房建工程施工管理分析

趙世隆

摘 要：隨著房產建筑行業的迅速發展，對房建工程的要求越來越高，在房建工程施工過程中可能會遇到各種各樣問題，因而需要做好建筑施工準備，保障建筑施工材料質量，注重房建施工技術，確保建筑施工質量。而對于現階段建筑工程施工質量管理工作中普遍存在問題，房屋施工質量直接關系著房建工程的質量，在管理中，以質量為第一前提，同時配合質量監督機構的監督和檢查，加強各部門多方面之間的合作管理，才能確保工程質量。基于此，本文就房建工程的施工管理方面進行簡要分析，以推進房建工程的順利完成。

關鍵詞：房建工程；施工管理

1 引言

房建質量關系著百姓的安居大業，影響著百姓的生活，與社會的長治久安密切相關，一旦房屋建筑工程的質量存在問題，會造成一定經濟損失，甚至是人身傷亡事故的發生。因此，必須加強房建工程的施工質量管理方面，確保工程整體質量。

2 建筑工程施工項目質量管理與控制概述分析

建筑工程施工項目質量的管理與控制在其特殊性相較于一般工業產品有很大的差別，難度性更大。主要表現在：

2.1 程序復雜且影響因素多

建筑工程項目由于類型、樣式繁多，規模和要求多樣化，參與方紛繁復雜，程度繁雜，技術性要求高，工序接搭多，并且地形地貌、氣象水文等環境因素也對其產生影響。除此之外，工程設計、材料運用、機械管理、技術措施、投資成本等方面會直接或間接地對工程質量產生影響，協調和管理各方面因素具有一定難度。

2.2 易產生質量變異

在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，把質量變異管理在偶然性因素范圍內，偶然性因素的質量變異，如：材料性能微小的差異、操作微小的變化等方面。系統性因素的質量變異，如：機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等方面。

3 建筑工程施工質量管理的原則

堅持“質量第一、用戶至上”；堅持“以人為核心”，注重對員工的績效、職業生涯規劃、培訓等管理，充分調動員工的積極性和主動性，增強人的責任感；加強從對質量的事后檢查向事前管理、事中管理的轉變；對產品質量、工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查，確保施工項目質量；在處理質量問題時，要做到科學、公正，尊重客觀事實。

4 建筑工程施工各階段的質量管理與控制分析

4.1 施工準備階段

在房屋建筑工程正式施工前，有一系列的重要的準備工作要做到位。其中包括對于施工項目環境和地質的調查、施工組織設計的編制和控制導線網的測設等方面，都對工程施工的順利進行具有重要作用。

施工項目環境與地質情況是工程施工整個過程，以及對建筑投入使用后的情況都具有相當程度的影響，也是施工現場收集的第一首基本資料，對于工程施工有重要意義，是工程施工質量的保障。其中包括地形、地質、環境、氣象、水文、交通等條件。

施工組織設計的編制是保證工程施工規范化和程序化的重要條件，它是根據設計文件、項目特點、現場條件和施工企業技術力量等因素進行編制的。與工程規模、企業技術力量相關，具有相對更強的合理性和可操作性，對于施工準備的指導工作和施工組織工作都具有系統性導向作用。此外，對于業主提供的原始基準點、基準線、標高等原始數據資料進行房屋建筑項目控制導線網，準確測定與保護好場地平面控制網和主軸線的樁位，是施工前的一項基礎性質量控制工作，是對整個施工測量精度與順利施工的保障。

4.2 施工進行階段

施工階段主要包括： 對施工技術進行交底。工程在開工之前，企業或者項目技術的負責人應該對施工進行技術交底，這就需要根據工程的重要程度。如果工程的施工較為復雜，所需要的工期也較長，那么該項工程就要按照基礎、安裝、結構和裝修這幾個階段進行技術交底。

在施工時要控制測量。在施工時，要了解施工準備階段所做的一些項目，從而控制導線網、主體的軸線、房屋基礎和標高等，只有根據業主給定的基準線、原始基準點和參考標高，做好這方面的復核工作，那在對其審核批準后，就可以通過對這個準確測量，才能放線。

在施工時要控制材料質量。工程中采購的建筑材料對施工起著決定性的意義，材料的好壞直接決定了施工的進度，因此，對供應商的材料進行比較和選擇，了解供貨廠家的資質和生產能力，保證其質量、業績和生產工藝，還應該考慮到信譽這些因素，只有綜合考慮這些因素，才能選擇出更好的材料，選擇出合格的供貨商。

對于施工工程材料質量的管理，需要從采購、存放、使用、管理和檢驗等多方位進行管理和控制，這是工程施工管理中的重要環節。對工程所需的建筑材料進行采購時，要從資質、質量保證體系、生產能力、信譽等方面對多家供應商進行全方位的了解和綜合對比，擇優選擇供貨商。在材料進入施工現場后，要進行分類分別堆放，并予以標識。另外，要建立健全的、完善的材料管理制度，對材料在施工過程中的所有相關環節包括采購、加工、運輸、貯存進行規范化、制度化的管理，以此避免材料問題對于施工過程造成不良影響。

4.3 竣工階段

工程施工的竣工階段是整個工程項目的最后收官階段，其主要工作內容客觀上關系著該階段的質量管理與控制的內容，即加強建筑成品的保護和工程局部的查漏補缺。一般情況下在工程項目施工的竣工階段大部分的主體項目已完工，而局部的部位還在進行當中，因此，對于已完成的主體部分要進行合理的保護，確保工程質量。合理安排施工順序和采取有效地保護措施，調動全體參與人員的保護意識和技能，成為這一階段的重要工作，也是整個施工項目的重要部分。

5 房屋建筑工程施工管理具體措施

5.1 重視科學的管理模式管理意識

引進先進的科學管理模式，是企業管理的核心。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。對于施工現場人員眾多，流動性大，人員參差不齊的現狀，采用“5s”管理體系，層層管理，層層負責的制度，及時跟進工程進度，有問題及時解決處理，通過計算機網絡，對施工的信息及時處理和歸納，實現從而高效的時間管理和工序質量管理。

5.2 加強采購人員的管理

隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，要求采購人員在節約原材料的前提下，以建筑質量為第一位，為大局著想，為公司長遠發展著想，采取公開，公正，公平的原則，及時報賬，及時統計，做到科學的管理，有的放矢。

5.3 加強建設單位人員管理

建設單位的項目負責人應具備相應的資質管理水平及專業水平，要求大家持證上崗，各盡其職，有問題及時上報，做好各部門的協調。嚴格監管制度，做到有規章制度可循，有條例可查。

6 結束語

總之，建筑工程的質量管理是一個系統工程，通過現場加強質量管理，落實質量責任制，重點進行施工準備階段、施工階段和工程竣工驗收階段的質量管理與控制。加強建筑工程的質量管理，增加使用壽命，提高房建工程投資效益，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。

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