建筑工程施工管理的主要工作與應對措施

李根鋒

摘 要：在建筑業中，施工管理是非常重要的，施工管理直接影響到施工的質量和效率。因此，在建設項目中，要不斷加強建設管理的力度，研究更有利的措施。本文針對施工管理的主要工作和對策進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；主要工作；應對措施

1 引言

隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業取得了較大的發展。作為建筑工程項目管理的重要內容，建筑施工管理具有十分重要的意義，對施工現場進行有效管理，可以實現工程質量最大程度上的保障，提高施工效率，減少成本投入，實現企業經濟效益和社會效益的增加。然而，如何做好建筑工程在施工管理方面的主要工作，在一定程度上制約了建筑行業的發展，如何針對施工管理工作中問題采取合理有效的解決措施，全面提升施工管理水平，保障工程整體質量，是本文探討的話題。

2 建筑工程施工管理的特點

2.1 每個工程項目都有自身的管理程序與管理步驟

建筑工程施工項目大部分都是以個體的形式存在的，一般具有一次性與個體我的獨特特征，這就形成了每個工程項目的自我懂得經營管理目標的不同。為了保障建筑工程項目經營目標的真實性同時將其實現，技術人員必須要根據建筑工程的施工現場的具體情況制定與建筑工程施工本身特點相符合的管理程序與步驟。

2.2 建筑工程施工管理本身具有動態控制的特性

這一特性主要根據外部建設環境和內部影響的復雜性與多變性而不斷調整改變，以此保證建筑工程目標的實現。在建筑工程管理實施的過程中必須要有針對性的用動態管理和控制的方法進行實時操作管理。通過不斷的檢測與衡量項目進展，并從現場實際情況中修訂目標，縮短計劃目標與實際情況的差異，對問題采取有針對性且有效的措施，最終保證建筑工程管理目標的實現。

2.3 現代化信息管理手段的應用

隨著社會的發展與信息化的快速成長，越來越多行業與信息技術相結合，通過與信息技術完美的融合，完善企業以及相關行業的管理。現代信息技術更是推動了工程管理的進步，建筑工程管理經過更加科學有效的管理措施，將其運用廣泛，促進了建筑工程管理的質量，而決策管理與網絡技術等現代管理技術為建筑工程管理的運行提供新的保障，提高了建筑工程管理的效率。同時，這也是對管理者和管理方法的要求有了進一步的要求。由于新時代的項目更多好是牽扯到多種學科，與傳統的建筑工程管理有很大的不同，這就更加需要依靠現代化的建筑工程管理技術手段。這也是現代化建筑工程管理興起與普遍的原因之一。

3 建筑施工管理的主要工作

3.1 控制質量

施工質量是整個施工過程中最重要的因素之一，施工過程中的許多因素都會影響施工質量。因此，在質量控制中應注意許多問題，對質量的控制也應注意，一般來說，質量控制會有一些基本的規章制度，所以質量控制應該嚴格按照標準進行，不受其他因素的干擾影響。還要學會控制人員素質的及時監督，在施工中期和后期做好管理和控制工作，把握施工中的每一個環節，確保施工過程符合規定，保證施工質量不受影響。

3.2 安全管理

在施工過程中，由于施工的難度和危險性，必須保證施工的安全性。對管理人員來說，做好基本的安全防范措施是非常重要的。它包括施工人員的安全，建筑材料的安全，以及施工設施的安全。所有的經理都需要不斷的檢查和維護。目前，社會上出現了大量的施工事故，所以需要的是對施工安全的整體安全監控，使全體員工都意識到安全工作的重要性。

3.3 控制成本

施工成本控制也是施工過程中需要控制的問題之一。必須注意企業的發展目標。在建筑的每一個環節，都涉及到成本控制。因此，必須嚴格控制整個項目的內容，控制施工成本。包括材料和人事費用，以及施工過程中所需設備的費用，都需要考慮。

3.4 控制進度

根據施工項目的特點和要求，我們需要注意施工管理部門嚴格按照施工計劃進行施工，所以要確保施工周期。而施工指標的制定和進度的控制，施工進度的干預因素在及時調查中，施工進度的有效保證能夠對施工質量有一定的保障。

4 建筑工程施工管理的應對措施

4.1 高度重視施工現場安全管理工作

在施工現場安全管理工作中，管理人員和操作人員都需要對施工現場安全管理工作高度重視，只有管理人員對施工現場安全進行有效管理，施工操作人員對安全管理工作積極配合，才能全面提升施工安全管理工作的有效性。在建筑施工開始之前，施工企業需要對工作人員進行針對性的安全培訓，通過對已發生安全事故案例的分析，提升工作人員對安全管理的重視程度；做好安全管理知識的教育工作，使工作人員明確安全管理內容和方法，培養安全意識。如果施工人員存在違規操作的現象，管理人員需要及時糾正并進行教育，向施工人員灌輸安全施工的理念，最大程度避免安全事故的發生。

4.2 建立健全的管理制度

科學的管理制度，是建筑工程管理的有效實施基礎。如果想要健全建筑工程管理制度就需要施工各部門共同配合，加強對建筑項目管理的各部門的加強、優化配置。每個部門的配置功能都需要齊全，同時根據實際的工作進行科學合理的分配，進而做到將工程施工管理的各項要求做到完善。建筑工程管理的建立必須要建立在以人為本的基礎上，以人為本是我國的科學發展觀核心，同時也是建筑工程施工管理的現代管理的體現。以人為本能夠保證企業的穩速發展，同時在穩定發展的過程中，提高企業的綜合競爭能力，這也是堅持“依靠方針”的重要體現。要充分發揮以人為本的理念就需要不斷加強施工人員與技術人員的專業素質；領導努力解決好員工關心的問題。建筑工程管理要突出、注重人員的管理，建立符合實際情況的管理制度激發員工工作的積極性，保證施工的正常開展。

4.3 加強對建筑工程的質量控制

加強事前控制，提前將工程的參與者的資格進行審查，主要通過思想素質、專業素質以及身體素質進行評判；加強對工程材料的檢查，對進場材料進行抽查，并出具相關的產品說明；重視建筑工程的設備，對進出場的設備都要進行嚴格的審查。

4.4 成本控制管理措施

如果不按照正常的施工標準進行施工，雖然可以降低成本，但不能保證施工質量，不能加快施工進度，因此，施工成本的控制需要在控制施工質量的前提下進行，即質量控制與成本控制的有機結合。在控制建設成本時，我們需要注意很多問題。要保證施工成本控制的效果，企業的施工管理部門要建立適當的組織，對成本問題進行合理的控制，因為它可以幫助企業同時獲得更多的利潤，因此有效的成本控制可以促進企業的發展。

4.5 進度控制管理措施

在控制施工進度時，要注意提前規劃和過程控制。也就是說，規劃前的規劃要求建設單位在建設前進行規劃。即施工總進度有一個基本計劃，計劃完成后，必須在批準合格后，及時交給有關部門審批，具體實施。此外，過程的控制主要是指計劃的逐步實施各個環節的建設，嚴格檢查施工過程中，確保順利施工的過程和符合一定標準，定期檢查施工和施工進度的控制。如有問題，需要提出相應的解決方案，確保實際施工進度和計劃進度一致。

5 結語

我們需要對施工管理問題及時做好準備，對一些經常出現的問題及時做出計劃。根據施工現場管理，施工管理人員不僅要控制施工現場，還要注意施工進度和效率以及成本的控制等，所有這些問題都需要管理部門及時做好監督和糾正工作，確保建設單位的可持續發展，提高經濟效益。

參考文獻：

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