論述建筑施工技術優化管理

申志強

摘 要：本文主要介紹了施工技術管理是建筑施工管體系的重要組成部分，只有結合施工技術管理特點，做好施工前、中、后期的技術管理工作，才能確保整個工程的質量。

關鍵詞：建筑施工；工程管理；施工技術

1 前言

技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。

2 施工技術管理的意義

施工技術管理是對各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統管理活動。工程項目施工技術管理是施工企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。

3 國內建筑施工技術管理現狀分析

建筑業是國民經濟建設中的支柱產業之一，是相關行業賴以發展的基礎性先導產業。建筑業在我國國民經濟和社會發展中起著非常重要的作用。建國初期，我國經濟趨于恢復和發展階段，建設規模不大，建筑施工企業技術與管理水平低、裝備落后，施工主要依靠手工，僅能建造一般的工業與民用建筑。“一五”期間，通過156項重點工程建設，建筑施工企業的技術和管理水平有了一定的提高。1957年，我國建筑企業從業人員76萬人，完成建安工作量23.4億元，年人均勞動生產率3750元。建筑企業擁有的主要施工機械不足萬臺，裝備凈值1.2億元。技術落后，裝備數量少、性能差，仍然是建筑施工的基本狀況。隨后20年間，我國經濟起伏，發展緩慢，建安工作量雖有所增長， 但施工企業的技術水平、管理能力和機械裝備仍很低下，與經濟發達國家相比，差距很大。改革開放20年來，我國經濟持續、高速增長， 建設規模空前巨大，促進了建筑業的繁榮與發展。全國各地一批又一批規模宏大、技術復雜的基礎設施、大型公用工程和住宅的相繼建成，標志著我國的施工技術水平和施工能力又上了一個新的臺階。“八五”期間，建筑業總產值已占到國內生產總值的6.2，建筑從業人數已超過3000萬人，在工程技術和科學研究方面，已基本具備解決建設中各種復雜技術問題的能力，不少施工技術達到了國際先進水平。這表明新中國建國60多年來，在黨的領導下，通過建筑業全體人員的努力，我國施工技術的進步十分顯著，是舉世矚目的。我國建設了一大批規模宏大、結構新穎、施工難度大的建筑物和構筑物，如大亞灣核電站、上海浦東機場、上海大劇院、奧運會館鳥巢等。這些規模龐大施工復雜的工程的興建，對施工技術的發展產生了巨大的推動力，使我國施工技術水平上了一個新的臺階。但是，從總體上說，我國施工技術的整體水平還不是很高，與經濟發達國家相比仍有差距。在建筑工程領域，如何加快科技成果轉化，不斷提高工程的科技含量，全面推進施工企業技術進步，促進建筑技術整體水平提高等問題仍有待進一步的研究。

4 建筑施工技術管理優化措施

4.1 建筑工程整體管理制度優化

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與，職工要做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術資料，測量、試驗和工程變更等控制資料，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。

4.2 施工階段技術優化管理措施

在施工準備階段.所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：

（1）加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。

（2）施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。

4.3 技術文件管理措施

（1）變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利，是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素，設計是否符合有關技術規范的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。

（2）竣工文件管理。竣工文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄像等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損后修復的依據。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發現類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規范要求自相矛盾的現象。

有效的竣工文件管理，必須做到：

（1）把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。

（2）詳細檢查實驗資料，因其建筑施工環節緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規范，特別是實驗人員要監督把關。

5 結束語

建筑施工技術管理是整個工程項目管理的重要組成部分，只有采取科學有效的管理措施，并且落實到工程實際中，讓技術管理工作充分發揮自身的作用，才能確保整個工程的質量和安全。

參考文獻：

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