土木工程的施工技術(shù)現(xiàn)場管理探究

張旭

摘 要：目前，我國社會經(jīng)濟水平和科學技術(shù)水平顯著提升，在這樣的背景下，建筑行業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展，而且隨著人們生活水平的提高，對于土木工程的質(zhì)量關(guān)注度也在日漸提高。隨著土木工程規(guī)模的日益擴大，各項新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這就使得建筑施工管理工作的難度與日俱增，因此在實際工作中，相關(guān)工作人員要及時提高自身專業(yè)知識，以保證土木工程的整體質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理

1 引言

隨著我國城市化建設(shè)進程的不斷加快，土木工程項目的數(shù)量逐漸增多，我國國民對土木工程建筑的質(zhì)量要求越來越嚴格。在土木工程建設(shè)的過程中施工技術(shù)的管理與工程項目建設(shè)的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。因此企業(yè)要想提升自身的競爭力，就應(yīng)當認識到工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性，積極的開展工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理。土木工程施工企業(yè)只有保障工程的建設(shè)質(zhì)量才能在業(yè)界中贏得良好的口碑，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理重要意義

土木工程施工中，現(xiàn)場的施工技術(shù)管理尤為重要，具體表現(xiàn)：①加強技術(shù)管理可以提高工程的經(jīng)濟效益，通過對人員、材料以及資金進行合理規(guī)劃配置，制定科學的施工方案，從而控制工程的整體施工成本；②通過技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量，技術(shù)管理工作貫穿整個施工過程，技術(shù)管理可以保證各項工藝都能夠滿足相關(guān)的規(guī)范和設(shè)計要求，提高工程的施工質(zhì)量；③提高企業(yè)的市場競爭力。

3 土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)遵循的原則

在進行土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的過程中應(yīng)當遵循以下三點原則：科學性原則，隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)的革新速度較快，在開展現(xiàn)場施工技術(shù)管理的過程中應(yīng)當與當前先進的施工技術(shù)相結(jié)合，保障工程質(zhì)量的同時運用科學的方式進行工程管理，引入先進的管理理念和管理方式，保障工程能夠準時的完成。經(jīng)濟性原則，企業(yè)在運營的過程中其追求目標就是獲取更高的經(jīng)濟收益，在現(xiàn)場施工技術(shù)管理的過程中，應(yīng)將將成本控制作為管理的重點，在進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時應(yīng)當在保障工程質(zhì)量的同時，最大限度的降低施工成本，提升經(jīng)濟收益。規(guī)范性原則，土木工程建設(shè)企業(yè)在進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理的過程中應(yīng)當從施工的細節(jié)方面入手，對施工的各個環(huán)節(jié)嚴格控制，要求施工人員在施工的過程中嚴格的按照施工規(guī)范進行施工，避免務(wù)工、窩工現(xiàn)象。

4 施工管理中存在的問題

現(xiàn)階段的工程中，主要存在以下幾種現(xiàn)象：①沒有健全的管理制度。土木工程施工管理體制普遍不完善，存在著各種管理上的缺陷。在管理機制不完善的情況下，很容易引起管理的混亂，產(chǎn)生各種各樣的問題，影響到工程的質(zhì)量。②管理人員的綜合素質(zhì)普遍比較低?，F(xiàn)在很多企業(yè)在選擇管理人員的時候，對管理的要求不高，使得很多單位的管理人員素質(zhì)不合格。如果管理人員素質(zhì)不合格，沒有充足的管理經(jīng)驗，就無法在施工管理中發(fā)揮自身的作用，滿足不了工程的需求，最后影響到施工管理的質(zhì)量。③施工管理中存在一些缺陷，管理人員和施工人員的安全意識較低。很多工程項目在施工現(xiàn)場的安全防護措施還存在一定的缺陷。施工人員和管理人員也會新村僥幸心理，沒有足夠的安全意識，也沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓，因此在實際施工中容易受傷，也容易發(fā)生安全事故。

5 木工程施工技術(shù)管理措施

5.1 做好土木工程項目的前期準備工作

做好施工前期的準備工作，可以施工項目更加順利，提高施工效率以及施工質(zhì)量。土木工程項目的前期準備工作如下：首先，土木工程的報建，綜合分析工程項目的造價、設(shè)計方案以及質(zhì)量標準和工期規(guī)劃等方面，做好報建材料的準備工作，按照相關(guān)法律報建，防止施工后期由于前期準備工作不足而違規(guī)；其次，做好項目的勘測工作，分析施工現(xiàn)場，詳細勘測當?shù)氐耐寥酪约八那闆r進，尤其要注意檢查施工地是否為地質(zhì)多發(fā)位置，從而確定后期施工采用何種施工方法，既可以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，也可以減少安全問題。

5.2 構(gòu)建完善的土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度

要想構(gòu)建完善的土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度可以從以下幾個方面入手：其一。構(gòu)建合理的施工設(shè)計方案會審制度，在施工準備階段，對施工設(shè)計人員的設(shè)計方案與施工現(xiàn)場的地質(zhì)因素、氣候因素進行綜合性對比分析，進而讓設(shè)計人員和技術(shù)人員更為全面的了解到工程施工設(shè)計方案的具體要求，保障施工過程中施工技術(shù)的選擇符合設(shè)計人員的設(shè)計要求，在這個過程中設(shè)計人員應(yīng)當與施工人員保持長期交流，對是施工過程中出現(xiàn)的不可抗力進行預測和解決，及時的改進和完善設(shè)計方案才能保障工程的建設(shè)質(zhì)量。其二，構(gòu)建施工企業(yè)參與制度，土木工程企業(yè)應(yīng)當在條件允許的狀況下積極的參與到施工技術(shù)的選擇中去，將土木工程建設(shè)企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、施工單位等有機的聯(lián)系起來，提升多個部門之間的協(xié)調(diào)交流，這樣不僅能夠預留出更多的時間進行施工技術(shù)的選擇和施工前的準備工作，還能夠進一步的提升施工技術(shù)方案的規(guī)范性和合理性。

5.3 施工建材的加強

首先，我們需要明確的是在我們現(xiàn)在的各種土木工程施工過程中所使用的建材中，還是存在很多的問題的，這些施工建材主要就包括了我們的原材料、半成品以及成品和構(gòu)配件，我們所說的對于建筑建材的把控就是對這些建材的質(zhì)量和相關(guān)內(nèi)容的把控來進行，再具體的工程施工中施工建材是最為基礎(chǔ)性的建筑要素，施工項目的成品與這些建材的優(yōu)劣有著最直接相關(guān)的聯(lián)系，如果這些建材的質(zhì)量的不到保證，那么我們的整個工程的質(zhì)量就更無從談起了。在開始的施工建材的采購與選擇時，首先我們要做到的就是嚴把質(zhì)量關(guān)，要確保我們所選用的施工建材能夠確保我們的我們的工程質(zhì)量不能有任何影響，同時，為了把整個工程的造價能夠降低，我們要在保證質(zhì)量的同時能夠盡量做到選擇一個能夠接受的價格。同時需要和建材生產(chǎn)廠家進行全面的技術(shù)交接和生產(chǎn)資料的分享，確保生產(chǎn)的建材在質(zhì)量和其他各方面都達到所要求的指標，而且生產(chǎn)部門要對后續(xù)過程中的建材各項技術(shù)指標進行跟蹤，這樣才能最大程度上做到對于土木工程質(zhì)量的控制。

5.4 提高施工管理及質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)水平

在工程施工管理和質(zhì)量控制工作中，人員是工作的主體，管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到了工程的整體質(zhì)量，因此施工單位必須高度重視管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓。首先，相關(guān)單位要對管理人員進行統(tǒng)一的技能培訓，并下達任務(wù)，明確質(zhì)量標準，培訓專業(yè)知識技能，不斷提高管理水平，保證其可以順利應(yīng)對施工中遇到的各種問題；其次，建立完善的獎懲制度，明確各個管理人員的相應(yīng)職責，定期考核相關(guān)人行，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員要進行適當獎勵，而對于表現(xiàn)不佳的人員要有適當?shù)膽土P措施，提高管理人員的積極性以及責任心，防止由于管理人員的問題而對工程的質(zhì)量以及安全產(chǎn)生影響。

6 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也越來越快。在土木工程施工中，各類新技術(shù)層出不窮，增加了工程管理的難度，加大工程質(zhì)量控制難度。土木工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到了國民的生命安全，還關(guān)系到了國家的形象，因為在土木工程中，研究如何提升施工質(zhì)量控制水平尤為重要。

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