論建筑施工管理過(guò)程中的造價(jià)控制

李雙

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的過(guò)程中，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展。在建筑工程管理中，工程造價(jià)控制占據(jù)關(guān)鍵地位，只有做好工程造價(jià)控制工作，才能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。文章從建筑工程施工管理中造價(jià)控制的有關(guān)特點(diǎn)入手，闡述了建筑工程管理中造價(jià)控制的重要意義，并提出了強(qiáng)化建筑施工管理中造價(jià)控制的有關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；造價(jià)控制

1 引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平快速提升的過(guò)程中，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目本身具有特殊性，其施工周期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、投資額度非常大。這些都導(dǎo)致建筑工程施工中造價(jià)控制不佳，不利于我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑工程施工管理中造價(jià)控制的有關(guān)特點(diǎn)

在建筑工程施工管理中，造價(jià)控制具有動(dòng)態(tài)性，覆蓋到整個(gè)施工工期與施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，具有如下特點(diǎn)：①對(duì)造價(jià)控制的時(shí)間比較長(zhǎng)，從施工方案制定環(huán)節(jié)一直延續(xù)要施工竣工。在所有環(huán)節(jié)中都必須貫徹造價(jià)管理的要求，使得工程造價(jià)得以最小化；②造價(jià)控制所涉及到的方面非常多，滲透到施工過(guò)程中的方方面面；③造價(jià)控制的劃分點(diǎn)特別多，包括施工材料、施工人員、施工機(jī)械的配置等。因此，在施工過(guò)程中，需要對(duì)實(shí)際造價(jià)和造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施解決。

3 建筑工程管理中造價(jià)控制的重要意義

在建筑工程管理領(lǐng)域中，造價(jià)控制不僅為動(dòng)態(tài)的過(guò)程，還要全程把控。在建筑工程管理中開(kāi)展造價(jià)控制活動(dòng)需要覆蓋到施工的方方面面。和其他項(xiàng)目不同，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期非常長(zhǎng)，相關(guān)的影響因素非常多。除了建筑質(zhì)量、建設(shè)難度與建筑結(jié)構(gòu)方面的影響外，建筑工程管理造價(jià)控制還容易受到各種社會(huì)因素的影響。造價(jià)控制能力也與各個(gè)階段的具體工作存在密切關(guān)系。從某種程度上講，建筑工程管理中造價(jià)控制能夠直接體現(xiàn)出管理水平與管理質(zhì)量。所以，要想做好建筑工程管理造價(jià)控制工作，必須從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)。

4 建筑施工階段影響造價(jià)控制的因素

4.1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)

工程中標(biāo)價(jià)格是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)確定下來(lái)，其也是制定合同價(jià)的前提條件。因此在招投標(biāo)階段，如果一旦出現(xiàn)不規(guī)范操作行為，則會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格失真，從而影響整體工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，造成工程造價(jià)失控。

4.2 合同的簽訂與管理

建筑工程合同簽訂后則工程造價(jià)即確定下來(lái)，造價(jià)控制需要以建筑工程合同作為重要依據(jù)。因此在合同簽訂與管理過(guò)程中一旦出現(xiàn)不利因素，也會(huì)影響工程造價(jià)的有效控制。

4.3 施工組織設(shè)計(jì)審查過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

施工組織設(shè)計(jì)是確定工程合同價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)，而且設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)對(duì)工程帶來(lái)直接的影響。在工程施工過(guò)程中，一旦工程合同出現(xiàn)調(diào)整，則會(huì)引起施工組織設(shè)計(jì)發(fā)生變化，這必然會(huì)對(duì)工程價(jià)格帶來(lái)了較大的影響，需要采取及時(shí)的補(bǔ)救措施。這也決定了在施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)上如果出現(xiàn)失誤，則會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制帶來(lái)直接的影響。

4.4 工程材料的管理

在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要大量的材料，這也使材料費(fèi)用占總體造價(jià)比重較大，因此材料的管理與工程造價(jià)控制具有直接的關(guān)系。當(dāng)前部分工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，存在偷工減料行為，對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，材料的管控具有較大的難度，很難達(dá)到準(zhǔn)確控制，這也是影響工程造價(jià)失真的最主要因素。

4.5 竣工結(jié)算的控制

這一環(huán)節(jié)作為工程造價(jià)最后控制環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)加大審核力度，也能夠達(dá)到節(jié)約工程造價(jià)的目的。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)找出施工漏洞，在改善工程施工的質(zhì)量的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

5 建筑施工管理過(guò)程中造價(jià)控制的措施

5.1 加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目合同管理的造價(jià)控制

在建筑市場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種狀況，很多不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的施工單位不得不選擇壓低施工價(jià)格，為保證取得相應(yīng)的施工經(jīng)濟(jì)效益，往往需要縮短施工周期。這種情況的普遍存在，往往會(huì)給工程施工造價(jià)管理帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。為避免上述情況的出現(xiàn)，應(yīng)制定完善合理的施工合同，通過(guò)合同本身的約束作用來(lái)不斷提高工程造價(jià)管理及控制。為此，應(yīng)在合同工期明確規(guī)定業(yè)主與施工單位的權(quán)利及義務(wù)，從而通過(guò)合同對(duì)相關(guān)違規(guī)行為進(jìn)行處罰，保護(hù)自身權(quán)益。與此同時(shí)，利用合同提供法律依據(jù)，保障工程造價(jià)控制工作的順利開(kāi)展，避免生產(chǎn)消費(fèi)問(wèn)題。合同能夠體現(xiàn)出雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，明確各方經(jīng)濟(jì)利益，利用合同管理搭建誠(chéng)信平臺(tái)，進(jìn)一步滿足施工管理要求。

5.2 落實(shí)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的規(guī)范化

招投標(biāo)階段作為建筑工程實(shí)施過(guò)程中極為關(guān)鍵的一個(gè)階段，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)投投標(biāo)階段的規(guī)范化管理，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。因此在招投標(biāo)階段，無(wú)論是建設(shè)企業(yè)還是施工企業(yè)都需要遵循公開(kāi)、公正和公平原則來(lái)強(qiáng)化對(duì)投投標(biāo)工作的監(jiān)管，全面提高招標(biāo)投方案的編制質(zhì)量，強(qiáng)化評(píng)標(biāo)人的工作效率和綜合素質(zhì)，使其能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來(lái)開(kāi)展招投標(biāo)工作。施工企業(yè)需要對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的地理互不干涉、地質(zhì)情況及周邊環(huán)境等進(jìn)行充分了解，對(duì)可能會(huì)對(duì)工程成本投入帶來(lái)影響的因素進(jìn)行分析，并盡量進(jìn)行規(guī)避，合理編制施工組織計(jì)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和措施，以保證投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)上的合理性和技術(shù)上的可行性。全面提升招標(biāo)人員的職業(yè)素質(zhì)，使其在招標(biāo)工作中能夠在保持雙方利益均衡的前提下認(rèn)真對(duì)待，從而實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。

5.3 強(qiáng)化建筑項(xiàng)目招標(biāo)管理的造價(jià)控制

建筑工程實(shí)行的招投標(biāo)制度能夠確保造價(jià)控制落實(shí)到招標(biāo)環(huán)節(jié)中。公開(kāi)與公平的招標(biāo)制度能夠?yàn)閺V大的施工企業(yè)創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得其都有機(jī)會(huì)參與到投標(biāo)環(huán)節(jié)中。在招投標(biāo)制度的作用下，很多有過(guò)不良記錄的施工企業(yè)將失去投標(biāo)資格，參與投標(biāo)的企業(yè)也不會(huì)采取惡意壓價(jià)的方式來(lái)獲得項(xiàng)目。只有符合市場(chǎng)狀況的報(bào)價(jià)才會(huì)被認(rèn)可。這樣一來(lái)，施工企業(yè)會(huì)持續(xù)提高自身的實(shí)力，強(qiáng)化招標(biāo)能力，從而獲得更多的項(xiàng)目，得到生存與發(fā)展。

5.4 強(qiáng)化施工階段的造價(jià)控制

在建筑工程施工管理中，造價(jià)控制中最關(guān)鍵的部分就是施工階段。在施工階段中，必須做好建材市場(chǎng)的調(diào)查工作，明確市場(chǎng)上各種材料的價(jià)格及價(jià)格發(fā)展趨向。在總成本中，建筑材料成本占有重要比例，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量直接相關(guān)。所以，必須控制好材料的質(zhì)量與價(jià)格。在對(duì)建材市場(chǎng)中多種材料進(jìn)行比對(duì)的結(jié)果下，確定性價(jià)比最優(yōu)的材料，有效地節(jié)約資金。除此之外，還要將經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性結(jié)合起來(lái)。在科技水平不斷提高的過(guò)程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益要想實(shí)現(xiàn)最大化就必須依賴先進(jìn)的科技。為了確保施工企業(yè)能夠順利完工，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，有必要制定出科學(xué)的技術(shù)方案。在方案實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)控制。施工企業(yè)在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候就應(yīng)該充分考慮到造價(jià)控制狀況。

6 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)控制是建筑工程施工管理中的重要組成部分，可在保證建筑施工質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步控制成本支出。造價(jià)控制與施工管理緊密相連，對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理控制，是項(xiàng)目管理的核心，應(yīng)全面掌握每個(gè)環(huán)節(jié)施工情況，并在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)性較強(qiáng)的造價(jià)控制策略，關(guān)注合同管理、招標(biāo)管理及施工各個(gè)階段管理工作。在實(shí)際工作中，要立足于整體，采取必要方法進(jìn)行全面控制，從而有效減少工程造價(jià)，充分提高經(jīng)濟(jì)效益。

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