，也是對建筑行業(yè)質(zhì)量的一大支撐，從主觀性上最大程度的降低施工中質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率[2]。

3.2 缺乏有效合理的建筑工程管理體制

近幾年，建筑行業(yè)在我國得到了很大的發(fā)展，同時建筑市場也逐漸的發(fā)展以及擴大，這使得當(dāng)前的建筑工程項目管理準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)在的建筑市場的約束力越來越小，不能夠滿足建筑市場的發(fā)展需求。再加上現(xiàn)在的管理措施不夠先進，不僅不能夠推動建筑工程管理前進、發(fā)展，甚至還會影響到建筑工程管理條例、規(guī)定的落實，導(dǎo)致建筑業(yè)發(fā)展受到制約。除此之外，我國現(xiàn)在還沒有一個完善、可靠的專門針對于建筑工程項目管理的規(guī)定、條約，使得現(xiàn)有的管理條約不夠全面、專業(yè)[3]。

3.3 缺乏建筑工程管理人才

我國建筑工程企業(yè)的員工大多數(shù)為綜合素質(zhì)較低的底層大眾，其中農(nóng)民工占據(jù)相當(dāng)大的比重，他們的技能水平掌握得不夠全面，對工程建設(shè)過程中的操作流程、相關(guān)的法律法規(guī)等不夠熟悉，嚴(yán)重缺乏工程管理意識，阻礙了我國建筑產(chǎn)業(yè)高效化、科學(xué)化、國際化的進程。

3.4 建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)不夠完善

完善的建筑工程管理法律法規(guī)體系在我國的建筑工程管理中嚴(yán)重缺乏，僅僅存在著對招投標(biāo)、中標(biāo)等方面的指導(dǎo)性規(guī)范，而工程管理的各項細(xì)節(jié)并沒有明確給出相應(yīng)的實施細(xì)則與準(zhǔn)則，嚴(yán)重缺乏與國際接軌的準(zhǔn)則體系。這不僅導(dǎo)致我國建筑工程管理秩序的混亂及經(jīng)濟效益的偏低，也嚴(yán)重影響了我國的國家形象，對海外發(fā)展項目等十分不利。

4 建筑工程管理改善策略

4.1 完善相關(guān)法規(guī)條例，健全建筑工程管理體制

有關(guān)政府部門應(yīng)該根據(jù)建筑工程行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對建筑行業(yè)的法律法規(guī)行合理的修改制定。對建筑工程的質(zhì)量管理和安全管理等方面進行一定的法律規(guī)定，要求施工單位對工程的質(zhì)量問題進行合理的檢測，可以根據(jù)實際情況對建筑質(zhì)量問題不合格的企業(yè)進行適當(dāng)?shù)奶幜P，要讓建筑工程管理企業(yè)有法可依，逐漸實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化。企業(yè)應(yīng)該建立并健全建筑工程管理的體制，保證合理的安排企業(yè)的管理人員，根據(jù)員工的性格和文化水平進行相應(yīng)的安排，確定管理體系能夠推動企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的社會需要，進行合理有效的對建筑行業(yè)的適當(dāng)調(diào)整，促進建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，滿足工程管理的需要，極大的發(fā)揮了管理體制的監(jiān)督管理作用[4]。

4.2 提高建筑工程管理中相關(guān)人員的管理意識

開展專題培訓(xùn)和系列培訓(xùn)的方式對相關(guān)人員的管理水平進行提高，對不同崗位的人員進行特定的培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，不僅提高管理人員的意識，對施工人員的意識也會較大的提升，進而確保工程的進步及質(zhì)量，減少或避免不必要的安全事故發(fā)生。

4.3 做好施工過程管理

建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過程控制有關(guān)，質(zhì)量控制對施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強質(zhì)量控制，完善各項管理制度與考核機制，重點加強變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發(fā)，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字[5]。將工程變更過程的管理落實到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格杜絕不認(rèn)真和草率簽字等現(xiàn)象給建筑工程施工帶來損失。

4.4 完善建筑工程管理制度，增強管理的實施強度

積極開展相關(guān)活動宣傳建筑工程管理的理念，提高整個建筑工程的市場競爭力，現(xiàn)代建筑工程應(yīng)當(dāng)將管理理念作為基礎(chǔ)指標(biāo)。不斷對其進行優(yōu)化與完善，對建筑工程施工單位的施工水平不斷進行改善，約束相關(guān)人員及管理工作的行為，工作人員的任務(wù)質(zhì)量隨時處于監(jiān)督管理之下，對建筑工程的施工質(zhì)量有很強的促進作用。

5 結(jié)語

現(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化趨勢給我國的建筑工程管理帶來了新的挑戰(zhàn)，只有在不斷改進的基礎(chǔ)上才可以實現(xiàn)與時俱進。從某種程度上講，建筑工程管理可以反映出建筑工程的項目管理以及實際工程建設(shè)的規(guī)律，科學(xué)化的建筑工程管理能夠不斷提升建筑工程的質(zhì)量水平，降低管理成本，使建筑工程施工單位獲得更多經(jīng)濟利益。因此，在建筑工程的實際管理工作中，應(yīng)制定合理化的管理方案，實現(xiàn)工程管理的程序化、規(guī)范化以及科學(xué)化。

參考文獻：

[1] 徐彪.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].低碳世界，2017（24）：134～135.

[2] 王金禹.淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2017（14）：243+247.

[3] 李海龍.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].經(jīng)營管理者，2017（3）：294.

[4] 王京雙.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，2016（16）：207～208.

[5] 闞文年.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施解析[J].安徽建筑，2015（5）：189～190.