建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

陳超群

摘 要：目前就以建筑工程項目來說，工程質量不僅與施工單位的信譽度有著十分緊密的關系，更是與用戶的人身安全有著直接的關系。因此做好施工現場管理工作對保證施工項目質量就顯得至關重要。隨著我國建筑工程的不斷深入發展，在正常的施工項目管理過程中，施工現場管理已經開始出現諸多問題，這不僅影響著施工現場管理水平，也阻礙著施工技術的發展。建筑工程項目施工現場的質量管理與整個項目的施工的成本和質量有著十分密切的關系，對企業的經濟效益和社會效益有著直接的影響。因此，施工單位只有采取相應的優化措施和加強施工現場管理，才能最大化地保證工程質量。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工現場管理；優化措施

1 引言

隨著國家經濟的發展和社會的進步，建筑業也正面臨著新的機遇與挑戰。在建筑行業的發展過程中，通過合理有效的現場管理可以讓施工人員樹立起一定的安全意識，有利于加強人員管理，從而最大程度地降低工程項目事故的發生，并且對施工項目進行有效的現場管理，可以最大限度地控制好項目成本，使企業的經濟效益最大化。通過大量的建設項目和數量的平均情況來分析，可以總結出一個結論，施工質量對項目現場管理有很大的影響。本文主要就圍繞建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施作簡要分析。

2 建筑工程項目管理中施工現場管理的概念分析

施工現場在施工項目管理中不僅是施工項目施工現場，還是施工企業開展經營活動的活動基地。建筑工程施工現場施工是一項復雜又長期的技術活動，有著自然因素影響大，協調性高，流動性強的鮮明特點。建筑工程施工現場管理具體指的是整個項目管理的過程，主要是運用科學的管理手段及管理方法，并加上組織管理理念和先進的管理技術支持，來針對性的對施工現場的多種元素進行協調、組織、控制等，其主要目的是通過嚴格的施工現場管理，提高建筑工程的質量，以獲得最大限度的經濟效益和社會效益。保證施工有序進行是施工項目施工現場管理的關鍵[1]。施工人員和管理人員都要重視著施工管理中存在的問題，以保證施工現場的質量。

3 研究施工現場管理在施工項目管理中的重要性和特點

3.1 重要性研究

（1）有利于提高施工安全，保證施工質量。當施工現場管理在建設項目進行管理的同時，在每個施工環節可能出現的問題都能及時處理，從而實現安全工程建設計劃的有效實施，以提高建筑工程的施工安全，不斷提高其施工質量；

（2）有利于提高客戶對項目的滿意度。隨著施工現場管理措施的支持，針對在建設項目的建設出現的可能影響因素可以及時處理，并需要做到每個施工環節中存在的問題可以根據客戶的要求來進行相應的處理，以提高顧客的滿意程度。

3.2 特點研究

（1）在施工現場管理人員的影響下，可以結合施工項目的實際發展情況，從而保證著施工組織設計與現場施工設計能夠建立起平等的關系，進而最大程度地保證整個工程的施工質量；

（2）在建設項目施工組織設計中，要求施工單位的管理者充分發揮自己的領導作用，有效測量出相關項目實際參數，編制相應的施工日志，加強對施工現場的監督，這樣才能維護好工程的施工進度；

（3）為了提高管理工作的潛在的實際應用價值，以保證既定的施工目標能夠完成，管理人員應做好施工組織和設計工作。

4 分析施工現場管理在施工項目管理中的發展現狀

4.1 管理人員技術能力不夠強

（1）一些施工現場管理者責任心不強，缺乏系統的專業技能培訓，在加上施工現場臨時人員較多，增加著施工現場發生問題的幾率；

（2）在施工準備階段，部分施工項目未能按照工程施工要求和行業技術規范對管理人員進行專業培訓，這就難以充分發揮其在施工現場管理中的實際作用。

4.2 管理制度有待加強

（1）在項目建設的現場管理中，由于傳統的現場管理系統的存在，其管理工作的發展中存在一些問題，這對現場運營計劃的實施會產生負面影響；

（2）在某一建設項目管理中進行施工現場管理時，會存在著合作糾紛、工作糾紛等問題。

4.3 忽視安全問題存在的必要性

在一些建設項目的管理中實施施工現場管理過程中，由于很少分析可能出現的安全問題，增加施工現場的施工風險，甚至可能導致安全事故的發生。同時，部分施工人員缺乏相應的安全生產意識，導致施工現場安全管理工作很難落實到位，這樣也會對工程施工計劃的實施造成潛在的安全隱患[2]。

5 建筑工程項目管理中的施工現場管理優化可行性措施分析

5.1 建立健全相關制度，完善具體管理措施

施工現場涉及管理、技術等多種工作，涵蓋著很多專業知識。因此，制定和持續改管理體系對于現場管理是非常關鍵的，同時，能夠保證每個系統都能實施。還要求著嚴格按照施工組織計劃來進行實際的施工管理，嚴格控制和維護好機械設備的管理和使用，從各個方面來進行實際的把關，以確保相關制度能夠落實到位。在此基礎上，再安排專門的監理人員對每一個工作環節進行監督和指導，來保證施工項目能夠得以順利完成。

5.2 建立健全施工現場質量管理體系

對于任何工程建設而言，最核心的要點是質量要求。只有確保質量方面沒有缺陷，才能保證后續更好的進行相應的工程建設，也可以避免在后續應用過程中出現可能發生的安全問題。根據工程建筑工程施工質量的保障來說，加強管理是最為關鍵的一個環節，有效的提高建筑工程施工現場管理水平是能夠保證施工現場的操作和各種材料的運性的安全性，最后還能保證施工質量的結果，并滿足工程應用各方面的需要[3]。

5.3 加強對于施工現場技術管理控制

在建筑工程具體實際施工過程中，所有施工環節對工程質量都有一定的影響。因此，相關人員應積極管理和控制施工現場技術，這樣才能有效地提高施工效率，保證施工質量。此外，在建設項目的施工過程中，有關施工單位應進一步落實責任分配制度，根據項目的實際情況來檢查現場的工程管理，對發現的問題要及時糾正，并做好相關記錄。更為重要的是，相關施工單位還需要加強工程技術管理和工程材料管理，有關人員應嚴格按照規定控制和管理好施工圖紙和文件的質量，以確保現場施工技術管理能夠合理進行。

6 結束語

總而言之隨著我國社會經濟和科技的不斷發展，國家的建筑業也面臨著重大的發展契機。加強施工現場管理在施工項目管理中有利于保證施工項目能夠得以順利開展，促進施工企業社會效益和經濟效益的最大化。因此在整個階段的實施建設工程項目運營計劃的施工現場管理水平提出更高的要求，要求著建筑施工企業將其建設和管理情況、施工現場管理工作和相關的優化措施具體落實到位，提高整體項目施工現場管理，從而為項目的順利施工奠定堅實的基礎。從長遠來看，這樣還有利于提高國家建設項目的整體建設管理水平。

參考文獻：

[1] 田永亮.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].綠色環保建材，2018（3）：213.

[2] 章報.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.

[3] 石萬平.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].科技風，2017（22）：102.