建筑工程技術管理中的控制要點與優化對策研究

鄭毅

摘 要：近些年國內的建筑工程項目在經濟大環境的推動下，獲得了快速的發展。面對如此良好的發展形勢，企業就必須重視建筑項目的質量控制。對建筑質量而言，除施工原材料以外，施工人員的技術水平是影響施工質量最大的要素。因此企業必須將技術管理作為建筑項目施工重心。建筑項目包含許多的內容，與之對應的是建筑項目的流程有著極其復雜的特性。建筑企業必須做好整體性優化工程控制，借助于信息技術保障建筑質量，只有這樣才能夠凸顯建筑工程綜合技術的價值。企業應致力于多層次技術要點控制，結合建筑項目特性選擇合理的優化方案。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；控制要點；優化對策

1 引言

在計算機技術與信息技術的快速發展下，信息技術如今也開始全面的滲透到建筑行業，為建筑行業的管理模式與管理流程提供了現代化管理思路。技術管理優化能夠為建筑工程質量控制提供幫助，為建筑項目提供實效性保障。建筑企業若想進一步開拓市場，就必須重視技術管理價值，從而在市場競爭中強化自身的競爭實力。

2 我國建筑工程技術管理優化的作用及意義

2.1 優化的作用

我國建筑工程發展的速度在近些年來較為迅速，同時技術管理水平也有了明顯的提升，這些都為建筑行業的持續發展打下了堅實的基礎。建筑行業如果想要在市場競爭中充分占據發展的優勢，就必須要提高技術管理水平。建筑工程的技術管理要與我國相關的規定及規范相吻合，而且要確保施工技術應用的有效性、科學性，依照客觀發展的規律來全面提高技術管理水平。在建筑工程的施工過程中，影響因素很多，只有不斷提高施工的技術管理水平，才可以有效解決遇到的實際問題，同時還可以預防安全問題的發生。對建筑工程技術管理進行優化和完善，可以完全體現出建筑行業較高的管理水平，確保建筑工程的施工質量，還能夠有效預防各類工程質量問題的發生，在很大程度上能夠節約施工成本的投入，進而增加建筑施工單位的經濟效益。不僅如此，不斷優化建筑工程的技術管理水平，還可以強化建筑企業的市場競爭力，使其在不斷發展的過程中獲取更多的經濟利益，最終能夠提高自身的品牌效應。對建筑工程技術管理進行優化，是建筑工程施工質量的前提和基礎。

2.2 優化的意義

建筑工程的技術管理是建筑企業管理的一項重要組成部分，這對于建筑行業的不斷發展起到了促進作用，所以，對于建筑工程技術管理進行優化就顯得尤為重要。建筑工程技術管理的范圍較廣，只有對于其中每一個環節和項目都進行合理優化，才可以真正確保施工質量及施工安全。一套科學合理的建筑工程技術管理可以提高建筑工程的施工效率，也是建筑施工規范化及有序化的前提和保證。加強對于建筑技術管理的優化工作，可以全面提高建筑企業的核心競爭力，確保建筑企業能夠獲得最大的經濟效益。而通過科學的方法來進行建筑工程技術管理的優化，可以從不同方面來提升建筑企業的管理水平，進而不斷促進建筑企業的可持續發展。

3 建筑工程技術管理中的控制要點

3.1 把控建筑工程強度

在建筑項目施工過程中，混凝土屬于施工強度控制中的一項必備內容。因此，在混凝土結構構建中，建筑施工人員首先要全面了解設計圖紙中的各項要求，在此基礎上對混凝土材料的配合比進行明確。通過實驗檢驗工作的落實，保證檢驗結果的精確性。另外，在實際的施工過程中要完全按照設計配比來完成對混凝土的配置工作，使混凝土的強度能夠完全符合建筑施工的要求。

3.2 建筑施工技術管理控制

在建筑施工技術管理過程中，其控制要點主要體現在了以下幾個方面： ①建筑施工單位應該對先進的組織化管理模式引起足夠的重視，在具備科學管理方法的前提上，對提高管理質量水平的有著非常重要的意義。另外，管理崗位人員應發揮自身榜樣引導作用，加強對技術人員的相關業務培訓，通過親身操作示范來持續不斷的為技術人員提高專業水平，從而才能在施工過程中發揮更大的作用； ②在安全管理是工程技術管理中一個最基本的管理內容，也是一個建筑企業能否健康發展的一個重要因素，對企業的發展有很大的影響。所以，在技術管理過程中不能將重點一味的放在追趕施工進度上，而是應該保證每一個工作人員可以自覺樹立安全施工的意識，嚴格遵守相關的安全規范，并掌握有效的安全防范措施，這樣才能為建筑施工的安全性提供良好的保障； ③在建筑工程技術管理中，要全面落實原材料檢測工作，從材料的采購、運輸以及儲存等多個方面進行嚴格的管理，保證所選擇的材料質量可以達到相應的施工標準要求。

4 建筑工程技術管理的優化措施

4.1 完善工程技術管理制度

在建筑工程技術管理工作實施過程中，需要對工程技術管理制度進行完善，這是重要基礎工作。對此，需要增強對施工質量的管理工作，需要緊密結合實際情況構建技術管理制度，將材料質量管理、人員管理以及技術管理充分結合起來，利用綜合性管理方法來落實管理責任，讓高效責任追究機制得以形成，以提升技術管理質量水平。

4.2 優化技術管理組織體系

優化技術管理組織體系可以有效提升施工技術水平，在此過程中，需要注重責任的明確化與落實工作，針對建筑工程中不同的施工技術進行明確的分工處理，同時，不同類型管理層需要設置專人開展管理工作。在具體工作中，需要加強管理部門之間的溝通與聯系，保證技術管理工作協調性。

4.3 加強技術管理監督工作

在建筑工程施工過程中，需要加強技術管理力度與監督管理力度，建筑企業需要充分結合具體施工情況，構建具有完善性的技術管理監督體系，動態化監管實際技術管理工作的實施情況，對建筑工程管理質量提供保障，全面實施建筑工程監管工作，強化施工成本控制、施工監督工作力度。監督管理機制的制定可以讓技術管理過程中存在的弊端及問題得到及時發現，進而制定相關改進措施，提升技術管理質量及效率，提高建筑工程建設施工經濟效益。

4.4 注重創新工程技術應用

隨著科學技術的不斷發展，現階段，建筑工程管理中也不斷出現多種新型管理技術。因此，建筑企業需要對建筑市場當中的信息變動情況予以及時關注，并積極引進先進工程技術管理創新技術，對其進行測試和應用，為施工水平、施工質量的提升提供保證。

4.5 妥善處理工程技術文件

在建筑工程技術管理過程中，需要對工程技術文件進行妥善處理，對于建筑工程中關鍵性施工流程來說，后期如果發生變更情況，那么工程技術文件將成為重要憑證。對此，施工企業需要重點關注多種類型的相關技術文件，并做好文件存檔、文件保管等工作，明確在施工監管過程中，竣工階段為重要核心。

5 結束語

建筑項目有著極其負責的特征，因此建筑項目當中包含著復雜、多層次的項目控制要點。就工程施工現狀而言，多數建筑企業均意識到技術管理的價值，所以多數施工單位也在不斷地優化改良者技術管理方案，尋求適合自身發展，能夠帶給企業更大效益的管理方式。單從大環境來看，建筑管理技術舉措至今仍不夠完善。因此施工單位應對其進行全方位、多角度的優化。在實踐的過程中摸尋出因地制宜的技術管理辦法，結合信息技術手段提高技術管理質量，進而提高建筑項目市場效益與基本質量。

參考文獻：

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