鋁合金門窗造價分析及建設方招標策略的研究

摘 要：隨著材料科學的不斷發展，人們對建筑門窗性能要求越來越高，并倡導在合理的投資成本下得到高性能的鋁合金門窗。本文根據以往工作經驗，對鋁合金門窗造價分析進行總結，并從鋁合金門窗市場承發包模式、具體招標策略的使用兩方面，論述了鋁合金門建設方招標策略的研究，希望對相關工作能夠起到一定的幫助作用。

關鍵詞：鋁合金門窗；建設方招標；承發包模式

1 前言

鋁合金在制作過程中包括兩大成本因素，首先是實體消耗的直接成本，其次是各項稅收、利潤等組成的間接成本。在這其中，直接成本還包括型材的含量、價格、安裝費用等，在總投資中占據著不小的比例。總的來說，我國是世界上資源相對匱乏的國家，節能型建筑建設是大勢所趨，同時也是可持續發展的根本要求。因此，我國在門窗造價和招投標策略建立上，應以建筑節能為主。

2 鋁合金門窗造價分析

2.1 對鋁合金門窗工程相關文件進行理解

在鋁合金門窗造價分析過程中，工作人員首先要做的就是明確合同類型，常見的合同類型有總價合同和單價合同。總價合同主要指在合同建立中確定一個項目總成本價格，承包人根據合同規定將所有施工項目完成。總價合同具有工程量小、風險低等優勢，在很多小型施工項目中比較常用。單價合同主要指承包人在投標過程中，按照招標文件指示對各部分工程費用進行分別確定，在所用工程項目全部結束之后計算總的項目價款。

其次，在合同條款和支付條款的理解過程中，屬于招標工程的合同條款需要在規定時間內進行劃分，按照招標文件、投標文件等信息進行最終的合同簽訂。其中合同約定的條款方式主要包括固定總價、固定單價和可調價格。

再次，工作人員要對工程的基本情況進行及時了解，例如工程所在區域、建筑高度以及鋁合金門窗類型等。一般來說，工程建設地點和鋁合金制造廠之間的距離對鋁合金門窗造價產生著重要影響，由于運輸方式、運輸費用等方面的不同，對費率的選取產生著巨大影響。另外，鋁合金門窗的類型對其造價也產生著重要影響，例如鋁木窗的價格要比隔熱鋁合金門窗的價格高出很多[1]。

2.2 鋁合金門窗材料計算表的編制

在鋁合金門窗材料價格計算過程中，由于建筑施工圖以及門窗施工圖均不能滿足最終的計算需求，人們需要對門窗材料計算表進行重新編制。在計算過程中，該計算表可按“窗型”進行編制，材料表可以按鋁合金門窗序列進行編制，確保為鋁合金門窗造價分析提供有利條件。另外，在造價分析過程中，工作人員一定要實現做好原材料的底價咨詢，還要對質量要求進行合理明確，其次在對材料的后續服務情況進行綜合考慮，通過對比選擇最優產品。所謂原材料價格主要指鋁合金門窗在承包商當地的出庫價。

2.3人、材、機的計算匯總

如表1所示，按照鋁合金門窗的不同類型，以50元/計取，在此過程中，人工費用占20元，材料費用也占20元，機械臺班費用在10元左右。在實際造價計算中，如果按照路合金門窗標高30米來算，防雷費用已包括在安裝費用之中。鋁合金門運輸費用按照每件5元來計算，則通過一系列計算過程，可確定出最終的造價費用。

2.4 間接成本費用

在工程利潤等費用確定上，可以按照直接成本的18%進行計算，通過上述對各個環節的費用敘述，本文假設鋁合金門窗型材含量為6kg，延長指標為2.25m/m2，并按照普通配置來計算鋁合金門窗成體造價成本，計算具體表達式如下：

（6×22+0.85×23+27+2.25×13÷10+15+2+4×2.25）×1.18=244.82元/m2

根據上述計算方式，人們可以清晰的計算出鋁合金門窗在制作過程中的成本價格，為下一步工程建設的投資控制提供有利條件。

3 鋁合金門建設方招標策略的研究

3.1 目前鋁合金門窗市場承發包模式

目前市場中鋁合金門窗的承發包模式主要有兩種，一種是大總包模式，在工程整體發包模式中，鋁合金門窗可作為其中的一個分項列入總包工作之中，利用總包工程來確定分包隊伍，以此對批準備案進行制定。這種模式在使用過程中可保證各個工序之間的配合緊密，各部門責任也十分明確。另一種承發包模式是由建設方利用單項投標方式來選擇施工隊伍，在與總承包商簽訂第三方協議，在此過程中，總承包單位會收取部分管理配合費用，確保中標單位時刻服從總承包商的管理。該種模式可以避免以包代管的行為出現，防止各部門單位層層加價。但在實際工作中，如果在某些環節工作沒有處理好，可能為各個合作方制造出很多矛盾，不利于建設工作的有效開展。在近幾年的鋁合金門窗市場發展過程中，很多建設方都會選擇第二種模式進行建筑操作，并取得了很高的經濟節能效果[2]。

3.2 建設方具體招標策略的使用

不論采取哪一種承發包模式，都必須進行合理的技術準備工作。具體準備流程如下：第一，根據門窗的各項性能和指標對型材序列進行模擬。第二，對供應商的供貨期、售后服務等進行充分比對，確定各個相同序列之間的端面線是否接近，之后確定出三到四家生產廠作為可選擇的投標供應商。在膠條、玻璃等方面也可以按照上述方式進行供應商選擇。第三，工作人員可以根據某家供應商的型材手冊對建筑門窗的大體樣貌進行繪制，為各個節點的確定提供基礎條件。

在技術準備過程中，建筑單位應該對投標單位進行合理考察，在不同的建筑環節中，各個建筑單位可利用網絡系統建立一個供方資料庫，將合格供應商的生產地點、設備類型等信息進行有效統計，并對招標文件和工程清單進行合理編制和完善。在招標文件編制過程中，設計人員需要與工程技術要求和質量要求等指標相融合，對涉及到的義務進行有效落實，尤其是面對費用而引發的爭議問題時，需要制定出各個部門都能接受的處理方式。另外，建設方還要營造一個公平的競爭環境，確保招投標工作能夠順利開展。

4 總結

綜上所述，鋁合金門窗的造價分析以及建設方招標策略的制定屬于由粗到細、由淺及深的過程，最終可以確定鋁合金門窗造價的具體分析和管理模式，為建筑工程建設效率提升提供有效基礎。但在實際施工過程中，相關工作人員需要對鋁合金門窗造價進行合理控制，依據具體的招標策略，建立良好的造價控制體系，避免工程整體投資的增高。

參考文獻：

[1] 王湘.基于神經網絡算法的工程造價控制方法實證研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2017（9）：114～116.

作者簡介：

黃馳（198407），445102198407110318，男，漢族，畢業于廣州大學工程造價管理專業，主要從事幕墻及鋁合金門窗行業招投標及成本管理工作 。